金岭煤矿工作亮点
2012年，金岭煤矿在上级领导单位和市、乡两级政府以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下，特别是在市煤炭局精心指导下，我们以推进“163”工程建设为着力点，解放思想、转变观念、创新思路，使各方面工作都取得了一定成绩。其工作亮点主要体现在“七抓七促”上：
一、抓规范管理
促工作落实
2012年，为管理更加规范，一是我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。二是推行了日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。三是由办公室、安全科组成督查督办小组，专一针对上级文件学习、管理制度落实、重点工作办理以及安全隐患整改进行“督查督办”，并以简报形式通报结果。
二、抓重点工作
促企业创新
2012年，我们把推进“163”工程建设做为我们工作的重中之重，把“163”工程建设细化为九个类别38个实施项目。从组织机构建立到方案制定、动员布置、任务落实，一系列工作使 “163”工程建设得到了有序推进，实现了综采综掘，总投资8000多万元，圆满完成了市政府下达的“163”工程建设任务，使我矿发生了翻天覆地变化。无论是企业还是职工都享受到了“163”工程建设所带来的成果，真正感受到了市政府推进“163”工程建设不但决策英明而且是推动我市煤炭企业发展变革的一项伟大壮举。
三、抓科技创新
促管理提升
在安全生产企业管理中，我们以科技创新解决管理短板问题，采取措施突破关键障碍。今年主要科技创新项目有：《大倾角、悬移组合顶梁支架在开采技术中的应用》、《矿井二水平瓦斯治理规划》、《21124综采工作面保护层开采及瓦斯抽采效果研究》、《21111半自动风门的应用与改造》、《井下供电系统优化设计方案》、《强力胶带探伤技术的应用》、《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》等27项之多。其中《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》获得河南省企业现代化创新管理一等奖。
四、抓职工培训
促全员素质提升
为搞好培训工作，我们一是建立了煤矿培训教育基地和井下模拟实操基地。二是加强职工专业培训，
三是广开渠道，采取走出去、请进来的培训学习方法，先后组织职工到郑煤集团裴沟煤矿、郑煤集团赵家寨煤矿、河南煤化集团赵固一矿、重庆煤科院、淮南等地参观学习；选派综采管理及技术人员到永龙丰阳煤矿、平煤十三矿、黑龙江鸡西矿等进行跟班实践；聘请有关专家领导来矿授课、指导。
五、抓“三基”
促安全生产
为夯实安全管理，今年，我们把抓“三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）应用到安全管理和生产经营中去。抓基层就是抓班组建设，在强调开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助金。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。（专门成立了人力资源部）抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。
六、抓活动载体
促经营管理
今年以来，针对煤炭经济形势我们开展了“两保、两减、一提高”（保安全、保煤质，减人员、减成本，提高经济效益）活动。通过该活动我们从单一的“三违”罚款，变对“三违“人员实施“三违帮教”，对职工进行安全宣传教育；井下物资库（工具房）实行计算机动态达标管理；制定了《材料消耗内部市场化管理办法》。
七、抓企业文化
促企业形象提升
通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业文化建设的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。为此，2012年金岭煤业制订了《2012—2014年企业文化建设规划》；编制手指口述、企业标识、职工礼仪培训、安全文化、职工安全教育等手册；按照钢铁团队训练营培训方案，对干部职工实行军事化管理；规范了矿区文明行为，组建军乐团，礼仪接待团；在井上下各岗位推行岗位“手指口述”；开展入井安全宣誓；开展职工思想动态调查、思想整风运动及行军事、讲文明、树新风活动；为职工送生日礼物；利用矿广播、电视台加大员工文明宣传力度；安装文化宣传排版1000多块，建立起了具有金岭特色的融合制度文化、行为文化、精神文化的文化风景线。同时，创建成了国家级绿色矿山；在管理上获得了河南省管理成果一等奖；先后有十多篇新闻选登到省市级报刊、杂志，其中有两篇获中国煤炭新闻
一、二等奖。
