70578队“百日安全”竞赛活动总结
为加强HSE管理体系建设和安全文化建设力度， 7月1日至10月8日 “百日安全”竞赛活动期间，在我队平台经理刘文海、支部书记骆建勋的带领下，井队领导积极践行有感领导，广大员工认真履行属地管理职责，我们70578队全员的安全观念得到了很大的转变，安全意识得到了明显的提高，队伍的整体素质得到了全面的提升。在活动期间井队的生产也切实做到了安全、快速和高效率，圆满完成了“百日安全”竞赛活动的目标。
为了将“百日安全”竞赛活动开展落实到位，我们队主要做了以下几个方面的工作：
井队领导立即组织全体员工召开了动员大会，组织员工认真学习渤钻秦总和张总在HSE管理体系推进会上的讲话精神，要求广大员工继续贯彻落实塔里木油田公司、四勘公司安全文化建设要求，号召大家彻底转变安全观念，结合井队的生产实际，积极参与到“百日安全”竞赛活动中来。制定了切实可行的保障措施。
井队领导积极践行有感领导，牢固树立“安全第一”的思想，切实履行秦总“十个带头”和李助理“十个第一”的要求。从不放任低安全标准的行为，在安全工作上始终坚持严要求、高标准。始终坚持班前会做JSA工作安全分析，班后会安全经验总结，多次对员工进行安全经验分享，多次精心向员工传授安全知识，并向员工提出了“六个转变”的要求，真正让员工看到、听到、感受到领导的安全工作的重视。
大力加强原则、禁令教育，强化岗位培训。在此活动期间，队领导积极组织员工反复学习集团公司、渤海钻探、油田公司、四勘公司的有关原则、禁令、规定的内容，让每位员工铭记于心；根据岗位人员的安全职责和培训矩阵的要求，有针对性的对员工开展各项培训，做到“缺什么补什么，需要什么培训什么”，充分发挥领导、骨干作用，使员工在各自岗位上各司其职、井然有序。
全面推进井队安全文化建设，严格落实属地管理和危险作业管理。领导对员工进行了系统的安全文化建设有关知识的培训，组织员工对高危作业管理标准和危险作业分级管理制度进行了认真学习，督促岗位员工自觉学习属地管理责任与义务的内容。广大员工认真学习安全文化建设有关知识，并努力实践到自己的工作中；自觉识别属地风险、维护属地设备卫生，努力实现属地区域无违章、无隐患、无事故的“三无”目标；严格危险作业程序，做好作业危害识别和风险控制，认真执行各项安全措施。
严格落实雨季“八防”措施，认真做好自检自查，针对雨季特点合理安排生产施工任务，不盲目抢工期、赶进度，切实做到“不安全不开工、不安全不生产、不安全不运行”，密切关注雨情、汛情，制定有效保障措施，确保信息渠道畅通。
7月1日至10月8日 “百日安全”竞赛活动期间，我们70578队承钻的哈901H井顺利完成了二开、二开中完作业，现在正进行三开目的层造斜段的控压钻进作业。整个生产期间我们始终树立“安全就是生命，速度就是效益”的信念，始终将安全放在第一位。井队也
形成了良好的安全生产氛围，广大员工的安全意识有了明显提高，井队生产也做到了安全有序。
但是我们也应看到自己的缺点和不足，在2010年8月10日，我队在二开中完进行下传输测井管柱作业过程中，虽然井队领导多次强调，工程师指令明确规定，并有平台经理亲自在班前会进行安全经验分享的情况下，由于员工的疏忽大意，造成通径规落入钻具水眼内，被迫起钻。虽然没造成井下复杂和人员伤害，但是加大了工作量，延误了工期。事实告诉我们，安全工作来不得半点疏忽大意，我们必须始终谨小慎微，所以我们的安全工作必须更加细致。
“百日安全”竞赛活动已经过去了，但是我们70578对全体员工学安全、要安全的信念不会变。我们始终坚信：安全工作只有起点，没有终点。为了保障广大员工的生命安全和井队的安全生产，我们会努力学习安全文化知识，创造良好的安全生产氛围，为油田树立良好的企业形象，为我们70578队争光添彩！
70578队
2010年10月15日
