李厚霖说企业文化
有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，从中我们看到只有企业文化才是企业的永续。
“员工真难管理，普遍素质低，对企业的事他们所持的态度‘事不关己，高高挂起\'”、“员工自觉性真差，光知道用水就是不知道关水龙头，警告了无数次都不顶事儿”„„李厚霖说，这些话在中小企业不知出现了多少次，制度是有了但一直不能起作用，原因何在？
李厚霖表示，这一直是管理人员所关注和急需解决的问题，能想到的解决方法无非是依靠有效的管理制度来完善员工的自律性。可结果常常是治标不治本，要想彻底从根本上解决这些问题，我们必须从营建一个极积向上的企业文化上入手。李厚霖认为，从长远来看，经济竞争的最高层次是文化的竞争。企业文化是凝结在产品上的人类的智慧和精华，是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。李厚霖说，强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明的价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。结合中小型制造企业的现状如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退。而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。
李厚霖总结道，营建一个积极向上的企业文化的5种功能：
1、具有导向功能；
2、凝聚功能；
3、激励功能；
4、约束功能；
5、塑造形象功能。
总之，李厚霖认为，企业文化的建设是一个系统工程，它不仅是一个企业原始文化积累的过程，更是一个连续的企业行为。
“没有永续的企业，只有永续的市场”。李厚霖表示，面对中小型制造企业在人员管理方面的种种现状，我与同路上的经营者们一直在想、一直在思索、一直在试图总结和探索出企业发展的规律，面对市场的残酷，总结和探索规律的最终目的是希望为我国的中小制造企业走出一条路来。
