车间主管岗位职责
1.车间主管在生产厂长的指挥部署下，全面推行实施7S精细化管理 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。
2.认真贯彻执行公司交给的各项工作任务：全面落实公司的各项制度：积极组织参加公司开展的各项活动。按时完成公司领导安排的临时性工作任务。
3.认真做好车间职工的思想教育工作、提升车间工人的质量意识。负责车间职工的工资评定及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的工作积极性。
4.在生产管理方面，要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的工作评比工作。组织制定生产预案和安全生产的安全责任。做到责任到人，细化到具体岗位。提高车间员工的操作技能和素质，从而提高工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的任何问题要及时整改处理，并对相关责任人批评、教育处罚。
5、在安全管理方面要搞好安全管理工作，提高职工的安全意识：负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规整，对公司及车间职工负责；对生产中出现的质量问题要即使采取措施，对有关人员进行批评教育处罚、及时向公司领导汇报，做出积极有效的处理结果。
6、在设备、工具管理方面指导员工合理、安全、使用。对车间设备、
工具及时检修保养、维护。保证安全生产的高效运行。
7、在现场管理方面要负责组织搞好车间节约材料工作，将浪费现象作为一项重点任务来抓，并培训组织员工提升个人的技术能力，增强员工的节约意识，杜绝车间生产浪费现象。
8、在日常管理方面要负责车间人员的考勤，遵守考勤制度原则、保证考勤制度的真实性和公平原则，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织实施车间管理的考核细则。
9，认真钻研业务技术，提高工作效率，做好车间管理工作。
西安红运技术科技有限公司
2012年2月13日
