一、南河煤业
超前防范体系工作法：
1、班前会：执行“一观察两针对”工作法
生产科室连队必须每班召开班前会，由跟班班长或者班长组织，安检员参加，观察职工精神状态，针对上一班的风险控制措施强调落实，针对本班可能产生的风险提出控制措施。
2、班中作业：执行“一提醒两汇报”工作法
生产辅运班组长安检员及跟班队长，在作业现场，结合实际，提醒作业人员警惕动态风险，班中、班后对安全工作及风险控制情况向调度值班汇报，调度值班员认真登记汇总，上报值班矿长。
3、班后会：执行“一总结两提高”工作法
作业班组升井后，组织班组成员，集体讨论当班存在的安全问题，对风险控制情况进行分析，让责任人明确不足，提高操作素养，让所有班组成员知责履责，提高班组生产安全控制能力。
4、现场检查：执行“三级控制”工作法
矿在关键生产作业场所设置检查签字记录，要求跟班队长以上所有管理人员，必须按照规定到现场检查，对发现的问题实行三级控制，一级问题现场控制，下发整改卡由安检员落实；需要部门协调落实的，进入二级控制，由安检科下发三定表，分管矿长落实；需要矿长“五定表”落实的，进入三级控制程序，从“人、财、物”方面落实处理。
二、裕兴煤业 “三违”人员过五关 对三违人员进行“五关”，即：停工学习关（一班三违停工学习3天，严重三违停工学习一周）、亮相关（矿设置三违亮相台，凡三违人员一律上台亮相）、考试关（停工学习后，进行闭卷考试，80分为及格，考试不及格继续停工学习，再次考试不及格调离原工作岗位）、安全承诺关（学习待业时，写出书面承诺，安检科存档）、家属、科队负责人帮教关（由科、队负责人通知三违者家属来矿，共同进行帮教，帮助提高安全意识，规范操作行为，并填写三违帮教单，双方签字）。三违人员参与月度安全绩效考核，一般三违1次扣月度安全绩效2分，严重三违扣月度绩效分5分。
三、百盛煤业 “三违”帮教
对初次发现的一般“三违”行为，实行“只教育不罚款”的原则；对再次发现一般“三违”行为的，实行处罚与停工并行的原则，停工学习期间接受本区队内部的安全知识培训和考试，学习时间不低于48学时；对同一个人三次以上被发现一般“三违”行为的，视为严重“三违”。
对发现严重“三违”行为的，采取联合帮教的方式，具体由安全科出具体停工通知单，“三违”人员持帮教卡片依次到人教科、党群办、工会和企业管科等部门报道登记。人教科根据“三违”类型和培训时间，制定有针对性的帮教培训计划，对“三违”人员考试合格并由上述各单位负责人签字认可后，由安检科出具复工通知单方可上岗。 每季度要组织召开专题会议，对“三违”人员，采取向其家属致电的方式，使其家属积极参与到反“三违”活动中来，同时定期邀请职工家属座谈，由“三违”人员现身说法、深刻剖析，用亲情使其认识到违章给家庭、给亲人带来的严重危害和后果，让家属帮助“三违”人员从思想上提高对三违行为严重性的认识。
四、沁阳煤业 抓好职工心声反馈
一是要求各部门负责人必须组织所属职工每周开展一次座谈活动。部门负责人必须放下架子，安全座谈要向拉家常一样，严禁搞成会议形式，切实使所属职工实话实说。
二是座谈内容以职工工作中遇到的难点、安全工作建议和意见及在生活中遇到的问题等方面内容为主，重点指出本部门负责人在工作中存在的差距和不足，座谈内容必须及时、认真做好记录。
三是在总经理办公室会议上形成决议，在每周召开的安全协调会上，各部门负责人必须将职工提出的问题作为汇报的一项，进行梳理汇报。
