重新组建稽查队实施方案
提出背景：
1.因公司现人力资源配置及规划要求，公司现有保安人数仅仅只可以为之两班倒工作制，再加上每月的保安人员离职流失，现有保安人员缺口较大，故目前稽查队所有人员（6人）全部在保安岗位上上班，稽查队名存实亡。时下接近年关，因安全管理工作需要，急需重新组建稽查队伍。
2.根据公司制度改革总体要求，建立健全科学有效的竞争激励机制，优化人力资源配置，能全面贯彻执行公司各项规章制度，提升企业活力，结合我公司实际情况，制定本方案。
组建目标：
打造一支精干的稽查队伍，为公司有序发展提供强有力后盾。
组建方式：
一、竞聘方式
采取竞争上岗方式：以日常工作考核、理论考试和竞岗演讲相结合，评委打分，择优确定方式竞聘。
二、岗位竞聘范围
稽查队长，稽查队员
三、参加人员范围
万峰石材科技有限公司全体保安及稽查人员，及公司内符合稽查员条件的人员。
四、人员基本条件：
1、拥护公司的企业文化及管理模式，在思想、政治、行动上与公司保持协调一致。
2、能够认真贯彻落实公司的发展战略和工作思路，身体力行与公司共同价值观，事业心、责任心强，有开拓创新意识和积极进取精神。
3、热爱学习，勤奋工作，有一定的工作实践经验，具备所竞争岗位必需的业务水平和工作能力。
4、遵纪守法，艰苦奋斗，廉洁自律。身体健康，能够适应相应工作需要。
6、受行政警告、记过处分一年以内，受行政记大过处分两年以内，犯错误待处理人员等，不得参加岗位竞聘。
五、竞聘资格：
1、高中以上学历
2、两年以上相关工作经验
3、熟悉公司的经营管理制度及相关国家法律法规
4、熟悉行政执法等相关管理知识
5、具有较强的组织领导、沟通和协调能力
6、具有较强的处理突发事件的能力
7、具有一定的计算机操作能
8、具有较高的政治素质和高度的保密意识.六、竞聘考核领导组成
陆兆津、户善文、蔡华、陆兆津、田自刚、胡景
一、
七、评分权重
日常工作考核分数权重占40%，理论考试分数权重占40%，竞岗演讲分数权重占20%。
八、竞聘程序
（一）组织报名
1、下发竞聘通知，公布竞聘日程。
2、公布竞聘岗位、任职资格等基础信息。
3、组织报名，符合岗位竞聘条件的人员自愿报名，并填写《人员履历登记表》，在规定时间内交至行政后勤部。
（二）资格审查
竞聘监督办公室根据任职资格，结合《人员履历登记表》基本信息对报名者进行资格审查。
九、竞争上岗管理
（一）日常工作考核
通过资格审查的候选人选自审查结束后即按照稽查队长（队员）的工作职责和要求开展工作。竞聘领导小组将从安全、工作纪律、运营监察、日常学习、打假破网等方面对候选人的工作进行评定，并在《队长竞聘日常工作考核表》中进行打分。
（二）理论考试
理论考试由专业人员出题，题目范围为公司的经营管理制度及工作手册。考试采取闭卷方式进行。
（三）竞岗演讲
参加竞岗人员依照报名次序依次进行竞岗演讲和现场答辩，竞聘评委需以实名当场评分，评分表上不签名的视同作废，不计入总分，最后得分采取当场亮分的办法。
以日常工作考核、理论考试及竞岗演讲相加总分优先人员作为入围人选，提交竞聘领导小组进行研究，原则上优先使用得分优先人员，特殊情况下由竞聘办公室提出意见，提交竞聘领导小组研究决定后作个别调整。
（四）择优录用
1、组织考察
经公司领导研究，组织对拟聘用人员进行品德、工作业绩、能力等情况的全面考察。
2、研究决定
公司领导在征求有关意见基础上根据竞岗结果研究择优确定。
备注：现有稽查队长调至保安队担任副队长
万峰石材科技有限公司
批准人：
日期：
人事调整通知
主旨：关于公司行政后勤部人员岗位职责异动调整的通知
内容：
时下接近年关，因为公司安全管理工作需要，公司行政后勤部李瑞金调至保安队担任副队长，不再担任稽查队长一职，由张正波接任稽查队长，稽查队员有王志龙，陈来富，行使稽查队长的权利，维护公司的正常工作秩序，树立良好的稽查形象。
《现场答辩评分内容》
