安全大反思
根据青藏铁路公司《关于在全公司开展安全大反思活动的通知》及公司安质部通知文件。我车间领导班子及时召开组织学习以上文件及事故教训，分析车间安全管理方面存在的不足与漏洞。并有针对性的总结出相关条款。作出“存在问题，及时发现；发现问题，及时解决”的决心，并形成了专题讨论报告。
一、组织班组学习相关文件，将学习教育定为重点。
车间各部门领导积极组织车间各工区员工对青藏公司下发的各类路局事故案例进行深刻学习、总结，要求各部门对事故存在的本质性问题加以剖析，认真总结出事故发生的根源、事故造成的损失、事故的解决方案、最大程度的减少事故损失及日后工作中如何避免类似事故的再次发生。车间要求班组定期对员工作出安全学习、安全教育会议，并实行记名式学习签到，将学习材料及学习会议总结上报车间调度。调度对班组学习材料作出相关台账。车间干部强调要求班组学习会议的重点为“三个共识”和“三个重中之重”的精神，加强对保安全、保零事故的决心和责任。
二、安全大反思组织领导及着重点。
根据公司对安全大反思精神提出的相关要求及具体实施步骤。我车间也积极组织车间领导和班组领导进行责任制分工，做到“员工问题，考核班组；班组问题，考核车间领导”的阶梯式管理。从真正意义上实行包保干部的作用，强化安全责任心、安全工作态度、安全管理制度。车间安全反思小组以车间主任刘祥滨为支柱，车间书记及副主任为辅助的督导检查组和综合问题分析组。
第一组：组长：杜军 组员：孟宗成、冶艳龙。
对拉萨车间
一、二工区进行安全督导检查； 第二组：组长：罗月平组员：扎西、李国成。
对拉萨车间
三、四工区进行安全督导检查； 第三组：组长：郑计虎 组员：屈丽、高芳、郝兵兵。
负责对拉萨车间安全大反思活动问题的收集、分析、上报专题报告等。
三、发现问题
1、发现有个别职工未严格按照天窗修制度作业，3-5分钟通话不及时。
2、检查出防洪备品库摆放不整齐，防洪备品未按规定进行检查、充电。
3、检查出工区还有个别地方栅栏松动，破损未及时修复
4、工区作业完毕，有胶垫、工具落在现场，工区负责人未严格按照《机具上下班登记表》进行检查、登记。
5、自四月份大机作业后，我车间管内线路频繁出现小高低、小轨向、空吊、低接头等设备问题。
6、拉萨车间整备基地及拉西货场存在大部分小半径曲线正矢连续不良、超临修，可能影响行车安全。
7、临近村民灌溉农田季节，我车间管内线路设备路基靠近水渠，部分线路路基经河水长期冲刷，出现明显滑坡，护栏成段倾斜，维修困难。
四、处理措施
1、严格执行天窗修制度，将天窗修制度纳入考核。
2、要求材料员对防洪材料库进行整理，防洪备品严格按照规定进行检查、更换及充电。
3、将栅栏检查列入常态管理，每天作业到哪检查到哪，发现破损及时进行修复、更换。
4、对现场作业完毕依然有工具落下，已纳入车间考核，发现以后进行严厉考核。
5、车间成立专项小组，对发现的行车设备问题进行处理，对线下栅栏进行修复、更换。
四、安全大反思会议总结。
经此次安全大反思会议召开，对我车间现存在的问题，作出问题库汇总台账。会议还针对存在的安全问题、设备问题、安全风险问题等多方面，提出有效地解决措施及预防方案。
车间领导对“安全大反思督导、分析小组”的成立表示赞同，并承诺执行“干实事、抓典型、促生产、保安全”的四个方针。并认真分析安全大反思活动展开过程中，各班组成员的自身思想认识程度及重视程度。切实增强检查针对性和实效性，有效的控制安全风险点，推动各类安全问题的整改，从设备质量、安全问题双项进行提升。确保安全大反思活动的召开取得有效成绩。
2012
拉萨车间
年4月16日
