乡镇公务员管理工作调研座谈
2014-4-
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1、公务员队伍基本情况
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2、公务员管理中的突出问题：重工作而非公务员自身，考核多凭个人经验、印象和感觉。
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3、下步意见建议：加强公务员改革，行政职务与工资职级脱钩，对各类公务员实行不同的管理制度，从根本上提振整个公务员队伍的“精气神”。
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1、公务员考录情况
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2、考录的公录员是否适应乡镇工作需要：大多数录用者表现良好，适应能力较强，工作积极性很高。
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3、公务员考录存在的问题：工资低、压力大、空间窄，是乡镇公务员的生存状态。 年轻公务员通过层层考试进来，他们可能不怕收入低，但对未来有期待，多年提升无望，难免会混沌度日，得过且过，拿工作撒气，甚至于利用职权谋私利，走上歪路。“乡镇留不住年轻人。”考来的公务员不少人被县里的部门看上，抽调上去了。
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4、公务员考录意见建设：基层公务员的考录有选拔任用条例，除了工作能力、学历、年龄等必要条件，应最大限度排除机遇、人缘、甚至社会关系、家庭背景等因素的影响。
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1、乡镇公务员管理特点、难点：乡镇公务员权利有限，责任无限。即有岗位职责，又有包村工作，乡镇政府承担的任务，最后都有公务员的推动、参与，常常是一岗多责。同时，乡镇公务员常常交叉任职，职权不好界定，考核又做到一人一考，即使做到了，也是谁承担的任务多，谁的不是多，考核也显失公允。
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2、影响乡镇公务员稳定的因素：①工资收入低。镇、村就属于人情社会，红白事特别多，刚入职时工资低不够用。多数公务员上有老、下有小，生活中有许多困难需要克服。②工作繁重压力大。公务员常年在一线，工作模式是“5+2”，“白加黑”，直接面对各种矛盾纠纷，工作上忙碌琐碎，不是接待办事的群众，就是信访维稳，从早忙到晚，没有周末公休，没有法定节假，一年之中除了春节外，“全天24小时都是公家的”，单看劳动强度，在基层就有这样的顺口溜：女的当男的用，男的当驴用，小青年谈对象都没时间。③晋升空间窄。很多公务员熬白头也只能到个副科，如果能力不拔尖，关系不过硬，基本不可能提拔出乡镇，因而产生倦怠情绪就不难理解。
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3、本乡镇应采取的稳定措施：①强化学习，端正态度。坚持集中学习与个人自学相结合，坚持理论学习与实践教育相结合，坚定公务员的政治信仰和公仆意识。②廉政勤政，常抓不懈。近年来，我们在廉政建设上保持了高压态势，在纯洁队伍的同时也培养出了大批充满激情、积极奉献的优秀干部，并赢得了民心。③提高技能，增强素质。坚持部计于群众，服务于群众，多一项技能就多一份资本。
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1、什么人更适合乡镇工作需要：最需要的就是细腻，冷静，理性和沉着，有良好的心态。
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2、如何拓宽选拔渠道：放宽优秀干部报考条件，适当降低报考门槛。实行公务员聘任制。
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1、从基层遴选公务员的看法：一是公务员队伍更加年轻化，为整个机关增加了青春与活力，新的血液必定带来新的思想。二是公务员选拔更加科学合理，公务员整体素质更加提高。三是公务员更加贴近群众。从基层遴选的公务员，他们有与群众面对面打交道的经历，
他们掌握民生、亲近百姓、体察民情、能准确把握群众心声，随时向群众收集信息，并向上级及时反馈情况，更好的为群众服务。
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2、从基层遴选公务员的意见建议：建议在选调岗位的专业要求上宜粗不宜细、宜宽不宜紧，如果不是本专业但有专业工作经验的也可以。
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1、公务员培训情况
6-2急需提升的能力素质：对青年干部的培训，要切实加强业务知识、工作方法的培训，不断加深对公共行政、法律法规、市场经济、现化科技和行为规范的学习，提高他们的实际工作能力。
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3、公务员培训的意见建议：加强教学管理，正确处理好工学矛盾。当前，要把消除官本位的思想作为反对官僚主义的切入点。随着反“四风”成效不断显现，公务员的灰色收入减少、享受特权减少、奢靡之风不在等，规范部分公务员言行。
7-1根据乡镇工作特点开展平时考核
公务员绩效考核可以加强公务员管理，改变干部工作作风，提高办事效率，在实际操作中容易和谐，干的好不如说的好，成绩都是当头的，过错都是当兵的。要让绩效考核深得人心，健康持久地开展下去，必须真正做到三点。首先，考核要真正保证其“客观性”，彻底剔除人为因素，以实绩事实说话，严肃处置抱团打分行为。其次，考核要真正保证其“公正性”。再次，绩效考核要真正保证其“公开性”，考核过程要公开，考核结果要公开，奖罚理由要公开，让考核经得起事实检验。
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1、长期扎根基层、实绩突出的公务员典型
