粮油发展有限公司工作总结
2014年在省、州人民政府和粮食局党组的正确决策和领导下，在省、州财政等相关部门的大力支持下，经过公司全体员工艰苦努力的工作，公司朝着既定目标稳步、健康的向前发展。一年来，紧紧围绕将湘谷园打造成为湘鄂黔渝四省市边区最大粮油加工、贸易和储备粮(油)科学管理示范区的目标上做文章，不断挖掘自身潜力;不断创新企业管理，有效地克服了湖南镉事件等多种困难，化解了项目建设、粮油轮换中的各种矛盾，公司资产不断上升。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：
一、湘谷园项目建设不断完善。
湘谷园项目通过今年建设后，它的仓储、加工、检测、贸易等综合性的功能更加显现，立足于市场更加明显，已成为湘鄂黔渝四省市边区示范性园区，多次得到省、州领导的肯定。今年共完成建设投资x万元，其中：投资x万元完成州粮食质量检测综合楼x栋(x层)建设，州粮食质检综合楼的完成不仅增加了湘谷园的建设内容，还为我州粮油质量检测提供重要的科技平台;投资x万元完成了油罐区建设，主要是将原有的x个x吨油罐进行了整体搬迁，并新建了一个罐容x吨储油罐，充分展现园区规划美观;投资x万元完成x栋xx吨的粮食储备仓库建设，充实了园区的基础建设;投资x万元完成米厂原粮仓及成品库建设，便于米厂做大做强。新建项目经单项验收合格后，已投入使用。
二、省州储备粮(油)管理不断加强。
1、严格仓储管理制度，深入开展创“四无”活动。一是推进整章建制。公司完善了《粮食仓储规范化管理规章制度及操作规程》，仓储工作做到了管理有规范、操作有规程，杜绝了各类事故的发生。二是继续施行储粮(油)安全责任制，储粮安全谁主管谁负责，直接与年终奖挂钩。三是全面落实对粮情结果分析例会制，以便及时发现问题、解决问题，着力强抓“四无粮仓”、“四无油库”活动，确保储粮安全。公司从“总经理样板仓”和“共产党员先锋岗”样板仓开始做起，以点带面，不断把“四无粮仓”和“四无油库”活动推向深入，经省局检查，达到“四无粮仓”和“四无油库”的标准，并得到很好的评价。
2、加强软硬件配套，提升粮库功能。为进一步夯实安全储粮基础，公司在资金比较困难的情况下，在粮油仓储方面，仍然加大了投入，粮库自动化、机械化水平得到较大提升，粮油保防人员的素质也得到较大提高。一是湘谷园库区x万吨仓容实现了无线电子测温、环流熏蒸、机械通风三项储粮新技术。二是添置了部分进出库机械设备和清理设备。目前已具备满足两条入库流水线和一条出库流水线的作业要求，粮油进出库基本实现机械化或半机械化，减轻了作业强度，节约了作业成本。三是公司每年都不同程度组织保防人员参加业务技能、电工技术、消防等学习班。采取走出去、请进来，加强岗位培训，提高队伍素质，今年先后分4批7人次到外地参观学习，吸收先进的储粮技术和管理经验。派送两名保管员到湘潭粮食技工学校参加粮食行业技能培训，均考试合格，现已拿到初级保管员证书。目前，公司保防队伍已基本实现了持证上岗。同时，我们还邀请先进粮库的行家及设备生产厂家的技术人员来公司进行技术指导和现场操作示范。对公司仓储管理水平的提高和各种机械设备的维护及使用起到了很好的促进作用。
3、落实各项安全措施。进一步规范治安、消防、卫生及水电管理等工作，全面安排和部署节假日特防期值守应急维稳工作。
4、努力做好省级储备粮油轮换工作。今年省局下达我公司省储备粮轮换计划xx吨，州级储备粮轮换计划xx吨，储备油轮换计划x吨，为确保完成储备粮油轮换任务，我们加大了轮换粮出库力度，年初就开始联系客户，抢抓时间、机遇，想方设法把粮食销出去，同时还充分发挥自己加工厂的优势，加大大米推销力度。尽管这样，虽然轮换亏损，但是仍然全面完成了省级储备粮轮换入库工作。今年的州级储备粮轮换尚未进行，已请示州政府同意顺延轮换，州级储备油轮换已于9月底全部完成。
三、“金湘谷”品牌系列大米产品不断推向市场。
金相谷品牌注册于2011年9月，经过近几年的努力，“金湘谷”品牌得到一定程度的推广。先后有冠名“金湘谷”的湘西香米、凤凰软米、竹筒米、矮寨丝苗米、湘谷家常米等投入市场，有一定的市场认可度。但总体而言，受基础不够，品牌不显，时间不长等多种因素影响，“金湘谷”的知名度还不是很高，受众还不是很广。今后，公司将加强这方面工作，努力将“金湘谷”品牌打造成湖南省名牌产品，乃至中国驰名商标。
四、严格执行财经纪律，抓好财务工作。
项目好不好，资金是关键。为配合湘谷园项目工程建设，财务费用每项支出严格按照“三重一大”和财务相关规定，专款专用，严禁挪用。认真搞好工程结算和公司整个资金来往结算。同时要求财务人员加强财务知识的学习，努力提升财务水平。
五、发挥基层党组织优势，促进各项工作平稳有序开展。
1、深入开展群众路线教育实践活动，推动公司全面工作。结合公司工作实际，围绕全州开展“群众路线教育年”、“基层建设巩固年”和“项目工作推进年”活动。坚持以教育实践活动为总览，确保各项工作落到实处。
2、查漏补缺，建立健全各项规章制度。针对专项整治中查摆出的各种问题，结合公司整体搬迁到湘谷园办公的实际，在整章建制阶段，公司总经理邓文同志亲自把关。一是回头看，对公司原有多项规章制度进行修订，重在结合实际，重在便于操作，重在便于管理，重在切实可行。二是向前看，对于能出现的一些新问题进行制度约束、防微杜渐。班子成员按照职责分工，分别作为每个整改项目的第一责任人，负责整改落实，公司各部门分工负责，在此基础上，重新修订了《公司考勤制度》、《用餐管理制度》、《储粮安全管理制度》、《车辆管理制度》、《清洁卫生制度》共计八大类73条，使公司各项管理措施落到实处。
3、加强学习，着力提高思想认识。以群众路线教育实践活动为契机，结合公司工作实际，坚持以自学为主，以集中讨论为辅，力求处理好工学矛盾，力求提高思想认识问题。一是党支部组织集中学习，先后四次集中学习党的十八届三中全会精神、习近平总书记关于群教工作的重要讲话、《党章》、《关于党内政治生活若干准则》等党内文献。二是积极参加州粮食局群教办组织观看视频资料，组织党员观看了电影《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》等影片，向模范党员学习，向革命先辈致敬。四是积极倡导自学。把州群教办发放的《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《党的群众路线教育实践活动100问》等学习资料发放在每一位党员。支部要求每一名党员必须学习并做好学习笔记，撰写学习心得，经检查核实，党员同志共记录学习笔记216篇，写心得体会72篇，学习成果卓有成效。
4、抓安全生产，促社区企共建。坚持“三不放过”原则，有效地杜绝了各项安全事故的发生。及时添置或更换消防设施和器材，并定期组织消防演练，强化消防意识;积极配合社区抓好城乡同建同治、综合治理等工作，如：计划生育、结对帮教、安全防范等得到社区的大力支持，受到辖区的好评。
六、存在的问题及建议
1、科学储粮现代化水平总体不高。主要原因一是湘谷园现代化设备配置还不是很高，很难达到恒温恒湿条件;二是保管队伍参差不齐，现有保管员基本不是专业院校毕业，虽有参加业务技能培训，但对粮食性能、保管等系统方面深层知识缺乏，业务素质很难提高。建议湘谷园粮库信息化管理系统亟待配备和建立。
2、2014年粮食轮换形势严峻。储备粮轮换陷入被动。储备粮适时轮换是储备粮管理的重要一环，是确保储备粮质量良好的重要保证，是储备企业必须保质保量完成的一项基础工作。近年来的实践表明，现行轮换机制已很难适应当前的市场形式。轮换粮出库受阻，新粮入库成本高，储备企业轮换普遍亏损，储备粮轮换机制必须创新。
3、湘谷园项目相应设施急需完善。湘谷园项目建设虽说已有一定程度的效果，但离总体设计还有一定差距。如油脂生产线、药品库、机械棚库、围墙、大门及部分道路硬化、消防、绿化等基础设施还需配套完善。除我们自身努力筹措资金外，也希望得到上级主管部门的大力支持。
4、公司债务仍然较大。经过几年的努力，虽说公司偿还了原公司的一部分债务，还有几百万元的亏损，以目前的经济实力是无法偿还的。仅靠银行贷款周转是无法解决根本问题的，另外湘谷园除土地以外，所有手续都还没有办理(如：规划批复、消防、环保、房产等，都没有办理，属违规建设)，对下一步工作会造成更大压力。建议尽快组织人员及资金协调好相关部门，尽早办理和完善各种手续。
七、2015年工作的主要目标：
1、启动机械棚库及一栋收纳仓的建设。
2、做好省、州储备粮及储备油管理和轮换。
3、继续完善湘谷园区的建设。
4、推进“金湘谷”产品的市场占有率，扩大贸易，力争xx万元贸易额，利税x万元。
随着湘谷园项目不断完善，公司的发展目标和着力点都将在原有基础上再次提升，对此，公司不会掉以轻心，更不会错过国家武陵山片区扶贫开发的机遇，把各种可能出现的困难、问题想到，面对困难、问题，把解决困难预案做好。公司将以锐意进取的精神，做好最艰难的打算，尽最大的努力，信心百倍，努力工作，相信在州局的坚强领导和大力支持下，下一年度一定能取得更好的成绩。
