全体职工会议小组讨论-第二组
问题分析：
如何解决
下一步公司如何走出困境
1、发言：刘美云、李杏
存在的问题：现行的广房财务职能比较单一，仅仅起到结算、结账的功能，导致公司财务在整个项目中参与不够，前期分析工作滞后，对项目的预判分析不够。
解决建议：公司财务事前规避是比较重要不应该只是起到记账的功能，也应该起到计算的功能。财务应该参与到例如公司的方案预算，合同制定及支付节点等。同时希望公司领导更加明确财务的岗位分工，充分参与到公司项目的前期策划、中后期的风险规避等。
目前公司遇到的财务困境，下一步财务方面应该做的：广房所有的项目进行清算，克服部分缺失资料的困难，规避可能存在的风险。
2、发言：袁德衍
存在的问题：总公司应该提高工作效率，及时回复处理分公司递交上的材料。
3、发言：徐鑫
存在的问题及建议：，公司应该提高工作效率，营销部客服经常遇到，业主反应了半年的问题仍然没有得到解决。
4、发言：林长青
目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、负重前行，希望领导多去到一线，体会一线员工的“重”
5、发言：唐克勤
存在的问题：总公司对资料、档案的管理比较落后。影像资料的存档方面比较欠缺，缺少必要的设备。
解决建议：建议广房公司注重扫描件、相片、视频等影像资料的收集、储存，争取做到统一管理。增加专职人员、专业设备的配备，争取做到所有资料达到档案馆一样的专业要求。
6、发言：林君 存在问题：目前广房公司大部分销售一线工作是代理公司在做，造成楼盘在销售一段时间之后，只剩下大部分难以销售的的车位、商铺等。 解决建议：希望多增加一些营销活动，扩大销量
7、罗晓丽
（1）存在的问题：营销部的市场数据获取能力不足，市场数据对于公司的营销活动有很重要的作用，但是由于市场数据涉及到;大到整个南宁，小到某一个片区，精确到年月日，还需要进行对比以及环比等需要很大的工作量。但市场数据的不足会严重影响我们公司楼盘的市场定价，销售反馈等，但就现在营销部的人手来说基本不可能完成。
解决建议：加强对第三方代理公司的要求，要求其根据合同提供更加详细的市场数据，提高公司对市场的敏感度。
（2）存在的问题：营销广告的成本太低，没有达到销售收入的1.5%，会影响到公司相关楼盘的销售。
解决建议：希望增加相应的营销广告费用，可以考虑多个项目一起做营销广告，既节约了部分成本，也提高了影响力。同时建议采用分销的方式，代理公司卖一套立刻结算一套，将各项费用统一结算，其中就包括广告费用。
（3）存在的问题:各个代理公司提供的台账不同意，增加营销部的工作量。 解决建议：统一广房公司各个楼盘的台账，要求各代理公司按照统一的台账上报至营销部。
发言：冯康
存在问题：凤岭项目水单费一直使用集团名称，无法更换临时电表、无法开发票，造成公司每个月大概2万多元的经济损失。
解决建议:希望公司尽快理清相应工作，减少每个月的损失。 发言：彭富桂
存在问题：公司财务仅仅起到结算中心的功能，其他功能没有发挥。财务管理上：事前经营活动的控制、经营优化、事前策划、融资工作没有做好。
解决建议：严格要求公司财务人员的综合财务能力，要求公司财务部门全面参与到企业的经营。
对公司进一步发展的规划：梳理权责体系，挂钩绩效，差异化管理，构建公司的信任文化。
发言：黄鑫
存在问题：公司销售缺少营销策略，剩余可销售的尾盘，位置较差，多剩余车位等难销售的产品
解决建议：合理使用新的营销策略，怎样控盘，怎样合理销售。 存在问题：加强公司的保密工作。
解决建议：营销部建立保密机制，对内互相信任，对外保密。 存在问题：营销部对于项目的参与不够。
解决建议：营销部应该全程参与到项目工作中，对项目的前期规划，中期项目进展等给出自己的意见。
存在问题：公司运用的营销策略落后
解决建议：希望营销部员工多学习新的营销知识，建议公司增加营销培训。 发言：杨翠峰
存在问题：员工工作态度和工作效率需要加强
解决建议：希望大家团结合作，工作中遇到困难多协调、多沟通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善现状。
