波司登男装中层领导力培训体会
陈建伟
初到波司登男装，很荣幸参加了这次精彩的培训。这次培训，是由上海行动成功国际教育集团（管理咨询技术股份有限公司）（简称“行动成功”）承办的，行动成功是一家致力于服务华人企业家，以研究和打造企业商业谋略和企业精神为核心，以“引领企业持续赢利、基业长青”为宗旨，推动“企业学校化，领导导师化”的教导型组织工程，他在管理咨询培训行业的突出贡献和深远影响，所以这次培训的价值很大，这次培训的课程安排有条不紊，一步一步引导着我们，深入浅出，而且这次的培训师鲍舟波老师也是很优秀的，风趣幽默，妙语连珠。我简单总结下这次培训的主要内容，它主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式；二是自我领导——以绝对成长为核心；三是团队领导——以文化落地为核心。这3个方面的内容，对于我这种职场新手来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的，在这里感谢公司和行动成功。这3大内容，都非常深刻的阐述了各自的精神和要点，而鲍老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。具体来说，我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。具备现代化管理水平，提高职业化素质的人才，团队领导力建设相当完善，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的能力，这也是企业最需要，最渴求的。
整个培训内容都很实用，其中有几个地方触动我特别深。
1、领导力的认识，领导力也即领导能力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的能力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们市场部，尤其是领导，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。只有这样才能更好的提高自己的领导力。我记得培训中学过这样一句话，认真负责就意味着得罪人，你不可能使每个
人都满意，每个人都欣赏你，本身就是平庸的表现。还有对企业腾飞的关键的认识，企业的第一次腾飞的关键是企业家的领导力，企业的第二次腾飞关键在骨干团队的领导力系统，所以波司登男装的现在急需的也即是第二次的腾飞，可见这次培训的必须和及时性。
2、心理学上的投射原理，这个是我第一次认知，真的学习了。去爱一个喜欢你的人，没什么了不起。印度大师古儒吉曾经说过:去爱一个爱你的人，你什么分数也得不到；去爱一个你不喜欢的人，你一定会在生命中学到一些东西；去爱一个无缘无故责备你的人，你就学到了生命的艺术。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为你也对他失去热情；就像一位婚姻专家说的：“如果我们的婚姻变得乏味，可能是因为我觉得乏味，或更糟的是我这个人很乏味。”事实上，那些令你厌恶的人是在帮助你，他帮助你了解自己，让你发觉你的阴暗面。这也就是为什么当我们跟一个人越亲密，就越容易产生厌恶，因为他让你看到自己的真面目。别人最惹你讨厌的地方，通常也是你最受不了自己的地方。你是什么样的人，就会认为别人是什么样。你不能容忍他人的部分，就是不能容忍自己的部分。一个品德不好的人，就会怀疑别人的品德；一个对别人不忠诚的人，也会怀疑别人对他的忠诚；一个不正直的、不正经的人，就会把别人的任何举动都“想歪”，因为他就是那样的人。一个对别的女人有非份之想的人，自然而然地，也会猜疑自己的女人。老遇到讨厌的事的，往往是令人讨厌的人。喜欢挑人毛病的人，其实自己才是最有毛病；喜欢说三道四的人，其实自己才使最不三不
四。如果你很爱发脾气，你就会认为别人常惹你生气，每一件事都可能变成你愤怒的理由。并不是说每一样东西都是错的，而是你会投射，你会把隐藏在自己内在的东西投射到别人身上。你会谴责每一个人、每一件事，因为你有太多的怒气，所以即使是一点小事也能引燃怒火。同样，别人对你说什么，也反映了他们是谁及他们的内心世界。他们批评你很可能是因为他们对自己不满，甚至他们自己就是他们所批评的“那种人”。你与每个人的关系，都反应出你与自己的关系。如
果你不断与自己的内在冲突，那么你也会不断地与别人冲突；如果你自己内在的情感挣扎，那么你也会与别人在情感上发生挣扎。我们在感情中所遭遇的问题，就是我们内在的问题。
3、对节点管控的认识，学会了对事情分类，切块，抓关键，以及主动反馈。其中鲍老师提到了软银的CEO孙正义，有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”；有这样一个人，或许他的名气比不上比尔。盖茨，甚至是雅虎的杨致远，但他自称，在互联网经济中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界！他是谁？他就是互联网产业独一无二的造梦人——孙正义，一个成就了无数人互联网梦想的人。一个拥有梦想的人，如何一步一步的实现了全部的理想，很好的诠释节点的作用的巨大，不管是一件小事情也好，还是人生的一辈子也好，做好节点管控很重要。
4、对系统思维的认知。其中鲍老师让我们做了一个游戏，由于大家都不沟通，没有大局观念，结果只会造成团队的混乱。还有就是5why分析法，这个方法很棒，如果有什么问题用这个方法，基本可以从本质上解决。
5、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培养，如何在在团队里授权，教导，并且要保持团队的持续创新，其中鲍老师有提到每个员工都是有智慧的，团队的持续的关键是持续创新，而持续创新的关键是全员参与，其中的3M公司的案例，更让我明白了:谁把我了无数平凡员工的智慧，谁就把握了未来。然而全员参与的核心还是中层领导的推动，应该把员工当成财富和资本。其中对员工激励的部门我意识到提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热情。
最后，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中慢慢实践，读书如果
没有在生活工作中运用起来，这次培训就只能算是消遣打发时间。这次培训，让我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，如果这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我相信对于波司登男装的第二次腾飞绝对是一次革命性的洗礼。
2012/6/10
