“监理企业树品牌 监理人员讲责任”
行业新风建设活动表态发言稿
尊敬的各位领导﹑各位同仁：
为了适应交通建设又好又快的发展，交通部利用三年时间组织开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动，对于促进监理企业的发展，规范监理市场秩序，提高监理队伍素质，落实监理工作责任，保证监理工作质量都具有非常重要的现实意义，我们将抓住这次活动的有利时机，乘着陕西交通事业大发展的强劲东风，以“强管理、创经营、抓质量﹑树品牌”为主题，开拓进取﹑精诚团结﹑群策群力﹑勤奋工作，积极响应交通运输部监理行业新风建设活动。下面，我代表交通工程咨询公司表态如下：
一、努力加强自身建设，牢固树立品牌意识
监理企业是在市场竞争中创品牌，在工程建设项目上树品牌，在交通发展中保品牌。随着监理行业管理的不断规范，监理市场竞争已呈现出日趋激烈态势，在这种形势下，不被市场淘汰，最首要的任务就是努力加强企业自身建设，打造自己的企业品牌。
一是把企业制度建设作为树立企业品牌的重要途径。在不断完善企业内部管理制度的同时，我们建立健全了《监理项目管理制度》、《监理人员考核制度》等一系列制度，通过制度解决实际工作中的具体问题，提高监理工作水平，有力地促进了监理工作的顺利进展，使我公司管理水平迈上新台阶。
二是把工程的质量安全监理作为树立品牌的核心价值。质量是企业的生命，我们始终要把质量安全监理作为监理工作的重中之重，把建设优质工程作为监理工作的根本目标。
三是坚持诚实守信作为企业的品牌理念。诚信是企业立足的根本所在，我们监理企业和全体监理人员要牢固树立诚信意识和自律意识，严格执行国家法律法规，遵守行规行约，做到依法经营，收法经营，合法经营，严谨务实，自觉抵制违法违纪行为，提高社会认知度。在建设项目上，严格执行合同，诚实守信，树立良好的社会信誉和行业形象。
二、创新工作思路，强化责任意识
在交通基础设施加快建设，建设任务饱满的形势下，为了确保工程质量，确保为业主提供最满意的服务，需要监理企业以高度的责任感和创新的思维去适应市场发展，我们公司全体职工必须转变观念，强化责任意识是实现这一目标的关键。
首先加强思想教育，树立责任意识。我们通过职业道德教育，树立责任意识。我们通过职业道德教育，集中专题讲座和个人学习相结合，观看质量安全廉政警示教育片等生动活泼的方式强化责任意识。同时通过加强制度建设，进一步建立完善相应的责任制，从而牢固树立责任意识。凡与质量有关的部门或人员都要逐级签订责任状，实行风险抵押，对做得好的重奖、差的重罚。做到层层把关、狠抓落实，确保责任落到实处。
三、提高合同执行力，切实加强履约能力
增强合同意识，提高履约能力是企业信誉的重要保证，是市场经济条件下企业的立足之本，是企业品牌的重要组成部分，我们将在项目的监理过程中，增强合同意识，提高合同执行力，自觉履行合同义务，各项设备符合合同条件，满足使用要求，监理人员的持证率、监理人员的到岗率、监理人员的在岗率、监理人员的更换率严格按照合同要球执行。自觉克服和摒弃只顾签合同，履约能力差，人数不够乱凑，设备不齐乱拼等现象的发生，以诚实守信赢的企业的信誉。
四、着力抓好监理人才队伍建设
加强监理人才队伍建设，稳定监理人才，努力做到事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，着力解决好员工的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖，时刻与企业同呼吸、共命运、心连心、让每位员工树立把工作当事业干，把企业当家建的思想，为企业的生存、发展、壮大奠定坚实人才基础。
﹙一﹚ 实行绩效管理，严格责任考核，强化员工的责任意识
加强管理，严格考核是实施管理的重要方法，我们将进一步完善《员工绩效管理考核办法》，公司所有正式职工进入公司员工绩效考核体系，通过个人述职﹑项目评议﹑会议研究等方式每半年对员工进行一次全面考核，考核结果与员工任职、工资档次、资金分配直接挂钩；对工作关系隶属监理项目的聘用人员，通过监理项目进行日常管理，公司采取巡查制度，对监理项目人员实行目标责任考核，建立监理人员考核档案，实行动态考核，对不负责任、素质差的人员进入企业人才库“黑明单”，
实施优胜劣汰的管理机制，用活人才，用好人才。
﹙二﹚ 改革工资制度，稳定人才队伍，提高工作积极性 为了进一步调动一线监理人员的工作积极性，我们制定下发了《关于调整聘用人员工资待遇标准的通知》和《项目人员工资管理办法》，一方面根据监理人员担任岗位、自身素质水平、证书情况等将工资等级划分为12个等级，不论用工性质执行统一工资套改办法，消除正式人员与聘用人员同岗不同酬的现象。另一方面新工资办法将年功工资、社保补贴的比例加重，使在本企业工作年限长的员工待遇得到提高，以此鼓励外聘人员与我公司的长期合作，达到稳定人员的目的。
﹙三﹚ 加强人才培养，提高人员素质，增强核心竞争力 监理企业发展的关键是人才队伍，谁拥有了人才，谁就能占领市场，我们将加大投入，采取多种方式加强人才培养，提高监理人员素质。本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式。一是要增强人才培养的有效性，对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对于现有拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变。二是以老带新，公司在承接大型项目总监办过程中，由技术和经验比较丰富老同志和中青年工程技术人员组织编写监理大纲、监理规划、监理细则，让年轻同志全过程参与，做好传、帮、带的工作，实现公司监理人才储备。
各位领导、各位同仁：机遇与挑战并存，拼搏与辉煌同在，我们将抓住“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动的有利契机，奋勇拼搏，锐意创新，树立监理企业的良好形象，为交通建设的发展做出自己应有的贡献。
陕西省交通工程咨询公司
李 景 超
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