隆盛热电厂
设备检修管理制度
一、设备检修管理制度
1、检修管理制度
1）设备的检修是提高设备健康水平，保证安全、经济运行提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，要掌握设备规律，坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式，并逐步推行直至全面实施状态检修。反对硬拼设备,坚持“质量第一”，使设备处于良好状态。 2）检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针，不断提高检修质量，改进设备、改进工艺，努力做到质量好，工效高、用料省、安全可靠。 3）原则上检修管理工作由电厂生产技术部门组织落实，各专业分管领导组织实施，并负责检修质量验收、确认。
2、检修计划编制及程序管理制度 1）前言
a、本标准程序描述了维修工作的主要过程，包括工作的提出、工作计划制定和完成。维修工作可以分为两大类：例行维修（预防性维修）、故障维修。而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普通故障维修。 b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容，由各分管领导负责落实计划、组织监督实施，管理质量。
c、故障维修工作基本上由运行人员提出，以“运行人员提出缺陷、分管领导确认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行。 2）例行维修工作
a、由相关专业专责督促或指导检修人员，分管领导制定维修计划，按照设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行，以便设备能长期正常运行。
b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定。一般以周为计算单位来安排，每年为52周。
c、各专业分管领导要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存，并配备有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变，设备的例行维修资料一直可用。
d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时，维修计划书应说明这点，以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调，合作进行。同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行。
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3）故障维修工作
a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业分管领导或生产维护值班人员。之后填写设备缺陷通知单，该单一式二份一份由运行人员存底，一份通知检修单位分管领导取走作为安排检修工作的依据。
b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现人（签名、注明发现时间）
c、缺陷单由分管领导签署（签名、注明确认时间）后生效。
d、各专业分管领导每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单。通过每天早晨碰头会，落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限，需要协调解决落实协调措施。
e、由各专业分管领导组织责任完成人，按照安全措施办理工作票消除设备缺陷通知单通知的缺陷之后，在设备缺陷通知单“处理情况”栏填写最终处理情况，并在“消缺负责人”栏签名并注明时间。之后通知各专业分管领导确认缺陷消除情况后，在缺陷通知单“检修负责人”栏签名并注明时间。
f、需要延期处理的缺陷，需要各专业分管领导与运行值长共同确认需要延期处理的原因及批准的具体时间。之后运行值长在缺陷通知单延期处理原因及批准时间的“值长”栏签名并注明时间；之后各专业分管领导在缺陷通知单延期处理原因及批准时间的“专责”栏签名并注明时间。
G、缺陷消除，处理人员必须请运行值班员联系，请其确认缺陷的处理情况，运行值班员应做好验收评价记录之后，在缺陷通知单验收评价“验收人”栏签名并注明时间，之后请当值值长确认，在缺陷通知单验收评价“值长（主值）”栏签名并注明时间。 4）紧急维修工作
a、紧急维修工作的定义是指需要立即采取行动以排除故障的工作，如：重大设备缺陷。这种故障如不排除，将会限制发电出力、对设备或人身安全有威胁。
b、任何人员发现此类缺陷应立即与运行人员联系并确认；运行人员发现此类缺陷应立即通知专业分管领导、安全技术部门、生产厂长、厂长。得到紧急维修工作通知后,安全技术部门应立即组织各专业分管领导、检修人员进行消除工作。
c、值长有权确定紧急维修工作。
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d、在正常工作时间内当发现重大设备缺陷时，由值长负责立即向其上级汇报并填写缺陷单。由安全技术部门或分管领导组织维修人员进行抢修,同时各分管领导尽快到达现场与运行人员一道研究对策或制订解决措施，防止缺陷继续扩大。
e、在非办公时间内（中班、夜班及节假日），当值值长可直接与检修单位相应的维修负责人联系，以便迅速安排检修人员尽快修复设备运行。
3、检修的申请程序和批准权限管理制度 检修申请联系：
1）主要设备和主要辅助设备在运行中申请检修停止运行，由运行提出检修通知单，经分管领导批准后（必要时提交安全技术部门组织有关人员讨论决定并批准后），通知值长与调度取得联系（有必要的），经调度批准后进行检修。
2）在特殊情况下，计划外的临时性检修申请，可以随时向值班调度员直接提出。对系统供电无明显影响的设备检修，在停运当时，在申请后仍需在得到值班调度员的命令以后，才能将设备停止运行或备用，进行检修。 3）其它辅助设备检修时，如需进行复杂的操作，改变运行方式，或改变安全措施者，必须于提前一天填写工作票，交值长批准。
4）维修工作由维护人员负责办理工作票，并由各专业分管领导负责联系，按电厂规定办理好各项有关手续，遵守电力安全生产规程及制度。 5）经调度批准后执行的检修工作竣工后，按验收制度进行验收，验收合格，经安全技术部门批准后，由分管领导通知值长申请调度投入运行或备用。辅助设备平时的大修，验收合格后只要值长批准即可投入运行或备用。 设备批准权限：
1）主要设备及主要辅助设备需退出运行或备用者，由调度科报请生产厂长批准。
2）辅助设备停止运行，需改变运行方式或设备系统连结几个专业，需经值长批准。
3）不属于以上设备，又无需改变运行方式者，经值长批准即可。 4）凡属消除缺陷，又不影响可调出力，检修时间不超过当值就能完工者，值长有权根据具体情况批准。
5）凡检修工作不能按期竣工者，必须提前办理延期手续，否则值长有权收回工作票。
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4、检修准备和施工管理制度
1）根据目前现在隆盛电厂的情况,一般每年要进行一次大的检修工作。准备工作是检修工作能否做到又好又快的关键，在检修前45内天制定检修准备工作计划表。
2）检修项目应根据批准的检修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最近一次设备检修记录以及验收报告，机组运行试验结果、机件与零件使用情况和决定采用的合理化技术研究建议等资料由电厂进行编制，并在机组解体时加以核对，检修单位根据电厂确定的项目编制施工组织措施、工程进度表、材料计划表，并在开工前30天报电厂审核批准。 3）检修前一个月左右，安全技术部门组织有关人员参加的准备工作会议，检查和落实检修项目、检修过渡、技术措施、劳力组织、材料和备品备件准备、交货缺件等情况，经补充平衡后，提出评语和对存在问题所采取的措施并安排有关协作配合工作。
4）检修前10天应由安全技术部门组织，全面检查工程准备情况，明确安全、质量、进度、等方面的要求，进行技术交底，充分调动积极性。 5）在施工期间检修单位要抓好以下工作： a、贯彻安全工作规程，保证人身和设备安全。
b、严格执行质量标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量。 c、及时掌握进度，保证保质、保量按期竣工，争取一定的提前量。 d、节约工料，防止浪费。 6）设备解体时检修单位应做到：
a、做好解体前的安全措施，确保人身设备安全。
b、检查和分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录，积累资料。鉴定以往检查与改进项目的效果，发现重大问题及时汇报。 c、绘制损坏部件的加工图，并提出委托加工计划。
d、针对设备缺陷，建议电厂调整项目，进一步落实检修方案和施工进度。 7）严格工艺要求做到文明检修。
8）指定专人做好下列工作:材料消耗记录，开展经济核算，积累资料，进一步核实检修消耗定额。
9）及时做好技术记录，包括设备技术状态、系统结构变化，有关数据等这些技术资料在检修后整理归档。
10）安全技术部门在检修中定期召开检修碰头会，听取各方面汇报完成情
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况及存在问题，及时予以解决。
11）电厂各专业分管领导，要深入现场了解检修工作中存在的技术和管理问题，并协助解决。对不能解决的重大问题要及时汇报安全技术部门。 12）在检修中要树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，提高检修质量。
13）检修单位要及时提供零配件的加工图纸，并办理对外加工。
5、检修质量验收评价和总结管理制度
为了保证检修质量，必须做好质量检查和验收工作。质量检验工作实行检修人员自检和验收人员(通常由各专业分管领导承担)检查相结合的方式。简单工序以自检为主，检修人员必须坚持质量第一的原则，在检修过程中严格执行工艺规程和质量标准，验收人员必须深入现场，随时掌握检修情况，及时就地帮助检修人员解决质量问题。同时必须坚持原则和质量标准，认真负责地做好验收工作，把好质量关。 验收人员严格把好四关：
a）把好项目关。不漏项，修一台，保一台。 b）把好工艺关。按规程办事，规规矩矩，干净利索。
c）把好质量验收关。做到三不交三不验收：检修质量不合格不交工，不验收；零部件不全不交工,不验收；设备不清洁不交工，不验收。
d）把好资料台帐关。做好各项记录，建立的台帐齐全，能正确反映检修实际情况。
1）质量验收实行班组（零星验收），检修单位分管领导验收，电厂专责三级验收制度。
2）凡重要部件、设备和检修工艺复杂的工序由电厂各专业分管领导验收。电厂各专业分管领导验收内容包括：检修项目、检修质量、和有关资料以及分段试运行的检查验收。
3）设备检修全部竣工并经分段验收合格，厂部组织整体验收和决定试运行。厂部验收时，电厂各专业分管领导需汇报大修情况，并按要求提供有关资料。
4）机组试运前，各专业分管领导应书面向运行人员交代设备和系统变动情况以及运行中注意事项，试运期间共同检查监视运行情况。
5）厂部验收包括现场检查，冷态和热态试验以及带负荷试验。机组经过整体运行，认为情况正常后，由安全技术部门批准正式交付调度管理。带
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负荷试运时间一般不超过24小时。
6）设备检修后，电厂对检修质量作出评价，可分为：“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同时对各专业分管领导和检修负责人的工作、质量、进度、安全、节约、管理进行总结和评价，并提出对下次检修的改进意见。
7）检修中消除重大缺陷时，应按《设备评级制度》进行设备评级。按《地方小火电厂检修规程》要求，编写设备“检修总结报告”，并将设备检修资料进行整理，作为技术档案移交技术档案组保管。
6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程项目包括：
a、提高发电能力，挖掘现有设备潜力及改善发电厂综合出力。 b、提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。 c、治理“三废”，进行综合利用和环境保护的技术措施。 d、提高修造能力，改善产品质量的技术措施。 e、改善劳动条件的安全保护措施。 f、设备更新和房屋建筑物的更新。 g、零星固定资产购置。
2） 电厂各分管领导(检修单位分管领导协助)每年与检修计划同时提出下年度更改工程计划，交安全技术部门审查汇总，报厂长批准。 3）安全技术部门负责更改工程项目和资金的管理，对工程项目、技术设计和工程预算进行审查，提出审查意见，并对工程进度、质量和资金的使用进行督促、检查。
4）施工单位做好施工中的各种原始记录，施工中发现问题需修改设计时，应报告各分管领导。工程竣工后进行验收，并提交验收的各种记录和技术资料。
7、设备维护保养管理制度
1）专责分管领导督促检修公司相应专责分管领导根据设备说明书或相关规范制订出设备维护保养周期及相应保养项目，逐个设备建立档案进行电脑登记管理。检修单位和电厂专责各保留一份相关技术档案.定期保养的主要项目有：
a、轴承的定期加油、换油。 b、阀门的阀杆定期加油。
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c、定期对润滑油滤网清理。
d、定期对EH油滤网清理，油箱底部排污。 e、定期对空压机入口滤网。
h、定期油箱风机、厂房换气风机等风机出入口、风道出入口进行清理。
g、各排、补水设备定期检查。 h、稀油站站定期清理。
2）检修人员根据设备保养周期定期进行保养，并对执行情况建立档案，汇报给专业分管领导，由专业分管领导在设备档案的“保养”栏进行登记，同时确定出下一次保养的日期，提前打印出来通知到检修人员进行工作安排。
8、质量负责管理制度
1）设备检修后，根据三级验收制度逐级验收。检修班组应在检修登记台账上注明该项检修工作参与人员姓名，工作负责人姓名。各级验收人员于工作完成后在验收单上签字。
2）设备在检验后应正常运行相当一段时间，若刚检修的设备在较短时间内出现相同故障，应由电厂分管领导召集检修人员（必要时通知跨专业的分管领导到场）进行技术分析，找出原因。如属于检修工艺质量的问题，应按厂里相关考核制度进行处罚。
9、技术改进管理制度
1）在决定检修前，各专业分管领导将收集到的有关系统设备运行可改进项目或有关设备的合理化建议进行汇总，根据可行性制定出相关专业的技术改进项目的技术措施、工期及预算经费情况，报安全技术部门审定，由厂长审批或由电厂汇报公司进行项目审批。
2）根据审批的项目，电厂分管领导制定出详细的施工技术措施并提出设备和材料清单，经安全技术部门批准后由检修单位实施。完工后对系统进行调试，投入运行后要跟踪观察，并对运行状况和生产效益的情况进行总结。对产生经济效益显著的项目，可由安全技术部门提出或上报电厂、公司，适当给予奖励。
10、清洁卫生管理制度
1）主厂房的清洁卫生工作由运行人员保持，厂房、场地设备的整洁卫生，不准任何人员乱扔垃圾和杂物。运行人员应按照规定保持集中控制室以
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及车间内设备及场地整洁卫生。在现场检修设备时，检修人员应做到“工完料尽场地清”。
2）任何人不准在保温外壳上或其他设备上行走。
3）厂房和设备的卫生由分管领导进行监督和检查，运行人员在巡视设备时发现的不卫生区域应报告分管领导，立即安排清理。安全员为全厂的文明生产的责任人，负责总体上监督全厂的清洁工作。
二、设备管理制度
1、设备责任管理制度
1）为了加强设备的维护检修工作，提高检修质量，使设备经常处于良好的技术状态，保证安全、经济运行，特制定本制度。
2）根据本厂实际情况，对对外承包检修后,设备管辖范围划分至班组并细化到班组个人。由检修公司报电厂备案,同时电厂各专责是理所当然的该专业设备责任人。检修公司建立检修岗位责任制，做到人人有职责，台台设备有人管，分工明确，相互协作，不留空白。
3）设备责任人经常了解自己所辖的设备，掌握技术状况，把设备管好、修好，努力提高设备的健康水平。为此应做好以下工作：
a、每天上班后巡视所辖设备，了解运行情况、设备缺陷等，汇报检查情况并做好记录。如有缺陷，提出消除意见，听候班长安排。
b、设备责任人原则上是该设备大修、小修、临修、事故检修和消除缺陷的检修负责人，对检修质量负直接责任(临时抢修时指定的其他责任人除外)。
c、设备责任人负责填写该设备的“检修卡片”制定施工措施，负责现场安全，并整理原始记录和工时、工料消耗记录，检修后进行自检，填写设备技术台帐。
d、提出改进设备，提高设备健康水平的建议。
e、经常了解库存备品配件的情况，自己动手制作或修复部分备品，做到有备无患。
4）检修班长做好以下工作：
a、督促设备责任人巡视检查设备，听取汇报检查情况，安排设备缺陷消除，并向专工汇报发现的缺陷及消除情况。
b、执行检修计划，保证计划的完成，主持零星验收。补充修改备品图纸，
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了解备品库存情况，协助专责提出补充计划。
c、协助专责搞好技术管理，建立并整理检修技术资料、台帐。
d、参加上级主持的设备评级会议，提出本班所辖设备改进和提高健康水平的建议。
e、班长对本班所管辖的设备检修质量，设备健康水平和技术资料的完整性负责。
5）电厂每台生产设备都应挂牌，标明设备名称、和设备责任人。
2、设备管理的规定
1）发电设备必须加强科学管理，确保设备经常处于完好状态，并应达到以下五项要求：
a、安全可靠，设备可用率高。 b、消耗指标低，经济效益高。 c、不污染环境，排放符合环保要求； d、维修费用低。
e、整洁、美观，消除“七漏”。
2）逐步做到对设备实行全过程管理，即维护保养、更新改造直至退役报废的全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。
3）认真执行可靠性管理，提出提高设备可靠性的措施，制订分阶段的实现目标，并做好费用与效益分析。
4）建立健全设备台帐，设备台帐内容要完整、扼要、实用、连续记录。
3、设备缺陷管理制度 1）前言
为及时发现并消除设备缺陷，提高设备的健康状态和运作水平，制定此程序。 2）缺陷分类
根据设备缺陷对安全、经济影响的程度，可分为三类。
第一类，严重设备缺陷：凡严重威胁设备安全运行，降低设备出力的缺陷。 第二类，重大设备缺陷：对设备安全，经济运行有较大的影响，处理时必须停机、停炉、停电或倒闸运行系统，更改运行方式才能消除的缺陷。 第三类，一般设备缺陷：对设备安全经济运行影响一般或影响现场的整洁卫生，有碍文明生产，在处理时只需倒换单台备用辅助设备，不影响运行
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的可靠性和安全性。
凡属
一、二类设备缺陷，运行人员应及时逐级报告值长、安全技术部门，并将设备缺陷记入缺陷登记簿。 3）缺陷的处理
a、严重及重大设备缺陷：电厂员工特别是运行员工如发现严重及重大缺陷，应立即汇报值长。运行值班人员除做好记录应立即采取对策防止缺陷继续扩大并填写缺陷通知单，值长还应向其上级领导汇报。由安全技术部门在得到情况通报后及时组织有关人员进行抢修。
b、一般设备缺陷：所有缺陷单都要集中到主控室，值长签署后生效。检修公司各专工每天早上到主控室收集并进行登记，尽可能安排当天消缺。设备缺陷单中的设备缺陷内容应由运行人员按要求认真填写，工作中要注意安全措施的落实，必须严格执行安全工作票制度。
c、设备缺陷消除后，检修人员会同运行值班人员共同验收，运行人员认可后即可销工作票。相关专业人员登记保留缺陷单。运行应建立设备缺陷登记台帐，检修应建立设备缺陷消除台帐，以记录设备缺陷发现、登记、消除情况。一般设备缺陷登记应包括设备具体名称、缺陷内容、缺陷类别、发现日期，缺陷消除方法、检修负责人、消除日期等。
d、对于设备缺陷受到技术条件和材料等限制而不能及时消除时，安全技术部门应尽快组织力量研究以求得解决办法。如果暂时对安全生产及经济运行没有影响，可列入计划检修项目中。如果认为有必要立即解决，但自己没有足够的能力，可由分管领导写一个委托外单位解决的申请报告，报安全技术部门和厂长批准后实施。
e、对暂时不能消除的缺陷，检修人员需配合运行人员做好防范措施，并各自记录在缺陷单及设备缺陷登记台帐中。
F、所有设备缺陷在没有消除之前，值班人员应加强监视和采取必要的安全维护措施，防止缺陷扩大。对较大的设备缺陷运行人员应做好事故预想，以防设备事故突然发生。
g、各级生产管理人员都要关心设备缺陷消除工作，检修单位分管临高和检修班长是具体抓好设备缺陷消除工作的负责人。 h、运行人员发现缺陷时应：
（1）及时设法消除，若无法消除时应通知检修人员处理，同时应填写设备缺陷单。
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（2）如发现对安全运行有威胁的设备缺陷时（按三类缺陷划分），除加强监视外，还应报告领导，并通知检修人员立即处理。对运行影响不大时，除做好登记外，还要通知检修。
（3）运行人员在检修人员消除缺陷过程中，要主动配合并创造条件。 （4）消除缺陷对如需限制出力或跨班检修时，应向安全技术部门汇报，并办好工作票的延期。
i、检修人员定期巡视设备，查看《设备缺陷登记薄》，了解设备状况，主动消除缺陷。对暂时不能消除的缺陷记入本班《设备缺陷处理情况登记簿》，并向上级汇报。
J、安全技术部门领导设备缺陷消除工作，定期巡视现场，了解设备缺陷及消除情况，组织分析缺陷产生的原因，总结经验教训,督促电厂分管领导对《缺陷处理情况登记簿》的收发和缺陷统计的管理工作。
k、安全技术部门督促各分管领导、安监人员分析、鉴定重大缺陷，制订技术措施，安排帮助检修人员消除重大设备缺陷，并按三级验收项目的规定参加有关项目的质量验收。
l、各分管领导听到缺陷报告后，应即赶到现场协助运行人员分析采取防范措施，提出处理意见，组织检修人员消除。 m、设备缺陷处理原则：
(1)基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
(2)如牵涉到运行方式、停机、停炉或降低机组出力时，原则上应得到值班调度员的批准。如有可能，尽量安排在低谷负荷时处理。
(3)对暂时不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，电厂分管领导应制定技术措施，对技术复杂、条件困难的消除缺陷技术措施，应报安全技术部门批准。 n、缺陷消除后应由值长和运行人员进行检查认可后，并在缺陷单上加盖“已执行”印章。
4、设备异动管理制度
1）为了合理的改造设备，保证发电设备的各种技术资料与现场实际情况相符，必须加强设备各异动管理，以免混乱造成事故。
2）凡属下列范围内设备异动，事先应由各分管领导提出申请，经安全技术部门审核后，报厂长批准，并建立档案： a、热力主系统及电气主系统改进。 b、改变主设备的主要规范及重要结构。
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c、设备新装、更新改造或拆除。 d、保护设备或保护接线有原则上的改变。 e、主要辅助设备、保安设备的变动。
3）建立“设备异动单”，设备异动后，由电厂各分管领导填写，安全技术部门核对，经厂长签字后，抄送各车间一份，由分管领导存底，并存入本厂技术档案。
5、设备评级管理制度
1）设备的评级标准按照部颁“地方小火电厂检修规程”附件中主要设备评级参考标准进行。
2）设备评级工作每季度及大修后进行一次，并将评级结果上报公司。
6、设备分界分工管理制度
1）根据本厂的生产建制及人员配备情况，本着有利于生产和管理，划分各专业之间的设备分工管辖制度。
2）本厂只以专业为界线划分设备的检修界限，分成热机、电气、锅炉三个专业分管全厂所有的设备检修工作。
3）将化学专业分管的设备拆分成热机、电气、热工三个专业，由相应的分管领导负责管理。
7、备品配件管理制度
1）备品配件管理的基本任务是以最经济的办法，合理科学地组织备品配件生产，采购供应，贮备必须的、合格的备品配件，及时满足检修的需要。备品配件贮备要从实际出发，制定合理的贮备定额，既要满足生产和事故抢修的需要，又要防止资金积压。
2）备品配件供应管理和图纸加工管理应制定相应的管理办法，并由各分管领导负责，做到备品台帐、图纸资料和实物三符合。加工用的图纸要有审定，入库备品要有验收。
3）检修单位应在每年的12月份提出备品、备件的计划申购表，经电厂确认，作为下年申请采购的依据。在使用前一个月向电厂提出申请计划。 4）根据备品的重要性和必要性，可将备品分为两类分级管理和使用。 第一类备品（事故备品）：
a、主要设备的本体部份，在正常运行情况下不易磨损。检修中一般不需更换，但损坏后严重影响主要设备的出力和安全运行者。
b、附属设备的零部件一旦损坏后，不易修复、购买、（制造或材料特殊而
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恢复生产又急需者）。 第二类备品（消耗、轮换配件）
a、在设备正常运行情况不容易碎损，正常检修中需要更换的零部件。 b、为缩短检修时间作轮换用的部件。 c、经常磨损需定期或不定期更换的部件。
5）第一类备品除电厂各分管领导外还需生产领导批准方能领用，第二类备品需经各分管领导批准方能领用。
6）备品储备定额由电厂各分管领导根据设备实际情况，参照上级规定，提出适合本厂的每台设备的储备定额，汇编成册，由安全技术部门审查汇总，报厂长批准。
7）库房应定期检查备品的保管和领用情况，做到心中有数，年末向厂长汇报一次。库存各种备品应有标签，注明备品名称、规范、数量、入库时间和验收人员等。
8）备品均应存放在备品库保管，对于精密备品及电气备品入库后，做好防锈、防腐、防止弯曲（细长轴）等措施，同时要注意温度、湿度、防潮工作，以保证备品质量合格。
汽机车间
2013年1月1日
