“四新”环境下车间思想政治工作浅思
拿破仑说：“世界上只有两种力量：利剑和思想，从长而论，利剑总是败在思想手下。”由此可见企业若要有所建树、争取佳绩，务必要用好“思想”的力量。一直以来，企业的思想政治建设工作都是企业经济工作和其他一切工作的生命线，要想在企业各方面建设上都取得一定成绩，思想政治建设工作是首当其冲的。当下世界经济形势日趋复杂，市场经济建设不断推进，科技文化变革不断进行，员工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何在新的形势下闯出一片生存发展的新天地已经成为每个企业研究的主题。
目前，全球经济形势较差，**行业处在寒冬时节，在当前大化工的发展趋势下，**公司顺应趋势发展，促进结构调整和资源整合，将旗下A公司和B公司进行合并重组为C公司。A建厂45年、B成立10年来，都在历届领导班子的带领下，通过广大干部职工的拼搏奋斗和不懈努力，打下了当前坚实的基础，实现了企业规模的快速扩张，培养了过硬的人才队伍和优良的作风，研发了一批高精尖的技术创新项目，在中国煤化工发展史上都创造了令人瞩目的光辉业绩。一墙之隔的A和B原来就是一个基础，如今把这些优势集中起来，形成互补，作为一个整体来考虑，更形成了一个规模实力领先的化工企业。整合不是简单的相加，根本是为了发挥协同效应，实现一体化组织生产，一体化协同人力资源，一体化规划布局项目，一体化协同地方资源，建立科学高效、节能环保、持久发展的园区协同发展新模式。
现在公司上下正积极开展“新公司 新机遇 新形象 新业绩”的主题活动，希望全公司上下进一步统一思想，统一步调，尽快做到思想到位、组织到位、职责到位、管理到位、工作效果到位。作为一名车间管理人员要做好“四新”环境下员工的思想政治工作，就必须对当前的形势和工作中存在的问题有清醒认识，以**车间为例，我认为目前主要问题有以下三个方面：
一、员工对公司发展前景和个人职业发展的担忧。不少员工认识不到公司合并后整体优势的提升，只认为两厂合并是形势所迫、逼于无耐，更有甚者以为要“打包”售出，负面思想严重影响了员工的工作积极性，大大降低了工作效率。另外，新公司成立后还在体制上进行深度整合，对机构、人事以及工资等方面进行调整，这些问题事关员工的个人福利和职业发展，因此担忧成为必然，以致于员工思想波动严重，造成工作状态欠佳，也增加了安全隐患。
二、车间女职工多思政工作具有特殊性。**车间一直以“娘子军”“巾帼岗”著称，车间员工女职工占80%以上，特别近两年初婚初孕女工增多，员工生活重心在家庭和孩子上，极易将家庭中的压力和情绪带到工作中来，导致思绪不宁、工作状态不稳定，使工作效率大打折扣。
三、思政工作形式单
一、陈旧，缺乏创新性。伴随时代的发展和人们生活水平的提升，大家对思政工作的开展也有更高的要求，随着信息化、网络化、智能化普遍融入员工生活，要做好思政建设工作就需要吸引员工的注意力，通用的座谈会、思想汇报等形式显得过于陈
旧、乏味，缺乏及时型、互动性和趣味性。
或许这些问题可能暂时不会影响企业短期内的发展，但是，“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不解决，终将成为企业的心腹大患。针对这些问题我们要结合当前形势和自身特点，深刻认识问题本质、追根溯源，充分调动可利用资源，积极思考解决办法。下面，我们从几个方面探讨一下解决问题的对策。
一、做好“四新”宣传，树立积极理念。
全面开展“四新”主题活动，通过开展大讨论，利用宣传栏、宣传条幅、创先争优活动简报加大“四新”宣传报道力度，层层落实思想政治工作的重点，注重人文关怀和心理疏导；组织一系列朗诵、书画文娱活动，吸引广大职工积极参与，充分认识“四新”的意义和内涵，增强员工工作主动性，使广大干部职工立足岗位，务实作为，公司上下呈现精神振奋、干事创业的良好氛围。
排查治理不稳定因素，主动搞好工作衔接，抓好配合，保持和谐稳定局面，扎实推进各项工作的协调，帮助员工树立“发展园区煤化工产业的方向是正确的、前景是美好的、困难是暂时的”的理念，树立“早整合早主动，早整合早受益，晚整合就被动”的理念，树立“一家人、一盘棋、一条心”的理念。让职工凝心聚力、坚守岗位，积极推进企业形象标识整合，公司上下展现出团结协作的优良形象。
二、推进制度改革，增强员工信心。
C公司要立足新起点，要完善各项规章制度，进一步理顺劳动、工资、人事等各种工作关系，要稳妥推进制度改革，逐步形成科学合
理的干部、人事、劳动用工和收入分配机制。在整合过程中涉及的工作人员进行优化配置调整，力争形成一个灵活高效、充满活力的管理机制；工资方面，要通过科学合理地设计收入分配政策，稳妥地实现员工工资状况的平衡，同时突出强调效益决定工资、绩效决定收入的分配方式，全方位调动职工工作热情，鼓励员工把握好自己的定位、做好自己的工作，比着干，干出彩。
三、促进相互交流，共寻工作新法。
合并后供水系统分设两个车间，两车间设备、功能、人员构成均有一定相似性，可以充分利用整合契机加强兄弟车间之间的工作交流，从技术改进到日常管理，从党团建设到公会活动，方方面面都可以比对讨论。特别是两个“娘子军团”可以就车间女职工思想政治工作展开对话，对如何维护女工权利，如何发挥巾帼岗位力量，如何帮扶困难员工等问题共同探讨寻求解决办法。与此同时，还可以促进双边员工的学习交流，对比优劣势，发现差距，寻求办法，协同进步。
四、运用新兴媒介，创新管理方法
随着网络的快速发展和智能手机终端迅速普及，人们已然融入了信息化时代，网络的发展对人们的行为模式、价值取向、政治态度、道德观念等将产生越来越大的影响,互联网络已经成为传播先进文化的前沿阵地,它不仅促使大家丰富知识,开阔视野,也为企业思想政治工作提供了现代化的手段,拓展了思想政治教育的空间和渠道。目前车间员工平均年龄34岁，大家对网络颇为熟悉，对新兴媒介也充满兴趣，我们的思政工作可以挖掘新的开展方式，诸如微信、飞信、微
博等，推进思想政治工作的现代化,使思想政治工作在内容形式、方法、手段等诸多方面发生巨大变化，同时网络的开放性、互动性、民主性等特点,也为思想政治工作的开展提供了新举措,带来了新机遇。
五、发挥党团作用，树立榜样先锋
要求广大党员干部和青年团员发挥“三个带头”作用，即带头落实集团公司决策部署，提高执行力；带头创新进取，提高创新力；带头以身作则，提高凝聚力。同时，还要营造“四个风气”，即大力营造好学上进的风气、争创一流的风气、团结协作的风气、严于律己的风气。切实把园区整合看作是肩负了更大的责任，看作是组织和群众对自己寄予了更大的期望，看作是自己工作和人生的新起点，立足本职，扎实工作，树立榜样，争当先锋。
园区的资源整合为公司的发展筑造了一个新平台，这个平台在带来优势和机遇的同时，也带来许多挑战。如何掌握有利机遇迎接面临的挑战,是制约我们思想政治工作的瓶颈,这就要求我们的思想政治工作更加科学化、规范化。企业思想政治工作直接影响企业的长远利益，关系到企业的稳定与发展。“路漫漫其修远兮”，面对新的形势，新的天地，我们必须把企业的思想政治工作与企业的管理结合起来，及时改进思想政治工作的方法，寻求新的路子，推进企业的新发展。
