深刻反思，抓好安全工作
2010年我车间安全情况总体较好，设备安全和劳动人身安全得到保证，设备故障和劳动安全不良反映有了大幅度的减少，实现了阶段目标。但是车间设备故障在电务段各车间比较中还是较多的，，特别是责任故障比较多。分析反思今年安全上发生的问题，我们车间特别是我本人在安全管理、职工两纪、工作作风等方面还存在着许多问题：
1.安全管理方面
安全管理制度、安全管理责任还未落实到位。
（1）车间管理人员的安全责任未落实到位。车间技术管理人员的工作质量，安全责任落实对整个车间的设备稳定，安全稳定，设备质量的提高有着十分重要作用。目前车间技术管理的工作分工，工作要求和安全责任不明确，造成了车间工作不协调，对上电务段布置的重点工作落实不倒位，对下，班组问题反映不上来，更谈不上采取解决问题的办法和措施。在这个问题上本人未尽到协调、检查、督促责任。
（2）对工长的工作检查督促不到位。一个工区安全稳不稳，设备质量高不高，设备问题多不多与工长的工作质量关系很大。我平时对工长的工作质量检查不多，督促不到位。下工区检查，不检查工长的工作记录，不检查工长设备检查纪录，不检查设备问题记录。对工区安全，质量，设备等管理台帐问题只作简单要求未进行问题克服与否的复查和考核。管理上的松懈造成了安全，设备，纪律的混乱，有的工长有事不请假，设备问题不及时克服不及时汇报，造成令不行禁不止。工长的责任不到位造成职工安全责任不到位，二纪松弛，设备维修质量差，设备脏、烂、锈、缺、卡问题普遍。要说安全管理上最大的问题我想就是对工长的管理问题，要求不高，管理不严。
3）设备维修质量检查不力。车间，工长，工区的检查不正常。本人对工区设备检查少，检查次数，检查数量达不到要求，检查出的问题督促、整改、复查未能形成闭环，检查质量不高。工长检查走过场，设备整治代替设备检查。检查的数量，达不到要求。有的工长无检查记录。工区的互检，交叉检查名存实亡，有的工区设备都未包保到个人，更谈不上互检和交叉检查。
4）设备质量考核不严。设备质量问题车间也看到也查到，但是落实考核很少。工区对维修质量考核的更少。由于考核不力造成了设备做好做差一个样的错误思想。
2.职工两纪执行不力
1） 劳动纪律、作业纪律存在问题。作业不按段要求申请上道，工长防护、防护人员站位不准确，防护人员参加作业，不安规定穿防护服，等情况还有发生。
2） 维修作业标准执行不力。设备检查、巡视不安规定漏巡.漏检.漏测的情况常有发生，点内活点外做的情况也较多。
3.。工作作风不扎实
以上问题除了反映我在安全管理，安全责任落实上存在的问题，同时也反映了我工作作风上存
在的问题。平时讲安全多，落实安全措施少对班组安全检查更少。月度，季度安全检查质量检查
制度未能认真执行。对现场工区的安全管理状态，设备质量状况了解不多，特别是对一部分工区
设备责任未落实到个人的状况未及时解决。安全责任得不到层层落实，对新问题，新情况分析不
够，究其原因就是缺乏深入调查研究，抓不住问题关键，不能发现真实问题，以至于安全局面不
稳。车间发生的问题告诉我们，把握安全工作的规律提高安全工作的针对性和有效性，确保各项
安全工作制度，措施落实，干部作风至关重要，没有扎实的作风就没有工作落实，就没有车间安
全的稳定。
4.切实抓好问题的整改，改变安全被动局面
稳定设备，稳定安全是当前形势的需要，更是我们责任所在。我们要在分析查找问题的基础
上采取有力措施，改变安全被动局面。
1） 进一步开展安全大反思，大检查活动。按照电务段文件精神要求在全车间扎实开展安全大反
思，大检查活动。达到全员参与，查清问题，整改到位，安全稳定的目标。深刻吸取，5.11
事故教训以及本车间各类典型故障教训。工区也要认真开展反思，全员参与，工区的反思主
要从安全思想，安全措施，二纪一化，工作责任等方面进行反思，查找工区存在的安全簿弱
环节，设备隐患，以及设备维修和班组管理等方面存在的问题，订出措施逐项解决。
2） 牢固树立安全第一思想，正确处理安全与效率，安全与任务的矛盾。目前正值世博期间，车
间要对世博期间安全高度重视，发现问题及时克服。车间对每一项重点工作布置都要制定安
全措施，落实安全责任，把安全措施落到实处。
3） 健全安全管理制度，落实安全管理责任。
(1）车间要健全安全分析，安全检查，安全考核制度。每月对各工区状况进行分析，及时发
现和解决工区存在的问题，比如工长的精神状态，工区的人员问题，设备的维修问题等。
（2）加强对技术管理工作质量的管理和安全责任的落实。，明确责任，明确工作汇报制度和包
保工区设备检查制度，明确责任考核制度。促进车间各项工作有序，协调推进。
（3）加强对工长工作质量的检查。建立工长工作写实制度，休息请假制度，严格工长设备检
查考核制度，车间每季对工长的工作情况进行检查，根据实绩进行奖惩。
（4）加强对班组标准化作业、设备质量和二纪一化的检查考核。每季组织一次由主任，书记
带队的班组工作检查。重点对班组劳动人身安全措施执行情况，设备质量，特别是维修质量进行
全面检查，对查出的问题落实责任进行整改并进行必要的考核。
5）大力整顿二纪一化，严格劳动纪律，保证作业加强现场作业质量控制，提高设备维修质量，
减少设备故障。根据目前白天不能上道作业的特点，以及车间管内目前设备质量状况，采取针对性的措施：多申请天窗点进行维修作业使设备基础质量不下降，实现稳定设备，减少故障的目标。
6）关心职工生活，稳定职工队伍。当前铁路处在改革发展新阶段，职工竞争上岗，管理人员述职考评必将对职工的思想带来波动。工作任务大量增加，天窗修，城际铁路施工配合、接管维修，职工日夜工作得不到很好休息很辛苦，思想容易产生这样那样的想法，在这种情况下，我们要坚持以人为本的思想，要加强思想政治工作，稳妥地开展好各项改革工作。要关心好职工的生活，努力改善职工生产生活条件，稳定职工队伍。
分析问题是我们为2010年安全打好基础的重要工作，安全不稳车间就无宁日，我们要认真吸取教训，振奋精神，进一步深入开展安全大反思，大检查活动，稳定设备，稳定安全为车间工作进步而努力。
