合成车间净化班组班组升级总结
过去的两年是不平凡的。在这段岁月中,随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行,合成车间的净化班组也从无到有,从跌跌撞撞到逐渐成熟,走出了班组建设的第一步。我谨在此,对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下:
一、班组成立初期情况
为了甲醇项目的建设,集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选,抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强,工作积极性高的同志。然而,即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍,在项目建设之初,也面临着前所未有的困难。首先是,净化班组流程长、工艺复杂,在短时间内掌握所需知识,运用到项目建设中,即使对大学生也是一种挑战;其次是建厂之初,管理制度不够完善,加上组员背景不一,班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。
二、班组建设中取得的成绩
面对困难,唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中,我们攻坚克难,敢为人先。我们秉承“帮扶传带,共同进步”的理念,积极调整业务骨干的心态,激发落后人员的学习热情,通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式,让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。
在项目建设和生产试车的过程中,我们辛勤劳动,不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况,班组领导充分发挥了模范带头作用,废寝忘食,以厂为家,长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配,工作积极认真,随时根据需要加班加点。
付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中,我们也检阅着净化班组的一项项成果:
1.打通了全部工艺流程,所有动静设备稳定运行,变
换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格;
2.
3.
4.
方法。
三、班组升级中所做的工作
装置稳定运行后,我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有:
1.规范班组管理,做好台帐编制;
2.强化劳动纪律,做好安全教育;
3.做好消防管理,定期检查消防水带、水炮状态,及
时处理问题;
4.做好劳动保障工作,按时发放劳保用品,定期检查
洗眼器,发现问题及时处理;
5.做好班组卫生工作,确保物品摆放合理有序,布置
美观,环境整洁。
回顾两年多来的班组工作,虽然说取得了一定的成绩,也总结出一定的不足。比如开创性的工作开展的不多,个别工作协调的不是十分到位,这些都有待于在今后的工作中不断学习,及时改进。净化班组在今后的工作中会配合装置的技改和升级,继续认真学习工艺知识,认真贯彻安全制度,努力提高业务工作水平,为实现甲醇厂的安全稳定生产贡献力量。 项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象,无培养了众多专业人才,为车间和厂部输送了值班长、摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理人身伤害事故; 调度等多位技术骨干和领导;