思想政治工作总结材料
一、加强领导班子和干部队伍建设，推进党建科学化水平
这几年，中核华兴一方面通过实施党建五大控制程序，落实“一岗双责”制度，在党员干部的理论学习、干部调整交流、机构改革、反腐倡廉、基层党组织建设等方面加强管理，规范了党建工作，大大提升了公司党建工作水平；另一方面，通过开展和不断深化创先争优活动，将“创先争优”与公司的中心工作相结合，不断提高企业生产经营的能力，提升基层党组织的能力建设，增强职工队伍的综合素质。同时，进一步深化“四好”领导班子创建活动，优化配备各级领导班子。按照公司转型跨越发展对各级领导的要求，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。
在党风建设和反腐倡廉建设方面，中核华兴形成一套以教育、制度、监督并重齐抓，较为完善的纪检监察机制和惩防体制。公司把对领导干部的思想教育当作一项长期性的基础工作来抓，建立了定期和经常性教育制度，打造“立体式”廉政宣教格局，强化了广大党员干部廉政勤政意识。
二、强化组织领导，健全思想政治工作机制
中核华兴高度重视思想政治工作在公司改革发展全局中的重要地位和作用，不断深化思想政治工作，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大职工积极参与的良好格局。公司坚持分类指导，整体推进的原则，完善目标责任机制、检查考评机制、表彰激励机制、物质保障机制、过程跟踪机制等，推进思想政治工作的制度化和科学化水平。
公司结合经营管理和员工思想状况，围绕中心，服务大局，运用思想政治工作资源，有针对性地开展主题教育和形势任务教育，以引导、激发、调动广大员工的主动性、积极性、创造性，把员工的个人目标引导到企业发展的总体目标上来。利用广大职工喜闻乐见的形式，搭建思想政治工作新平台，采取学习、宣讲、培训等多种手段，坚持政治理论学习与岗位技 1 能提高相结合，把思想政治工作渗透到每一项工作中去，为公司的改革发展提供思想保障、精神动力和智力支持。
公司各级思想政治工作组织机构健全，拥有一支高素质的思想政治工作专兼职队伍。公司建立了一整套行之有效的思想政治工作制度，党建和组织工作、理论学习和中心组学习，文明单位管理、精神文明考核、“一岗双责”制度、“党员干部联系点制度”、“三会一课”制度。在制定大量工作制度的基础上，公司切实加强执行力建设，使得这些规章制度较好地融入日常工作和管理，将思想政治工作的开展从无形化变为有形化，虚工实做。
三、发挥舆论导向作用，为企业营造良好的发展环境
强化阵地建设，提升办报质量，丰富报纸内容，努力在素材挖掘、深度报道和专题策划方面下功夫，保质保量做好《中核华兴》的编辑、出版、发行工作。加强公司网站建设，突出网站的时代特色、行业特色和文化特色，充分利用网络时效性强、信息量大、便捷、灵活的优势，加大网络宣传力度，提升宣传工作的时效性。高度关注企业的中心工作和重点工作，
围绕公司改革发展和转型升级中的重大理论和现实问题，回应广大职工最迫切关注的问题，加强策划，因势利导，深入挖掘，有针对性地开展宣传工作；坚持贴近实际、贴近生活、贴近职工，更多地把镜头对准基层、把版面留给职工，将公司战略实施、经营动态、企业文化、创新管理、科技研发、工程进展、制度建设等职工关心的热点和中心工作作为开展新闻宣传工作的着力点，大力宣传报道企业改革发展、生产经营、企业文化和党的建设方面的新经验、新成果、新典型。适应网络化、信息化的挑战，加强舆情管控，分利用好互联网等新兴媒体，趋利避害，不断提升快速应对网络舆情、正确引导网上舆论的能力。
四、大力开展思想政治研究工作，政研成果显著。
公司政研会紧紧围绕生产经营中心，密切结合公司改革发展和职工队伍出现的新情况、新问题，积极开展思想政治调查研究和论文撰写工作， 2 产生了一批理论联系实际、具有一定理论和现实意义的优秀政研成果，发挥了“智囊团”和“思想库”的作用，在公司的转型升级和跨越发展中彰显了思想政治研究工作的作用和活力。
三年来，公司各单位共完成正研成果200余篇，研究范围涵盖了思想政治教育、党风廉政建设、党建工作、企业文化、青年工作、职业压力管理以及新媒体对思想政治工作的影响等，同时近年公司有数十篇政研成果在省部级刊物上发表，形成了年初有规划、年中有成果、年底有表彰的工作格局，为公司的改革、发展、稳定起到了较好的作用。在思想政治研究工作中，公司形成了上下配合、知识共享的良好氛围，在发挥基层积极性，广泛收集资料的基础上，加强对基层思想政治工作研究者的指导，注重过程控制，开展政研论文撰写培训；对公司转型发展和广大职工关心的重大问题开展专题立项，整了研究资源，进行重点攻关；对研究工作中发现的良好经验与有益探索及时进行总结和推广。今年，集团公司向中央企业党建思想政治工作研究会申请了《加强人文关怀和心理疏导的探索与实践》研究立项，并成立专门课题研究小组，由集团公司领导任组长，集团党群工作部和各单位相关人员共同参与，组织研究人员开展专题攻关。公司与兄弟单位一道，积极参与研究工作，目前已经完成初稿的撰写。
五、解决员工实际问题，提升思想政治工作实效
加强民主管理工作，坚持和完善职代会制度、职代会代表团组长联席会议、职工董监事制度等，就涉及企业发展和职工切身利益的重大事项进行讨论和审议，保障职工的知情权与参与权，对职工权益做到源头维护、依法维护、过程维护。
坚持职工利益无小事。对职工遇到的家庭和生活困难，通过建立帮扶救助机制，分门别类地予以帮扶。以日常救助、金秋助学、“两节”（元旦、春节）慰问、“冬送温暖、夏送清凉”等形式进行慰问和救助。建立职工来信来访登记、处理制度，了解职工诉求，解决职工关心的切身问题。连续10年开展为员工办“好事实事”活动，并开展“十件好事实事”评选，受 3 到广大职工的好评。公司建立了职工医疗补充互助基金，通过内部互助形式，弘扬职工间团结互助友爱的精神，通过内部互助，为职工的生活增加了一道新的“安全网”。
推进身体、心理、思想三位一体的健康管理体系，开展员工心理素质提升计划（EAP），引导员工保持健康积极的心态，适应工作、适应环境、适应社会；依托各文体协会开展各类文化活动，引导员工培养健康高雅的生活情趣。
公司项目多、分布广，大多数员工集中于基层一线，各基层单位党政工团通力合作，通过走访、慰问、学习会、座谈会、恳谈会、管理反思会、服务热线等多种形式，一方面释疑解惑，凸显正能量，另一方面听取意见，解决生活、工作、思想等实际问题。
六、创新工作方法，推动思想政治工作与生产经营结合
公司思想政治工作的开展过程中，主动将工作融入生产经营，融于生产一线，把工作做到施工现场，与生产经营相结合，积极开展职工劳动技能培训、技能竞赛、合理化建议、创新创效等群众性活动，取得了较好的成绩。
公司结合实际，以强化精神文明建设指导考核、创建文明单位、文明工地为抓手，大力开展思想政治工作，强化对“文明单位”和“文明创建先进集体”的培育、指导和日常管理，以员工喜闻乐见的形式为载体，密切结合现场生产经营实际，将文明创建活动同生产经营紧密结合起来，夯实文明创建工作的群众基础，促进公司的生产经营。2013年，公司共有55个工地获得国家、省（直辖市）级“文明工地”称号，受到政府、社会和媒体的普遍赞誉。
公司以抓好党委中心组学习为重点，结合实际，扎实推进学习型企业建设，按照转型升级的要求，加强学习型党组织建设。采取“引进来”和“走出去”相结合的方式，充分利用内外部资源，加强学习交流，不断提高各级领导干部的决策力、领导力和执行力，尤其是引领转型升级的能力。
七、推进企业文化建设，打造核心竞争力
2006年，公司引入企业文化建设咨询机构，出台企业文化建设纲要，正式启动企业文化建设，着力塑造公司优秀企业文化，建立高绩效团队，打造企业核心竞争力，逐步建立起符合市场要求的理念体系、行为体系和VI体系。努力建立适应市场情况和集团公司发展要求，符合公司发展战略和管理模式，具有公司特色的企业文化管理体系，以管理理念规范员工行为，推动公司由制度管理向文化管理升级，构筑企业发展之魂。
公司将“推动有效实践，养成良好行为”作为企业文化的一项常态工作，以“忠诚+职业化”为目标，塑造高素质的核心员工。2013年，中核华兴开展“良好现场实践”工作，即“安全磐石行动——走向主动安全”、“坦诚从我做起”和“卓越始于标准化”三项专题实践。将“安全、坦诚、卓越”的公司理念转化为具体的可操作的行为，使之渗透到现场日常业务和实际工作中，成为全体员工共同恪守的价值标准。
八、企业经营业绩保持持续快速发展，社会形象良好。
2013年中核华兴实现主营业务收入突破120亿元，所承担的核电、国防军工、工业民用、能源化工等包括国家、省部级重点项目在内的所有工程建设进展顺利，重大工程节点成就令国内外同行瞩目。在扩大经营规模的同时，中核华兴更加注重结构的优化和效益的提升，向产业链的高端延伸，创新盈利模式，通过科技创新为企业的发展注入不竭的动力。实力的增长和良好的业绩，使中核华兴的社会影响力和美誉度不断上升，品牌效应进一步彰显。公司连续入选中国建筑业竞争力百强企业，并从2010年度的70位上升到2012年度的40位。
在企业的改革发展中，公司思想政治工作扎实有效，发挥了服务于公司生产经营，凝聚企业合力，为公司发展切实起到了保驾护航的作用，营造了推动转型升级和跨越发展的良好氛围。通过深入细致的工作，不断畅通信息收集处理和反馈渠道，在消除疑惑上下工夫，在解读政策上下功夫，在解决实际问题上下功夫，在提升员工满意度上下功夫，在彰显公司良好形象和市场美誉度上下功夫，为公司发展创造良好的环境。
