运输队长岗位责任制
一.在分公司机电经理的直接领导下，在机电科的业务指导下，严格执行三大规程，搞好运输系统的管理、维护等工作，确保运输系统的安全生产。
二.矿井运输管理，要以轨道标准化为中心，完善和正常使用安全装置为重点，满足运输生产环节的需要，合理调配，组织人力、物力、财力。加强轨道、安全装置的检查和维护。把住运输安全质量关。
三.加强运输调度管理工作，重要的、薄弱的运输环节，要派队干现场值班，进行现场指挥和监督。
四.经常深入现场，了解运输系统和安全设施的运行使用情况。标准化工作，进展情况，制止违章作业，发现问题及时处理。
五.全面掌握本队安全生产状况，负责组织收集、调查、整理有关的安全管理资料，严格事故管理，组织参加事故分析，座谈、制定和贯彻安全防范措施。
六.根据本队具体情况制定、完善、落实运输管理制度。 七.组织安全技术学习，开展岗位技术练兵，开展劳动竞赛活动。
八.认真执行分公司的分配制度，搞好民主管理，督促班组、个人做好安质考核。 每月审查全队工人出勤、工资的分配工作。
九.定期组织开好队委会，每周星期五的队安全职工大会，不断提高职工的安全意识和能力。
十.组织开好班前会，布置任务，落实措施，贯彻上级有关精神。
十一.积极配合公司、分公司的安全、标准化等检查，每周星期一由队长组织队干、技术员、核算员、技师等参加，轮流对现场进行检查，查出的隐患要及时整改，做好检查记录。
十二.队长要抓好副队长的管理。充分发挥队级班子作用。认真搞好分管范围内的安全生产工作，搞好本队的其他工
作。
十三.队长每周不少于一次跟班劳动。
《运输队长岗位责任制.doc》
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