三一众创企业孵化器 在孵企业创业辅导服务内容
一．对孵化企业开展咨询诊断工作
1.前期准备工作—充分调查
（1） 了解企业所属行业，其在细分子行业中的地位； （2） 企业是否制定了适合自己的战略目标，是否有自己的市场定位和盈利模式；
（3） 创业团队的管理能力和技术研发水平如何； （4） 企业项目目前进展情况；
（5） 企业是否需要风险投资、银行贷款等一系列金融服务；
（6） 企业在初创期遇到的困难有哪些；需要解决一些什么样的问题；
（7）企业目前存在的问题及未来几年的发展规划； 2.资源整合工作—形成解决方案或合理化建议 （1）针对企业当前面临的诸多问题和发展障碍，归纳总结出具有可操作性的解决方案和指导性的合理化建议
（2）与企业负责人面对面进行交流沟通，帮助企业解决实际问题
（3）根据孵化企业反映的诸多问题和发展障碍，整合政府职能部门、投融资及中介机构、高校及教育培训机构和成功企业的资源与优势，有针对性地开展咨询诊断和辅导培训活动。
二、企业项目的支持和辅导
（1）项目的支持方式，包括：根据企业的不同特点和项目所处的不同阶段，项目可能分别以贷款贴息、无偿资助、风险投资等不同的支持方式；
（2） 根据企业项目的技术水平、规模、阶段，辅导企业的融资计划和商业计划书的撰写、修改； 三．创业辅导培训
1.调查培训需求
（1）调查访谈：与创业团队面谈，多角度了解企业的培训需求。
（2）整理统计：整理企业反馈的培训需求表，筛选出重点和共性的需求。
（3）科学分类：将众多的培训需求进行科学的分类。 2.整合培训资源
（1）组建专业的、符合孵化器需求的咨询辅导团队，构建和完善培训师体系。
（2）配备实用的培训场地和教学设施。 3.科学设置培训课程，可以包括以下领域： （1） 创业企业家领域； （2） 组织管理能力领域； （3） 人力资源领域； （4） 项目管理领域； （5） 企业法律领域； （6） 市场与销售领域； （7） 生产与维护领域； （8） 采购与物流领域； （9） 财会与税务领域；
（10）行政管理与信息化建设领域等。
四、企业联络员、创业辅导员与创业导师
1.初创企业联络员
（1）主动联系、跟踪企业发展情况，每周联络4至5家初创企业，了解他们的现状、问题和需求，及时发现问题并加以解决；
（2）负责企业与孵化器、企业与政府各职能部门的沟通与对接；
（3）解答初创企业的疑难问题，并协助企业联系各职能部门落实相应的服务要求。
（4）每个月、半年或一年，集中汇集企业的发展情况，经分类归纳和整理，分析企业整体发展的进度，制订或调整相应的促进工作的对策。
2.创业辅导员： （1）全面了解企业基本状况，帮助企业建立健全其内部的各项管理制度；
（2）帮助企业分析企业在技术研发、质量监督、生产、营销、人力资源、财会税收、企业文化建设等方面具有的优势与劣势，提出合理建议；
（3）整合各种社会资源，帮助企业解决困难，充分发挥团队集体辅导的作用。
3.创业导师
（1）创业导师的来源领域
A.同火炬计划、高新区、孵化器相关联的成功企业家； B.创业投资、风险基金领域专家； C.银行、金融领域专家；
D.咨询、财务、法律等中介机构领域专家； E.大学创业学教授及科技领域有丰富经验的实践工作者。
（2）创业导师条件
A.致力于提高科技企业的自主创新能力，愿意为社会进步和发展提供公益性服务；
B.志愿贡献时间、精力、智慧和经验，志愿提携和帮助创业者，追求创业企业成功运作所获得的精神上的回报和成就感；
C.熟悉企业管理和市场运作，对科技、经济发展有准确的预判；
D.经历创业过程并已经获得成功，或有辅导创业者成功的经历；
E.有资金资源，对适合进行投资的项目和企业，愿意率先投入，并积极向创业投资机构推荐。 （3）创业导师工作的四个层面
A.以一对
一、一对多或多对一的方式对创业者进行定期的创业辅导，可以专门拟定辅导方式及协议等文件，每半年需对服务企业的情况写出书面总结意见；
B.对孵化器创业联络员或辅导员等实行培训； C.对孵化器整体经营管理人员，尤其是决策层进行辅导培训；
D.整个导师团队聚集的共性创业智慧、经验的整理、撰写，相关论坛、会议的讲演、传播。
