推荐第1篇：创业团队分析
俞敏洪的创业团队
金融6班 郭清云 40904280 一．俞敏洪简介
俞敏洪1962年生，江苏江阴人。他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度（第五届）最具影响力的25位企业领袖”
新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
二． 新东方的发展历程
提起新东方，不能不提到它的校长俞敏洪。这位北京大学外语系的毕业生，毕业后留在北大当英语教师，一干就是七年。七年里，他经常在外面的英语培训班上课，逐渐形成了自己的教学风格，成了一位相当出色的英语教师。可这并没有彻底改变他的生活状况，微薄的工资使他的生活相当拮据，而身边的同学一个一个地出国了，自己没有多少钱联系出国，实在没什么希望。老婆有时会在他身边说，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。俞敏洪回忆道：“像这样的话，尽管不算骂你，但作为一个男人，你的心肯定在流血，所以就得去奋斗。人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么？！”
1992年8月，俞敏洪调离了北大。起初，他到处教书，后来，发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题，于是他有了自己办班的念头。当时，很多学生都十分喜欢他，替别人管理培训班的时候学员数量也猛增，这使他办班的想法更加坚定了。于是愈敏洪和东方大学合作，在里面成立了一个外语培训部。俞敏洪充满激情的教学方式一下子吸引了无数的学员。教室经常不够坐，不得不改在操场或是大礼堂上课。因此，东方大学外语培训部名声鹊起，俞敏洪的事业也开始了新的篇章。积攒了足够经验之后，他想单干了。他开始到海淀区成人教育局申请办学执照。
1993年11月16日，俞敏洪终于拿到了办学执照，在一间只有10平方米的简陋屋子里，新东方诞生了，并开始了艰难的创业历程。两三个教师，几十个学生，即使在大冬天里，校长也要自己拎着浆糊桶，骑着自行车，穿行在行人渐稀的大街小巷和灯火点点的大学校园，张贴亲手用毛笔书写的“托福”实习班广告。常常是浆糊刚刚刷上去就成了冰，冷得实在受不了，就掏出怀里的“二锅头”抿上一口。困难对俞敏洪来说真算不了什么，正如他自己常对学生们说的那样：“绝望中寻找希望，人生终将辉煌”！在这样的逆境中，凭着毅力和智慧俞敏洪终于开始步入辉煌。 1995年新东方的学员已经达到15000人。俞敏洪的生活条件也得到了大大的改善，原来一心想出国的妻子也开始全力支持。有这一切，新东方步入了迅速发展的黄金时期。1995年冬，俞敏洪飞往加拿大和美国，开始了他最重要的游说之旅。每到一个地方，他都要讲中国的变化，讲“新东方”。他经常和好朋友聊上几天几夜，朋友们都十分激动。不久，王强、徐小平、包凡
一、杜子华、何庆权、胡敏等纷纷回国，这一批从海外归来的精英迅速聚集在新东方，创造了新东方的第二个黄金时期。
1999年，新东方从陈旧的校舍中“解放”出来，在中关村拥有了一幢教学大楼，一年的教学投入就高达1000多万。迄今为止，新东方学校总共培训学员80多万人，就连那些在新东方教室门口卖烧饼或是茶叶蛋的，一个假期后都成了万元户；有几万人的CRE成绩超过2000分；在全球最高得分榜上，有许多新东方学员的名字；新东方学员TOEFL成绩在610分以上的超过3万名，每次TOEFL考试，都有几十名学员获得677的满分；从中国去美国读MBA的学员，半数以上出自新东方CMAT班；美国、加拿大各地大学校园，半数以上是新东方校友。新东方真正出名了，这不是因为它是享有盛誉的高等学府，也不是因为它有强大的资金依托，更不因为它的广告优势与营销战略，只是因为它有一种能让人深切感受到的巨大力量。这种力量不仅在外语学习上助你一臂之力，更能为你的人生导航。这力量就是新东方人性化的企业文化——追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
三． 年轻组合，独具魅力——新东方以人为本
企业文化必然要以人为中心。现代企业中的文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要领导者制定科学规划，全体员工积极配合。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中重要的组成部分，而品牌与技术的取得、发展则要靠企业内有智慧的人力资源。新东方的人不算多，但素质却都很高。这在教育经济大战中，具有十分重要的意义。
（一） 新东方的传奇校长——俞敏洪
冬天里，拎着浆糊桶，骑着自行车，穿梭在大街小巷和大学校园，张贴自己用毛笔书写的“托福”补习班广告的是他；飞越重洋，和好朋友畅谈四天四夜，最后把他们纷纷拉回国内的也是他——一个诚实可信的企业家，一个意志坚定的教育家，一个充满激情的传奇人物，他创办的新东方，他发展和壮大的新东方，也就是他喊出了新东方精神，他的特质、个人魅力和工作风格都对新东方企业文化的形成具有深远影响。
俞敏洪出身贫寒，但如今却被尊为中国英语考试的“教父”；1999年《三联生活周刊》评选影响中国发展的25个人，俞敏洪也是其中之一；中国共青团旗下的《中国青年》2001年1月又评选俞敏洪为“可能影响21世纪中国”的100名青年人物之一。这位传奇校长正是新东方精神的灵魂、新东方文化的支柱。在英语教学方面，他无疑创造了一个神话。他演讲时教室里经常人满为患；激情式教学已被广泛接受；独创的单词记忆法不知给莘莘学子带来了多大的帮助；他的《GRE词汇精选》被同学们称为“红宝书”、要考GRE的人几乎是人手一本；而《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》更奠定了他成为中国英语教学家的坚定基础；他幽默生动的授课方式更是开了英语教学的先河，枯燥无味的GRE、TOFEL学习反倒变成了一种享受，成为整个新东方教学的典范和基本模式。
俞敏洪貌不惊人，可他的目光是锐利的，仿佛能够穿越茫茫时空，告诉你什么东西叫做“坚韧”；他的声音富有磁性，不温不火讲述他白手起家的经历，那是一种历经岁月风霜之后留下的财富。拎着浆糊桶到处贴广告已经成为一段佳话，它已成为一部在逆境中勇于实现自我的绝好教材。没有俞敏洪就没有新东方这话一点也不夸张。从东方大学的外语培训部到那个简陋的临时办公室，再到眼前这个屡创辉煌而全国闻名的新东方学校，无一不渗透着这位传奇校长坚韧的个性、闪光的智慧、执著的追求和脚踏实地的奋斗精神。在课上或演讲时，俞老师总会将将这些亲身感受说给大家听，最吸引人的绝不仅是学习英语的技巧和方法，更重要的是在他的身上能感受到的那一股来自灵魂的力量，这股力量注入每一个学员，注入整个新东方！
（二） 新东方极富个性的创业团队 （1） 志趣相投的团队成员
人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，事实上，这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。很多人会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投”。如果是考虑工作中配合，相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。
在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，但这些培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。
这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，杜子华像一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，凭着对外语的透彻领悟和灵活运用，在国外结交了许多各色朋友，也得到了不少让人羡慕的机会。但是他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育。
1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话，几天后，两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了，谈话中，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望„„这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。
1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情的徐小平突然激动起来：“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”
随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。1990年，王强凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊的是，只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可是世界著名的大学啊。王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊，受到了很大的刺激，俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自己想做的事情。
就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。
就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡
一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。（2）能力互补的团队成员
创业团队可能存在“冗余”问题：他们的知识、技能、性格高度重叠，个人对组织的贡献雷同，很少能从个人处得到新的见解和资源，组织的发展潜力相对较小，这样的团效率较低。团队领导者要寻找那些与自己不一样的人，即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验，而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为，需要寻找“异质性资源”。当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时，团队的功能因此放大，也更能体现一加一大于二的整合功能。
作为教育行业，师资构成了新东方的核心竞争力，但是如何组建一支能力互补的高精尖队伍，最大程度的发挥作用，这是俞敏洪需要深思熟虑的地方。而他的成功之处就是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
新东方这样的一支年轻而又充满激情和智慧的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。徐小平、王强、包凡
一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的地方。
所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，俞敏洪是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。
俞敏洪、徐小平和王强组成了著名的“东方马车”，这是新东方发展的第二个阶段最具有标志性的东西。如今，新东方的团队，由当初的三架马车扩展为上百人的管理团队，有行业精英如陈向东、周成刚等，也有国际空降兵如魏萍、Louis等。这些管理精锐人才遍布全国的各个新东方和加拿大的多伦多学校，使得新东方的团队不断加强。
（三） 新东方吸引人的明星教师
新东方的教师每堂课都处在学员的严格审视之中。在极其严酷的淘汰制度下，教员个个都称得上是明星教师。能在新东方的讲台上站住脚，绝对是十分优秀的。曾有一位受到学员批评的教授觉得很不满，对王强说：“我在北大、清华、人大上过这么多课，都没倒下过！”王强回答道：“你在新东方没倒的话，才算真没倒过！”
最初俞敏洪的“激情式教学”吸引了很多新东方的早期学员，而后这一风格在新东方的整个教学团体中不断发展，逐渐形成了激情、幽默的新东方教学模式。这当中自然有相当一部分的功劳要归属积极参与的明星教师们。
四、给你信心和机会——新东方的独特教育理念
（一）新东方带给学员的不只是分数
很多学员都有这样的感觉：走进新东方的时候可能只是一种好奇或者从众，可从新东方走出来的时候，你已经完全有了自己的目标，也有了追求目标的魄力和勇气。是呀，当你我在新东方的教室时，有着一样的理想，产生了强烈的共鸣。英语考试，是共同奋斗时的一次闪光；出国求学，又是向更高目标发起挑战的一个象征。走进新东方课堂，你正在向成功靠近；走进新东方课堂，你的人生之路就开始出现转折。出国，英语考试的这一条道路一定会走得十分辛苦，所以就不得不每时每刻和自己的毅力对话，向自己的极限挑战。在新东方学习的过程就像是一个洗脑的过程，你能重新认识巨大能量也自然地重新被激发。这一切并不会随你英语考试的结束而消逝，也不会因你离开中国而蒸发，它将永远伴随你，让你终生受益并一次又一次获得成功。从新东方走出来以后，收获的这一笔巨额精神财富必定协助你不断地攫取成功，即使是在取得高分很多年以后。
（二） 新东方为留学生搭起回国发展的桥梁
尽管中国的改革开放已经20多年，可是这日新月异的变化，国外的人们并不一定有深切感受。他们可能十分关注国内的变化，但是由于缺乏渠道又使得他们不得不一直处在犹豫和徘徊之中。这两年，俞敏洪多次到海外考察，也深刻地感受到国外的学子们需要及时知道国内的信息，需要在徘徊时，有人坚定他们的信心。而拥有中国文化背景和西方现代观念的留学生，是未来中国成功的骄子，他们的回国也必定会推动中国的进一步发展。所以，中国留学生服务事业需要从“教人出国、送人出国”向“教人回国、送人回国”转变。俞敏洪因此觉得，为中国留学生出国学习架起桥梁的“新东方”，也同样有责任成为海外学子回国发展彩虹。
新东方制定了“留学生归国彩虹计划”。为了实现“新东方”的“留学生归国彩虹”计划，俞敏洪和徐小平开始了他们的美国之旅。他们一路走，一路将这些信息告诉所到之处的中国留学生。他们还建起了海外留学生人才库，为回国发展的留学生牵线搭桥。俞敏洪计划每年去国外10所大学演讲，讲中国的机会、讲留学生的历史机遇。他们鼓励一批批来“新东方”学习、准备出国留学的年轻人，树立将来学成回国的战略目标，寻找回国发展的线索，抓住回国发展的机遇。开放的中国，将会有更多的人从“新东方”走向世界，也将会有更多的人在“彩虹”的牵引下回到中国。
五、新东方的现代化管理理念
实施科学的企业管理，需要企业文化的支撑；企业管理的部分成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。
（一）东方企业形象及系统管理
说起树立企业形象，人们很容易理解为就是做一些广告和宣传工作，或者搞一些专项活动，这些无疑是企业形象工作的重要内容。但更为重要的是，企业形象工作是一项科学、系统的管理工作。在新东方学校里，报名工作无疑是一个难题。到了开课那天，学生们往往挤成一片，不仅给学生们带来诸多不便，而且也影响新东方的整体形象。为了解决这一问题，新东方与北京用友软件股份有限公司联合开发了新东方报名管理系统，并且已经开始正式投入使用。到目前为止，新系统运行很正常，整个新东方学校前台报名工作高效有序。这标志着北京新东方学校向现代化软件管理、制度化管理迈出了新的第一步。从这一举措也不难看出，新东方把自身的形象管理和客户的实际问题相结合，把形象管理上升到新的高度，这样，新东方的凝聚力和社会形象扩散力更上了一层楼。
（二）管理的宗旨，制胜的法宝——让利
能把新东方发展成为全北京乃至中国最有实力的民办学校，俞敏洪从来不避讳谈他的制胜法宝：让利。“让利于学生，让利于教师，让利于管理者，让利于社会。”这个浅显的道理却是取胜的真谛，是俞敏洪成功的基础，也是新东方管理文化的精髓。
让利于教师。新东方有相当多的优秀人才，要留住这些人没有适当的管理方法是不行的。俞敏洪用的招还是让利。几年前，北大方正的高层曾经说要创造出100个百万富翁。现在俞敏洪也有了足够的底气说这样的话。新东方的优秀教师经过努力也可以致富。仅仅因为教书而能成为富翁，这在中国，甚至在教育事业相对发达的美国，都十会罕见，而这奇迹的确发生在新东方。新东方需要人才，也能吸引人才、留住人才。前不久在新东方的招聘会上，至少有上千人递交了简历，这是新东方让利于教师的必然结果。
让利于管理者。副校长徐小平曾经说过：“一个人能创造多大的价值？所以我们需要合作，合作的基础当然不能仅仅基于友情，更重要的是利益的协调，智慧的相互完善，还有人格的魅力和必要的妥协。”在新东方，你能有足够的舞台展示自己，个人的才能可以得到最大的发挥，个人的报酬也能得到充分的体现。在新东方，只要你有实力，到处都是机会。
对管理者的让利使得俞敏洪周围形成了新东方强大的管理团队，也使新东方能够迅速发展。这个团队在全中国都是数一数二的，他们之间的矛盾绝不少，但从没有过“散伙”或“集体辞职”之类的事情发生，这样的团队才能保障新东方事业的未来。
六、鼓舞一代人——浅析新东方精神
20世纪80年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业形象的竞争，对企业形象进行科学的管理，培育具有特色的企业文化，已经逐渐成为企业生存和持续发展的关键。新东方做好了这一切，于是就有了这一部东方神话。
俞敏洪常对学生说：“绝望是大山，希望是石头。但是，只要你能从绝望的大山上砍下一块希望的石头，你就有了希望。”这句话就是新东方精神的写照，在新东方最困难的时候，是新东方精神一直鼓励着俞敏洪把学校办下去；而后，这一精神逐渐发展成为新东方的企业文化，一直鼓励着每一个在这里学习和工作的人；优秀的管理理念，切实的让利行为又让每一个新东方人找到了自己的价值，踏实工作。从新东方的身上，可以看得到文化的力量，看到企业精神对企业的深远影响。
金融6班 郭清云 40904280
推荐第2篇：创业团队建设
1、别浪费时间寻找“资深人士”
先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。
对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
到底什么是资深？这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗？是在原来的公司证明了自己吗？资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的（比如说招聘网站、校园招聘）反而微乎其微。
我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的„„
寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊！”可是，事情就是这样的。
3、重视积累“低端”人脉
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗？你对人家的价值有多少呢？辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。 当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来？因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。
4、是合作而非雇佣
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力？看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力！
那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗？有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。
但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。
我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。
价值观到底是什么？一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
我之所以在明道工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人任向晖的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。
忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。
每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。
唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
7、发1.5个人的工资，干2个人的活 这句不用我多解释了吧。
推荐第3篇：创业团队（定稿）
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”
创业团队为什么会分裂
创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun M ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（V in od K hM la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。
第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如Yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。
从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。
创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。
而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标
和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：
一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营
管理的需要。
这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司
的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常
开展，创业团队解散。
群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成
员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。
四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。
创业团队如何保持稳定
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。
创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批
判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。
一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。
二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。
三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
孙子曰：“上下同欲者，胜”。只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利
如何组织创业团队
当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得
过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。
推荐第4篇：创业团队论文
导语：关于创业团队，大家会带来什么样的论文呢？下面是小编为大家整理的创业团队论文，供各位阅读和参考。
1、浅谈创业团队
摘要：
本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展，对创业团队做一个全方位的分析。一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用，本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。
关键词：
创业团队；创业团队组建；创业团队发展
团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注，现在调查显示，新企业尤其是成长导向型新企业，通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的。因此对一个企业来说，创业团队起着至关重要的作用。然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，创业团队在这其中的每个环节都很要。
1 创业团队
创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。
2 创业团队的形成
创业所要做的是发现与利用机会，创造与分享租金，这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力，要能够从各种要素市场上获得资源，并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。创业团队的产生源于对机会的开发利用。
3 创业团队的组建
3.1 创业团队组建的原则
⑴目标明确合理原则。⑵互补原则。⑶精简高效原则。⑷动态开放原则。⑸统一指挥与分工协作原则。
3.2 创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
⑴创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。⑵商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。⑶团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。⑷团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。⑸外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。
3.3 创业团队的组建程序
创业团队的组建时一个比较发杂的过程，对于不能的创业者来说，他们组建创业团队的方法不进一样，创业道理也不完全一样。概括的来说大致组建程序如下：
⑴明确创业目标。
创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。
⑵制定出创业计划。
在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。
⑶寻求合作伙伴。
招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补；二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
⑷职权划分。
为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
⑸构建创业团队制度体系。
创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。⑹团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。
2、论优秀创业团队建设
摘要：
创业团队建设关系到创业企业的成败。一个成功的创业团队具有显著的特征，构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素。
关键词：
创业团队 特征 人才构成 构建要素
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任而形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”。任何人知识和能力都是有限的，都不是全才，有优点、有不足。一个人难以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。创业者不可能万事皆通，在技术方面可能是天才，但在管理、财务和销售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。建立一个由各层面专家组成的创业团队十分必要。一个强有力的创业团队应由管理、技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其他领域的人才组成。打造精诚合作、爱岗敬业的团队是干事创业的重中之重。
一、成功创业优秀团队的特征
创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上，要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的，团队中不能存在个人英雄主义，每一位成员的价值，都体现为对于团队整体价值的贡献。成员不计较短期获取的薪资、福利、津贴等，愿意牺牲短期利益来换取长期的创业成果。
（一）拥有优秀的团队领袖
团队领袖是创业团队的灵魂和核心。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。知名企业家柳传志说：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000”。创业成功的事实证明：团队领袖是成功创业的关键。优秀的团队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧，有魄力、有凝聚力和组织管理能力，有博大的胸怀，有敢于胜利的英雄气概，不怕困难，敢于创新，为了企业发展，深谋远虑，趋利避害，不计个人得失，一往无前。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。
（二）团队成员与企业发展共命运
团队成员必须对企业长期经营发展充满信心，对企业经营要付出辛苦和汗水，不能因一时利益或困难退出团队，要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困难。这样，团队成员为了成功，才不至于有观望徘徊思想，遇到困难才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共识，同心同德，将事业推向成功。当然，为了能形成利益共同体，不能只有语言上的承诺，还要有一定的运作制度，特别是利益上的约束。
（三）有一致的企业价值认同取向
团队成员应该有一致的企业价值认同取向，全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到创业的成果和利益。
（四）目标清晰责任明确
创业团队要根据发展规划制定科学的发展目标。在目标设置时，要统筹兼顾，做到近期目标、中期目标、长期目标准确对接，科学合理。要让团队成员熟知他们工作应该达到的目标。当然，制定的目标要根据情况切实可行。过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性。必要时在团队目标的前提下，明确细分团队成员的具体目标。让成员清楚自己应该努力的方向和进度。在此基础上，通过建立健全制度和科学的运行机制，明确目标责任，严格考核成员履行职责的情况，实行有效的奖惩办法，确保目标任务落到实处。
（五）股权分配合理且富有弹性
平均主义和大锅饭是懒惰的温床。股权分配上的平均主义也许并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但必须要遵循大家认可的规则进行分配，尽量做到合理、透明与公平。要按照贡献与报酬相符的原则，防止发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，一般来说，只要能与他们所创造价值、贡献相配套，就是一种合理的股权分配。另外，为了今后鼓励干事创业，也可以留有一定比例的股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员，在利益分配上留有余地，富有弹性。
（六）能力互补相得益彰
优秀创业团队成员的能力个个都是很强的，每个人都是某个方面的专才，这些人员的能力通常是不相同的。有的人创新意识非常强，对企业发展战略和新产品或新服务项目开发有着至关重要的作用；有的人策划能力极其强，能够全面考虑企业面临的机遇与风险，分析成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等；有的人执行能力较强，具体负责生产经营和销售，他们在联系客户、接触终端消费者、拓展市场等方面，都有较强的执行力；有的人技术水平很高，生产经营技术是其专长；还有的创业团队拥有财务、法律、审计等方面的专业知识人才等等。只有各个层面拥有不同类型的人才，组成人才团队，在创业实践中才能形成“八仙过海各显神通”的局面，才能形成成员间能力的互补，才能有助于强化团队成员间彼此的合作，才能充分发挥团队的整体功能，做到相互补充，相得益彰。当然，建立优秀的创业团队并非一蹴而就。在创业的过程中，创业成员也可能因为不同的原因出现调整，不断优化，逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
（七）和谐相处团结互助
优秀的创业团队的所有成员间非常熟悉，他们相互间了解各自的情趣爱好，性格特点，也非常清楚自身的优劣势，对其他成员的长处和短处也一清二楚，能够清醒地认识到团队合作的重要性。和谐团结的团队，才有向心力、凝聚力和战斗力。团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、和谐相处。在发生冲突的情况下，能够分清是非，以大局为重，主动搞好沟通与协调，及时消除误解，避免大的裂痕产生。有意见分歧是正常的，因为在工作中，辨明是非是负责任的表现。要非常重视建立和维护创业团队成员之间的相互信任，特别是团队的主要成员，一旦出现信任危机，将会带来严重后果。因此，在创业前，要特别注重对合作成员人品的了解，观察其是否有诚信，成员的行为和动机是否带有很强的私心等，将组建团队的风险排除在创业之前。
（八）有持久的创业激情
保持持久的创业激情，就会拥有昂扬的斗志，这对于保持创业团队的战斗力非常重要。团队成员能够不时提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患，对于创业过程将大有裨益。这是团队成员关心事业发展，尽职尽责的表现。在创业的过程中，创业团队要注意吸收对创业项目有热情的人员加入团队，要让所有成员如企业初创时期那样，时刻保持旺盛的精力和创业热情。让大家清楚地认识到：任何人无论专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
二、优秀创业团队的人才构成
很多创业者刚开始创业的时候只有1～2个人，但是随着事业的发展，创业团队愈来愈显得重要，而要形成强有力的创业团队，人才结构就必须科学合理，一般认为应由以下人员组成：
（一）领军人物
统帅三军的将领是团队的核心和灵魂。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个优秀的领军人物关系到创业的成功。战略定位、战略决策、政令统
一、令行禁止都需要一个有胆识、有魄力、有智慧的领军人物。在他的带领下，大家才能“事业有奔头，工作有干头”，才能“心往一处想，劲往一处使”，才能凝心聚力，团结一致，冲锋陷阵，攻坚克难，取得创业的成功。否则，缺少核心的领军人物，就很难形成有力的战斗团队，队伍就会一盘散沙，缺乏灵魂与核心，很难凝聚共识，也就没有任何的竞争力，自然也就很难取得好的业绩。
（二）行业专家
团队里有一些经验丰富的行业专家是非常重要的，他们经历了行业发展的潮起潮落，目睹了行业企业生产经营的兴衰，对行业发展有独特的视角和独到的认识，有着丰富的从业经验，团队能够吸收这样的人才为企业把脉，肯定能够趋利避险，扬帆顺航。
（三）生产经营技术人才
“人海战术”和“小米加步枪”取得中国抗日战争和解放战争的胜利离不开当时的中国国情，是时代的产物。现代战争如果还是凭借原来的条件，要复制当时的胜利神话几无可能。现代的企业生产经营又何尝不是如此。技术是行业发展的核心要素，不仅关系到生产经营的成本、质量、劳动生产率，对企业的生产规模和管理等诸方面都有着重要影响。因此，技术人才对于企业发展而言，在一定程度上起着决定性作用。没有优秀的技术人才就没有优秀的产品质量和优质的服务，当然就没有竞争力，被市场淘汰自然也是正常想象。对于科技发展日新月异的今天更是如此。
（四）生产经营管理人才
生产经营管理人才是企业日常工作的组织者，他们不仅关系质量成本控制，而且还要调动一切积极因素，实现企业高效运转，提高执行力。“一件事做好并不难，难的是做好每一件事”。日常工作是再平常不过的事情，让大家在短时间内保持好的工作状态非常容易，但要让每一个工作人员长期保持高昂的斗志，良好的工作状态并不容易。要做到这一点，科学的管理机制固然重要，生产经营管理的执行者更为重要。没有生产经营管理人才有效发挥管理作用，生产经营就会陷入无序状态，就没有企业的正常运转，就谈不上企业竞争力和企业发展。
（五）营销业务人才
创业成功的关键在于企业产品或服务能够为消费者接受，能够实现产品或服务顺利进入消费领域。这一过程需要营销人员做出必要的努力。因此，营销人才在团队建设中有着举足轻重的作用。企业的经济效益最终都要通过营销团队的努力实现。现代企业产品和服务通常都是买方市场，营销团队需要开发新客户、巩固老客户。当今社会，对营销人才的要求也逐渐提高，不仅要懂产品、懂技术，还要懂客户、懂市场以及市场开发的技巧。要发挥营销专家在营销队伍中的引领作用，造就一支敢打硬仗、德才兼备的营销人才团队。
（六）理财专家
企业的发展离不开财务管理。一方面要遵守国家的法律规定。另一方面资金的管理使用要建立一整套规范的财务制度，保证资金的合理利用和使用效果。因此，理财专家是团队建设中的重要组成部分。现代企业对财务人员有着更高的素质要求，不仅要精通业务，还要提高协调关系等方面的能力。只有这样，才能做到精打细算，提高资金利用效果，为企业发展保驾护航。
当然，创业团队根据发展的需要，不同时期有不同的要求。如，随着生产经营规模的扩大，也可能在团队中设立人力资源管理人员、公关人员等。
三、创建优秀创业团队的要素
（一）凝聚目标共识
有一个共同的目标，是团队拥有战斗力的核心。有了共同目标，大家才知道自己为什么干，如何干才能实现目标。只有努力的目标一致，大家才容易凝聚共识，增进团结，形成同呼吸、共命运的共同体，才能心往一处想，劲往一处使。才能形成团结协作的战斗集体，同心同德，攻坚克难，取得事业上的成功。
（二）建立有力的组织体系
组织体系如同一个健康机体的脉络，结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行，实现整体的协调运转。如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥，整体协调出现困难，组织统领全局的作用就难以实现；如果组织庞杂，就会使局部协调交叉重叠，出现互相扯皮的现象，也会造成资源的浪费。只有设立的组织体系平行层面设置全面，纵向层次清楚，形成一个科学合理的组织系统，加上有效的管理才能体现组织的整体功能，有效发挥团队战斗力。
（三）科学配备人员
团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的。要发挥组织团队的战斗力，组织人员的配备至关重要。组织机构要发挥有效的功能，一方面要保证人才结构的合理性，这是保证各项功能发挥的前提，任何一个层面缺少了专业人才，都难以实现好的组织效果。另一方面，每个层面的人员数量要合理，少了，不够用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在组建团队之前要根据组织体系的要求，认真分析岗位特点，合理确定人员配备。
（四）明确责权范围
组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标。要使团队有一个好的表现，部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确。既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带；又不要出现职责权限重叠，互相扯皮的情况。只有职责权限界定清楚、制度健全科学合理，各部门才能协调统一，运作有力，实现军团作战的功效，发挥团队整体效能。
（五）有效的计划组织
团队的功能作用究竟如何，要通过完成一定的工作任务来体现。这需要对组织赋予一定的工作任务，以实现团队的正常运转。因此，一方面要合理制定工作任务，另一方面要通过科学的调度指挥、组织制度机制，来保证工作的按时保质保量完成。所以团队的正常运转是要靠计划组织指挥的科学合理实现的。
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创业团队简介
团队口号：Beyond self in club(在团队中超越
自我)
华中师范大学数学与统计学学院Visual Villa创业团队成立于2009年3月12日，名称“VV”是英文“Visual Villa”的缩写，“V”代表成功，Visual Villa 代表高雅的视觉冲击，这个短语一方面包含了团队协作挣取成功，另一方面代表创业目标是给社会带来高雅的视觉冲击，用团队的成功点亮美丽生活。团队汇集了不同专业，性格各异的管理、信息人才，为公司的创业打下了坚实的基础。
团队口号：Beyond self in club(在团队中超越自我)
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1.3 企业文化公司的企业文化主要体现在两个方面:
对内：公司秉承以人为本的原则，给员工营造一个舒适，自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工，只有无能平庸的管理者，因此，我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式，尊重员工，并鼓励员工创新，参与企业管理，使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的，并配置各种用于科研和技术创新的设施，全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆，松而不懈”。
对外：呼吁社会关注公益事业，并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会，为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品，向患者表达我们的爱心，间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮，我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策，并以保护环境为己任。
1.4 团队介绍
用思维构筑梦想，用行动点亮希望，我们团队是聪明诚智，雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才，她能获知识于凡品，结精髓于实际，是其聪也；化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才，他能观网络于大体，察信息于秋毫，是其明也；管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者，是该项目人事负责人，她能结纯朴于本色，交友人于四方，是其诚也；经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计，专业知识过硬，曾利用假期时间在企业进行实习，具有一定的实践经验，做事认真负责，他能呈数据于跃然，现事物于透彻，是其智也；化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人，他细心、随和，用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术，是其雄才也；化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任，是该项目主要负责人，他言有形，物有格，心有真知灼见，工作一丝不苟，责任不移，宠辱不惊，是其伟略也。不管何时，我们都在贡献着汗水，贡献着智慧，我们团队聪明诚智，雄才伟略，微尘也能凝聚成浩然之力。 “天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个团队，一双翼，我们比谁都飞得更高；一个团队，一张帆，我们比谁都航得更远。
推荐第7篇：创业团队规章制度
创业团队规章制度
1.创业团队管理制度 2.下属创业团队管理制度 3.凯塔创业团队规章制度
1、创业团队管理制度
第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章员工管理
一、员工的招聘
1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度
按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度
第三章经营策略
一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效；
2、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理
合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。
2、下属创业团队管理制度
第一章：总则
为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章：规范运作
下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章：经营管理
下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。
第四章：内部审计制度
社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况；对社团的各项管理制度的执行情况；下属创业团队内控制度建设和执行情况；下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况；
下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。
第五章：附则
本制度由社团管理层负责解释。
3、凯塔创业团队规章制度
前言
本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。
第一章：合作发展
第一节：团队组织
第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。
第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。
第五条：新队员的销售组织工作（包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容）由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。
第二节：团队互助合作
第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。
第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。
第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。
第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。
第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。
第三节：艰苦奋斗
第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。
第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。
第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。
第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。
第二章：销售
第四节：销量要求
第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。
第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品（同时参见第三条）才可参与销售。 第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。
第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。
第五节：销售点
第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。
第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。
第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。
第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。
第六节：互联网销售
第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。
第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。
第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。
第七节：信息发布
第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。
第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。
第八节：交易
第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。 第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用（含亲戚除直系亲属）。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。
第三十条：工作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。
第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。
注：以上规定，自2011年3月始生效，如有变更以新内容为准。创业团队所有人都要坚守执行。违者必究，严重者开除团队。
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09级家用电器维修创业团队总结
时光飞逝，不知不觉，“ 家用电器维修创业团队”已接近尾声。从创业团队开始到现在，快一年的时间，这一年我们用心走过。现在回忆这个社团的种种，一切都是那么的清晰。从开始的成立到宣传在到工作，都给我们留下深刻的记忆。
我记得我们开始加入这个社团的时候对工作怎么开展一无所知，凭着我们的激情和冲动在走着。我记得在怎么宣传上就实行了多种方案。虽然在最后我们没有办成功，我感到很遗憾，但我们在创业的过程中也学到了不少书本上没有的知识，让我们知道了创业的坚辛。
在创业社团成长过程中，有苦有甜，有快乐有烦恼，它在成长的同时，也带领着我们成长，对此我对这一年的工作做出以下总结： 第一： 工作情况
我记得我们接到第一个工作是高老师的微波炉，他的微波炉不加热，但还正常运行，光波也好用？开始时我们不知道怎么下手，而且害怕给拆坏了，于是我们去请教了我们知道老师——吴老师。吴老师告诉我们先上网上差一些关于这方面的资料，我们按照吴老师的安排在网上找到其坏的原因：
⑴ 可能里面有个高压保险丝坏了。 ⑵ 可能磁控管坏了。
我们把信息反馈给吴老师在吴老师的指导下，我们找到了高压保险丝，磁控管。我们发现高压保险丝坏了，于是我们买了一个新的换上，微波炉正常运行。这是我们感到很高兴，很有成就感。这是我们第一次成功，大家都很高兴，这次给我们留下了深刻的记忆。 我们在维修的时候也遇到不少问题。例如：我们看不懂其家电的电路图，有一次查其家的电路是否通。我在网上查了一张电路图，可我们有的地方看不懂没法查，最后还是叫吴老师给查的。还有我们没有工具，对一些原件没法操作，对我们维修有一定的困难。我们也在不断的克服困难，不断地努力让社团发展好。
第二： 从工作中学到的经验
经过家电维修过程中，大家都学到了很多东西。有的时候一些电器没修好，拿回去給户主的时候，户主会对我们表示一些不满，又有些时候，有的户主对我们的修理的速度产生不满等等，不过即使这样，还是有好多居民对我们持肯定的态度，即使他们的电器没修好也对我们表示赞赏，而我们在这段过程中不仅增强的自己的专业知识，还提高了在社会上的人际交流能力，为融入社会踏出了重要的第一步。同时也使我们专业知识得到了拓展，动手能力得到了提高，培养了团队合作意识，为将来进入社会奠定了基础，充分地展现了同学们“不怕吃苦，团结合作”的优良精神风貌。
第三：工作中的失误
1.
人员流失相当严重，我觉得最大的问题就是社团的人没有经过选拔，报名就进入，轻易得来的东西，一般都不会去珍惜。
2.，没有制定一个合理的计划，不知道社团该向哪方面发展，就是凭突然间的一个想法去做，这样就会加大工作量，导致分工不明确。
3.
在队员进入的时候只注重量，让他们很自由；因为队员多，安排分工时比较乱，还有的想进就进想走就走，没有一点纪律。 4. 忽略了队员的成长，一个人成功不算成功，一个团队的 成功才是真的成功。我只注重自己发展，忽略了队员们的发展，缺少了与他们交流的机会。
5.
队里会议内容比较单一枯燥，一直在说理论，没有给他们实际机会，使他们对这个团队失望，因为他们在这里得不到自己想要的东西，都选择离开。
6.
我自己的凝聚力不强，并且缺少一些自信心和责任心，使团队没发展好。
7.
工作分配不合理，导致有活的时候。有的忙得要命，有的闲的没事，会忙的人没有时间去干其他的事，会闲的人失去激情和工作的兴趣。
8.
对队员不够重视和很少的沟通，他们在这个社团当中感受不到自己的重要性，社团最后留下来的人也是跟自己走计较近的。
以上这些是这一年我们犯的错误，有许多东西经意不经意就犯着无法避免。现在回想起来这也是我这一年来最大的收获，正是因为有了这些失误，我才会发现自己错在哪里，哪些方面需要改进，为我以后的发展有一定的帮助。 第四：从错误中得到的经验
1.
关于领导团队方面，应该对待每个队员平等，不能和某人接触的别频繁，这样不利于社团内部的团结。队员之间应多抽出时间交流彼此的想法。
2.
再选队员的时候一定要对成员进行筛选，选出对这项工作感兴趣的同学
推荐第9篇：第五团队创业报告
大学生非专业能力系列课之 《创业基础》课程报告（团队）
报告题目
所在学院学生姓名班级学号成绩 指导老师
2016 年 4月 20日
目录
前言： .....................................................................................................................1
创业背景： .............................................................................................................1
创业目的： .............................................................................................................2
团队的组成及任务分工： .....................................................................................2
团队成员： ......................................................................................................2
任务分工： ......................................................................................................2
项目的确定： .........................................................................................................2
市场调查及销售选址： .........................................................................................3
商品销售: ...............................................................................................................4
总结与感悟： .........................................................................................................6
第五团队创业报告
前言：
短短的几个星期的创业课程就这样结束了，在其中我们真正品味到了生活之不易，创业之路亦是多么难行，此次创业活动让我每个人都感悟颇深，这将成为我们人生的一次难得的回忆。
创业背景：
1、应转型发展的需要，为响应学院培养综合技术性人才的要求及创业老师的要求和满足自身的成长需要。
2、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，科技不断的进步，生活水平的不断提高，社会的脚步永不止步，这让当代大学生都无不面临着一个严峻的就业问题，迫使我们当代大学生需要另寻一条生存之路，那便是创业！
3、国家各地区、各有关部门要把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位，采取切实有效措施，拓宽就业门路，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业，鼓励自主创业，鼓励骨干企业和科研项目单位吸纳和稳定高校毕业生就业。为支持大学生创业，国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。
1 创业目的：
1、通过自主创业挣钱，替父母减轻父母的负担，让自己真正体验到社会生活的艰辛之处，这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强通过此次报告会使新生对未来的生活目标有一个规划
2、众所周知在大学校园里能力远比知识更重要这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了所以我们需要自主创业来为自己铺路。
团队的组成及任务分工：
团队成员： 任务分工：
项目的确定：
起初，我们团队本来是准备做淘宝刷单的，当时考虑到的是做淘宝刷单比较自由，正好可以补我们课余时间的缺口。但是风险比较大，而且初做者要交入会费最低99元/人，又由于但是团队的队员以前都没接触过淘宝刷单，考虑到风险和受益问题，所以我们放弃了这个想法，于是便令寻他路。在一次偶然的发现中，我们脑子灵光一闪，终
2 于有了好办法，突然发觉去公园里卖一些小孩子玩具蛮不错的，因为小孩子喜欢儿童玩具是小孩子的天性，每每经过公园看到有摆摊卖玩具的，小孩总是会拉着自己的爸爸妈妈过去看一看瞧一瞧，然后就哭着闹着要买，父母拿孩子没办法于是就会把他喜欢的玩具买下来，想到这里，团队的成员们于是都想到了卖玩具，感觉这是一个不错的小项目，于是我们团队便很顺利的确定了我们团队的创业项目，那就是摆地摊卖儿童玩具。
市场调查及销售选址：
在我们团队确定了项目之后，然后就开始进行了市场调研，3月25日，团队派出两名市场调研人员前往江夏纸坊的各个超市门口、和各个公园进行调查，主要调查各个地方的人流量的多少，其中包括人流类别。调查结果如下：学院西门口，主要人流量较多，但都是学校的大学生出入；江夏世纪广场，白天人流量较少，傍晚人流量非常多，主要人群有小孩和老年妇女，其主要活动有：中老年人在广场跳广场舞，小孩子在广场玩耍放风筝，还有大量的宝妈包爸带着小孩子在广场边上散步或者观看大妈们精彩的广场舞表演；中百超市门口：白天晚上人流量都很大，人员类别众多，人流较为混杂。通过调查得出这些结果后，小组内于3月28日下午召开《小组关于讨论关于如何正确选择销售地址及销售方案》的会议，经小组会议讨论，决定销售选址在江夏世纪广场，主要面向儿童、采取摆地摊的方式进行销售。
3 商品销售: 第一次主要是在各个寝室内卖壁纸，效果不是很好，劳碌了一个晚上也只卖出去了30块钱的东西。第二次我们决定开始开始摆摊，在4月5日的下午，当放学了以后，我们团队一行13人便开始出发了，直奔江夏世纪广场而去，到世纪广场的时候是下午5点50，广场上还没有什么人，寥寥无几的几个孩子正在放风筝，尽管刚开始广场上还没有多少人，但是我们还是根据之前的计划在广场的一角摆起了我们的小摊，但是半个小时过去了还是无人问津，这视乎让队员们都开始有点儿气馁和失望起来，就在此时我们突然又发现了一个问题，就是为什么这么久都没有人来光顾我们的生意，有两个原因：第一，我们的摊位摆错了地方，我们摆的那个地方是广场的最里面，一般人群比较少去，第二，因为我们过于含羞，都不敢叫卖或着吆喝，没有引起别人的注意力，以至于别人都没有发现我们。总结了上述两点原因之后，于是我们便开始挪动摆摊位置，从广场的里头移到了广场的入口处，靠广场入口处的路边摆起，与此同时，我们也改变了我们沉默不语只是等着别人主动过来购买的销售方式，我们开始大声吆喝起来，并为自己的团队代言，大胆大声的吧自己的商品推出去，虽然可能会引起他人的取笑，但是为了成功，我们都告诉自己，别太拘谨，要豁出去干，由此我们就从之前的被动销售变成了主动销售，而且我们还把组员分成了几小组，留一个小组在原地看着摊子，另外几个小组就到各个路口或者是人比较聚集的地方宣传和推销我们的商品，引起了不少大人和小孩们的关注，就这样慢慢的我们把广场大部分人的
4 注意力吸引到了我们这里，我们的商品也开始有了少许出卖，这是一个好的开始，当挣到第一笔收入后，我们团队的信心倍增，随着夜幕的降临，广场的人越来越多了，这对我们来说是一个莫大的机遇，在我们不懈的努力之下，我们终于又卖出去了第二个玩具，接着又卖出了第三个，第四个„„一个晚上下来，终于没有白费我们上午功夫，我们卖出去了60块钱的东西。这鼓舞另外我们团队的士气，也很大程度上提高了我们团队的积极性，更为我们下一次出去摆摊提供了动力。接下来的一次摆摊是在4月7日的晚上，我们用同样的方法销售，又销售出去了58块钱的商品。到整个创业结束时。我们团队总共卖出去了315块钱，除去成本210元，净利润为105元。 社会效应：
最后，对于这笔小小的利润怎样处理的问题，我又集合起了小组内成员进行了第三次小组会议，会议讨论了怎样处理这笔利润，这笔利润应该用到何处？在经过一番商讨后，我们一致决定用我们挣取的微薄利润去买一点东西看望一下福利院的老人，查询了地图以及有关纸坊周围福利院的相关信息后，我们选定去看望纸坊街福利院的老人。这一举动得到了敬老院的老人们的一致好评和深情的感谢，也让我们对自己的举动感到十分自豪与骄傲。
5 总结与感悟：
通过学习创业基础一课和创业实践活动，令我们对大学生创业有了不一样的看法，增强了我们对创业的正确认识。新世纪是一个创新的世纪，未来社会迫切需要的是具有创新创业能力的人才。大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。让我们懂得了创业是就业的最高形式，他是创业者通过发现和识别商业机会，成立活动组织，利用各种资源，以创造价值的过程。但并不是所有人都适合创业，创业的路上需要我们能够担当更多的责任和风险，就像马云所说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不到初升的太阳。”但是追逐梦想是幸福人生的起点，为了理想去奋斗，就需要认识创业、准备好创业的素质，提前进行创业的演练。
通过这次创业活动，还增进了我们团队组员之间的友谊，加深了我们之间的感情，让我们团队的每个组员从原来的只是认识到了现在的友好相知，从原来的沉默不语到了现在的无话不说，从原来的同学情，到了现在的朋友情。非常感谢这次创业实践活动，正是因为有了这次创业实践活动，才促成了我们的深刻友谊，或许创业不成，但却成就了一段兄弟姐妹情，这也许是另一种无法言表的最大的成功吧！
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篇1：大学生创业计划书 博士鞋美容店创业 计划书
原动力创业设计小组编制 二零零九年 十二月
目 录一：创业团队简介„„„„„„„„„„„„„„ 二：企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„ 三：企业组织结构„„„„„„„„„„„„„„ 四：市场评估„„„„„„„„„„„„„„„„ 五：市场营销计划„„„„„„„„„„„„„„ 六：市场前景预测„„„„„„„„„„„„„„ 七：风险与对策„„„„„„„„„„„„„„„ 八：固定资产„„„„„„„„„„„„„„„„ 九：动资金（月）„„„„„„„„„„„„„„ 十：售收入预测（12月）„„„„„„„„„„.十一：售和成本计划„„„„„„„„„„„„„ 十二：现金流量计划„„„„„„„„„„„„„ 附录：鞋品服务调查表 博士鞋美容店创业 计划书
一：创业计划团队简介
1.团队名称： 原动力创业设计小组
2.团队理念：我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念！ 我们创造时尚与快乐潮流，始终保持独特的幽雅魅力！
我们用一颗感恩的心提供优质的服务！ 我们永不言弃！
3.团队目标：在实践中认识自己，在学习中充实自己， 在总结中完善自己，在创业中展示自己。 4.队员姓名及简历
队长韩亮滁州学院09级数学教育专业
擅长设计规划，诚实守信，有毅力和恒心，务实的 理想主义者。
主要负责店面设计、经营、管理、波鞋设计。 队员杜建设 滁州学院09级数学教育专业
擅长收集、整合资料，擅长使用word，对电脑文档 排版非常在行。
负责：本店的市场分析及调查和对数据和文字的录 入及最终排版。
队员李雪 滁州学院09级数学教育专业思维缜密，自强自信，永不放弃，积极乐观，踏实 肯干，擅长融资计划方案的制定。 主要负责财务管理。
队员沈先如 滁州学院09级数学教育专业 活泼开朗善于语言表达思维敏捷。
主要负责店面广告、店面宣传及服务管理。 5． 团队优势：
（1） 具有共同的理念及目标，及为目标奋斗的激情
我们是学生创业积极者，在共同的合作和诚心的交流中碰撞出智慧的火花，让我们达成了共同的工作理念——“质高、时尚、个性”，理想与现实的差距激发了我们奋斗的热情，我们坚信“梦想有多远，我们就能走多远！”。
（2） 具有完整的规划及为实施规划而不懈奋斗的决心
通过对社会现状的分析及团队自我的考核，经过团队成员的反复讨论、细致规划，我们制定出了一套完善可行的方案。作为我们理想的结晶，我们将为之不懈奋斗。 （3） 具有吸收新事物，不断完善自我的能力 （4） 形成了协调工作，共同发展的默契 （5） 能够发挥大学生创业的自身优势
我校鼓励大学生进行社会实践，支持有条件的大学生进行创业，并提供部分的社会实践经费和创业设计的培训指导，同时校园内各方面人才集中，易于寻找合作伙伴。国家也为大学生创业提供了多方面的优惠条件。 （6） 对团队目标的实现充满信心
深刻了解自我，全面考核团队，正是由于对个人对团队的准确把握，我们分解目标，步步推进。展望未来，我们豪情满怀，信心百倍。 二：企业概况
1.主要经营范围：
面向学生的鞋类去污、修理、美容。 2．企业类型 服务行业 3.店面设计
本店面向大学生，当代大学生追求时尚、个性，要求展现自
己我。本店将以墙体涂鸦为主，结合色彩鲜明的pop手绘彩画，来突出鞋文化的氛围，让大学生知道鞋文化、了解鞋文化。店堂内定期更新海报，以提供最新鞋品消息。篇2：大学生挑战杯创业计划书样本第一章 执行总结 1公司简介
谷锋水设备股份有限公司是一家专业生产智能供水系统的高科技企业，位于济南市创业沃土——临港开发区。它集科研开发、生产销售于一体，经营模式先进，生命力旺盛。公司秉承“创新改变生活，科技引领未来”的理念，致力于在“削峰填谷”这一前沿课题取得开创性的突破，在为广大客户提供节约能源、高效优质的环境友好型产品的同时，为人类可持续发展做出贡献，得到国家和地方政府的大力扶持。 2谷价节能供水系统的创业机会
随着社会的发展和人们经济生活水平的提高，用电量持续增长，尤其是用电高峰时段的用电量也已大幅提高，不仅对电网造成巨大压力，也对人们的用电质量造成不良的影响。为应对这一问题，20世纪90年代以来，电力需求侧管理(demand side management dsm)得到发展，而“削峰填谷”是dsm的一个重要内容。实施“削峰填谷”对于供电企业的作用是多方面的：以削减电网调峰压力，提高设备利用率；提高供电可靠性，降低损耗，延缓投资等。“削峰填谷”还有利于风电接入电网。
电网负荷在一天中的变化情况分析图峰谷电价的实行对于调整电网的功率平衡有比较大的作用，峰谷电价的实质是鼓励人们在用电高峰期减少用电而在用电低峰期可以加大用电量，称为“削峰填谷”。首先，此举可以降低用电高峰时期电力短缺的危险，减少备用电源的数量与使用。其次，用电低谷期的功率扩大有利于风电的接入。假设目前电网负荷为p0,火电机组的最低调节限度为pmin,则风电机组的可接入量最大为p0-pmin。如果将夜间的p0增大，则风电机组的可接入量则增大，对新能源的利用得到了推广。
目前大型写字楼和教学楼所采用的电热水器存在明显的弊端：不能避开用电高峰，电费支出很大；水箱出水量小，热损失严重；不能满足多数人对于饮水温度的要求；现代电子热水设备价格较贵、使用周期不长。
针对以上出现的情况，本公司推出的区别电价供水系统既可以为用户减低用电资费，同时可以起到“削峰填谷”的作用，倡导一种合理智能用电的新趋向。 3相关政策支持
2010年国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知中指出“将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围，对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的节能改造项目，符合相关规定的，给予资金补助或奖励。有条件的地方也要安排一定资金，支持和引导节能服务产业发展”，“在加强税收征管的前提下，对节能服务产业采取适当的税收扶持政策。
一是对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税。
二是节能服务公司实施合同能源管理项目，符合税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。
三是用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理。
四是能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述资产的 4技术与产品
我们提供的是一套新的集中供水系统，主要是由两大部分组成。 核心部分：一个（或几个）根据饮水量需求制作的大型保温水箱。此水箱的功能主要是：储存水、加热水、保温水。加热水部分是通过电热管加热，在电价为谷值时通过一个智能的开关由进水管开始自动开始进入自来水，然后通电加热，根据一系列的规划使得在电价谷值期结束时，水温恰好能达到95摄氏度以上，以达到高温消毒的目的。因为水箱有保温效果，我们将使用特制水箱，水箱可以保证在这一天结束后水的温度能保持在90度以上，水箱的位置设置在高楼层（楼顶），具体位置的确定我们将根据建筑的具体情况，进行一系列的优化计算，尽可能地节省管道材料。 第二部分：通过食品级管道将水送至各个楼层。输水水管外使用保温材质以减少在输送过程中能量的损失，水到达各个楼层后， 通过水龙头供给人们使用，水龙头的个数根据供水需求而定。
权属转移时，也不再另行计入节能服务公司的收入。” 5市场机会
公司以实行峰谷电价的大型写字楼和高校教学楼为主要服务对象。应用峰谷电价实现节能的大型集中热水供应市场处于空白期，有很广阔的市场前景，现在属于朝阳产业。人们对于便捷、持续的人性篇3：大学生创业计划书
西华师范大学大学生科技创新基金项目 申 请 书
项 目 名 称： 3d环保墙纸推广计划 申请 者： xx 所 在 学 院： xxxxx 申 请 金 额： xxxx 申 请 日 期： xxxxxx 联 系 电 话：xxxxxxx 电 子 信 箱： xxxxxxxxx 类别： □自然科学类学术论文
□哲学社会科学类社会调查报告和学术论文 □科技发明制作类 √创业计划类
中国大学生创业计划大赛
创意图像设计有限责任公司
创业计划书
目录
第一部分 总结 1） 项目背景 2） 公司简介 3） 产品分析 4） 市场概述 5 5） 管理体系
第二部分 产业背景 1）产品概述 2）材料介绍 3）工艺简介 4) 产品优势
第三部分 市场与竞争分析 1）swot分析
2）风险及应对方案
第四部分 组织与人力资源管理 1) 团队能力和经营管理 2）成员简介
第五部分经费的使用
第六部分 企业经营计划及投资估算： 1）概述
2）项目建设方案
第一部分 总结 1）项目背景
随着产品同质化加剧，替代性产品越来越多，市场进入白热化境地。伴之以消费者品牌忠诚度下降、消费随机性增大等情况的出现，众多商家绞尽脑汁塑造与同类商家的差异化竞争优势。于是，与消费者距离最近的商业展示空间，成为除产品本身之外，最能展示产品或服务品质，以及其价值内涵的形象载体。各类品牌专卖店、概念店、旗舰店、体验店，在形象塑造上不惜重金精心布局设计，用料考究极致，用独具匠心的整体视觉来呼应中高端的需求定位；各类展览展示场所、或终端卖场的橱窗、柜台、展台或展柜，在塑造视觉销售力的投入上也是一掷万金，力求通过营造美好的购物环境树立消费者的信心；而宾馆、酒店、餐厅、健身场所、商务中心、娱乐会、咖啡厅、影剧院、办公场所等商务空间，更是不遗余力耗费巨资装饰装潢！在这种市场形势的要求下，创意设计图像有限责任公司应运而生。
3)产品分析 3d图像，是基于立体画的特性，通过线条和色彩的变化给居家者一种视觉差，造成一种身临其境的真实感和空间上的无限延伸感。它不但成本低廉，而且墙纸仅需与墙贴合，没有涂料的费时费力，更没有甲醛等污染，即用即住，适合当下人群对快要求，较之传统墙纸，又能扩展视觉空间，给人温馨舒适的家居体验。3d图像的特点就是在有限的空间，将美化，环保，拓展等于一体，打造适合中高层消费场所的奇异场所的环境氛围，利用psdto3d软件在特种光学材料（通称光栅材料）展示出栩栩如生的立体世界。 立体画制作涉及的是一种自由体立体影像合成技术，其特征在于不需要借助任何仪器或工具进行观察，也不需要进行训练，更不需要对眼式的眼球调整（象以前看三维立体画，就必须调节眼球，才能看到立体效果），而是一眼就能直接看到并欣赏的立体影像或图片，是一种真正的视觉立体技术。 4)市场概况
据中国建筑装饰装修材料协会常务副会长兼秘书长任长青先生介绍，2010年，我国国内墙纸产量达到1.6亿万卷，8.48亿平米左右，增长率超过100%，成功突破白衣产值。2010年，中国建筑装饰协会估计全年建筑装饰总产值达20000亿元，家装存量达8000亿元。2011年，中国家装市场的规模还将进一步扩大。2012年年底，国内壁纸生产厂家将达到230多家，按这个数字保守估算，年底国内壁纸产量可达15亿平米，比2010年增长70%，人均可达1.15平米，这还不包括进口壁纸。从2000到2011年期间，每年的墙纸销量都是稳定在8亿平方左右。在这种旺盛的需求下，新型3d墙纸，3d图像，立体画势必逐步代替传统家居装饰品，成为家居，商业宣传首选 5）管理体系
根据公司稳步发展的需要，在公司起步阶段主要由设计部、市场部、财务部、人力资源部构成，并与四川某律师事务所建立了长期法务合作关系；而在公司发展三至四年后，在四川省成都，绵阳，达州、泸州、雅安等增设销售部，由市场部统一管理。
高层管理决策机构由公司的四位创始人担任，均为西华师范大学的本科生，均主修电子信息科学与技术。学习成绩优异，具有良好的创新能力、组织能力以及扎实的专业素质，在相关的学生会组织及班委中具有极佳的表现。
公司施行人本管理，有完善的组织文化与组织核心价值观。企业以革新墙纸产业升级为企业使命，致力于成为最受欢迎的装饰公司。企业以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台，追求高效和谐，平衡激励约束，强化执行能力，关心员工成长。通过完善的人力资源管理体系，在公司的运作与发展中追求高端人才的培养与聘用，以最优的人才系统推进公司的飞速发展。
第二部分 产业背景
1) 材料介绍 3d所用墙纸材料主要是光栅材料，其主要分柱镜光栅和狭缝光栅两大类。柱镜光栅种类繁多，主要有板材、片材、模材三大类，其成像原理为弧面透镜折射反射成像原理。材质主要有pet、pp、pvc、ps、pmma等。由于柱镜光栅做出的立体画可以不用打灯也能直观看立体，所以流通面相当大，市场普及率占至了百分之八十。而狭缝光栅即线型光栅，是最早较为成熟的光栅，是广告业做立体灯箱广告的首选品。狭缝光栅含有光栅弧度，但没有介质。优点是清晰度高，立体感强，产品成熟、介质灵活。缺点是必须打灯光，因此耗能，应用范围狭窄，主要应用在灯箱广告等领域。柱镜光栅中pet，pp,pvc等片材光栅和ps板材光栅是目前市面上流通普及最广的立体画原材料。片材光栅很薄，一般0.3-0.9毫米厚之间，适合二米以内近距离看，通常在印刷上用。有的画直接印到光栅片上，称之为直印片材立体画；有的画印出来再通过液态胶裱到光栅片上，称之为纸印片材立体画。相对于纸印3d立体画来说，直印3d立体画无论是在技术和印出的整体立体效果上都要略胜一筹。但无论是那种方法印刷，整体来说通过印刷所产出的3d立体画，画面质量稳定、清晰。由于片材光栅线数多的特点，对图像分辨率，清晰度有很高要求，所以国内大多数生产片材立体画的厂家一般都选用印刷工艺去生产。
第11篇：电子竞技团队创业计划书
电子竞技团队创业计划书
电子竞技团队创业计划书摘要（目录）
一、电子竞技的介绍
二、行业优势分析
三、游戏项目介绍分析
四、财务需求与运用
五、营销策略
六、风险与风险管理
七、中、长期规划
一、电子竞技的介绍
电子竞技（Electronic Sports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的体育项目。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，2003年11月18日,国家体育总局正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2008年,国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。
其次它是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。
第12篇：创业团队典型事迹材料
创业团队典型事迹材料
一 创业项目简介
1．项目研究背景：
据近五年中药保健食品注册信息统计：2006年全年国家食品药品监督管理局批准的保健食品初次注册申请821件，经统计，其中中药保健食品（纯中药、含中药或含中药提取物）458件，约占55.2%；2007年全年批准的保健食品初次注册申请407件，中药保健食品115件，约占48.2%；2008年批准的保健食品初次注册申请642件，中药保健食品303件，约占47.2%；2001年批准的保健食品初次注册申请613件，中药保健食品212件，约占47.6%；2010年1-10月，批准的保健食品注册申请650件，经统计中药保健食品333件，约占51.2%；考虑到具有保健作用的中药药品还占有一定的市场份额，因此，中药保健品总体趋势依然良好。
2．项目研究目标及主要内容：
（1）研究目标
在店内已有中药保健品种类的基础上，开发经营新品种并増加中药养生从而实现中药保健养生一条龙服务体系
（2）主要内容
开发、引进新品种：保健茶，预防禽流感香囊、中药美容产品、中药保健饮品、保健仪等。如保健茶、养生保健酒、蜂制品、饮品、汤品、鲜汁、药膳、保健香水、霜膏、磁水器、健香袋、衣服鞋帽、垫毯、低能量食品、低钠食品(包括无钠食品)、无谷脘食品、糖尿病人食品、运动员食品和用于特殊临床目的规定食品等保健食品和日用品。
增加中药保健服务项目：中药保健养生、美容，如中药足浴、中药药膳、中药保健茶吧、中药保健养生讲座，利用创业门店的优势，将中药保健养生以实实在在的服务提供给消费者，让消费者亲身体验中药带来的神奇保健功效。
3.项目创新特色概述：
利用我们团队的专业优势和学院中药园所开发的产品的便利条件，将中药养生保健融入对产品的推广，集产品销售、推广、服务于一体的神奇中药保健养生，倡导了现代人们所追求的“回归自然、崇尚健康”的绿色生活，让更多的药学专业的学生们看到所学专业的就业和创业前景。
二、研究过程
1.市场调研
为全面了解中药保健品、服务行业的市场前景，获得消费者对需求情况的第一手资料，我们进行了问卷调查。
团队对中医药保健品的使用情况及反响进行了调研，进行了300份的问卷调查，回收调查问卷300份，回收率为100％，其中有效问卷为294份，占98％。70％的被调查者表示使用过含有中药的保健品，其中近35％的人表示中药保健产品效果好，会继续选择；过半数的人则表示正在观察疗效，对中药保健品持观望态度；只有11.91％的人表示中药保健产品的效果一般，不会继续选择。而对中医药保健品品种调查的结果显示，选用提升免疫力、抗疲劳类产品者明显多于选用其他类产品者，占到了40.79％。其次，选择健脑和清热排毒类产品的数量紧随其后，均占32.13％。另外，美容、明目、安神类产品也较受欢迎，均占到20％以上。人们选择中医药保健品时受到诸多因素的影响。在所有被调查者中63.54％的人选择中药保健品的理由为：中药保健品有调理身体之作用。在当今社会，人们的工作生活压力越来越大，亚健康问题成为人们所关注的焦点，因此，调节机体状态引起了人们的重视；还有46.93％的人选择中药保健品缘于中药副作用小。对于中药保健品的价位，
49.82％的人认为目前中药保健品的价格适中，46.57％的人认为价格偏高，仅2.17％的人认为价格偏低。部分中药保健品应考虑通过原料生产工艺优化技术、改进包装设计等，降低中药保健品的生产成本，从而能适当降低价格来提高市场占有率。
2.产品开发
初期以中药科技园研发的无公害中药保健枕和红花籽油为店内主打销售产品，再根据市场调研，选择以顾客需求为主的中药保健茶、中药保健饮片（药食同源之品）、中药植物香囊（不同用途、不同形状：十二生肖，中国结等）、医疗器械、中药泡脚包、泡澡包作为店内销售商品。
3.制定市场营销计划
（1）营销推广： 针对压力大，易疲劳，整日昏昏沉沉打不起精神的学生人群：在超市，校园内宣传。包括：可以派发传单、优惠券，校园也是多元化的；因为泰州有五大高校，学生流量大，可以在晚会活动节目合适时机隐形宣传；首先我们要先抓青年，不要让产品局限于单方面市场，虽然中老年市场也很大，但他们不容易说服。
年轻人：户外、商场宣传，网络宣传。泰州有泰无聊休闲趣味网站，能更好的为我们时尚健康的中药保健品作宣传。
老年人：电视广告、收音电台、报纸等。
高层人士:商务会议配备相应的舆论市场，网络，电视，报刊，杂志等都会是很好的宣传途径。
采用消费者的消费情况做广告宣传。这样对于打开知名度有很重要的意义。
采取各种优惠活动。当今社会的超市为了营业，经常采用促销，试用，抽奖等形式的经营方式，是可以借鉴的。辅助优惠券可以锁住很多在校学生及社会青年对此产品的青睐，保证回头率。例如再来光顾。
建立物流平台。与其他药浴行业、保健品行业、药膳行业建立良好的物流平台，通过行业的影响来促使消费者消费。
（2）营销策略：
季度性消费（在每季度进行大规模的消费活动。例：进行优惠券活动和会员大酬宾等）与顾客建立长期合作关系（顾客带顾客，好礼送顾客） 提供详细的VIP服务制度（对于不同等级的会员给予相应程度的优惠）
月消费在150元以上，银卡会员9折优惠。
月消费在300元以上，金卡会员8折优惠。
月消费在500元以上，白金卡会员7折优惠。
对本店会员进行定期的回馈与问候（我们将记住本店每个会员的号码定期问候及向他们提供中药保健知识。使我们的会员体会到我们对他们的关心，从而建立长期关系。）
和一些公司及休闲会所建立合作关系（一些公司会不定期的分发给员工奖品和节日礼物，本公司将向他们这些公司推荐我们的服务，我们从中谋取利润同时也在其中灌输了我们的服务，在一些休闲会所中人们健身后需要许多的服务。）
用一系列的方式宣传本店（用报纸、宣传单页、电视广告来宣传。从而提高群众的知信度。）
建立本企业的专属网站（网站包括对本店的介绍和企业服务的宣传更新及一系列活动，同时也有会员投诉及建议信箱，本店会及时接收并加以改进。）
进行社会回馈（当今社会是和谐社会，本店为促进和谐与发展，将在每年的周年庆时，向贫困受灾地区或红十字会等投入爱心资金）
（4）销售管理
指定专人负责店内财务的核算，项目组成员的工作内容按照分工安排遵照执行，并定期向指导老师汇报工作开展情况，指导老师对全过程进行监督指导。
三、创业感悟
通过创业，我们获益颇多。从确定项目，到撰写项目申请书；从立项审查的波折，到确定研究方案与寻找创新点；从制定详细的实施计划，到项目的具体研究，一路走来，我们了解了创业的艰辛，我们从中学到了坚忍不拔的吃苦精神，敢于创新的实践勇气。历经了一年时间的市场调研、产品开发与研究、销售，使我们学到了很多我们所感兴趣的、对我们学习生活很有用的东西。在创业过程中，学院免费为我们提供门面房，并安排老师指导我们的创业，同时学院还在资金上给我们提供了帮助。这是一次难得经历，一次让我们得到锻炼、得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。
第13篇：创新创业团队口号
创新创业是企业的灵魂，下面请看创新创业团队口号的详细内容！欢迎阅读参考！
创新创业团队口号
11、深思可以\"创\"造，熟虑才能\"新\"颖。
2、纳新创智，融变精匠。
3、创智未来，心享纳福。
4、纳新意，铁定赢，福未来。
5、吐故纳新，创新纳福。
6、有你创新，创新由你。
7、创新驱动发展，共赢你我未来。
8、创新谋未来，纳福共发展。
9、创新驱动，你我先行。
10、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。
11、创新纳福，传动万家。
12、创新驱动未来，纳福传动世界。
13、集智创新，纳福无限。
14、融智创新，纳福你我。
15、融创新，纳智慧。
16、激情纳福，睿智创新。
17、卓越无止境，创新无终点。
18、研学而智得，立行而创新。
19、万众一心，传动新思维。
20、纳智纳慧，求创求新。
创新创业团队口号
21、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量!
2、专利法是保护企业创新成果的有效武器。
3、只有创新才有突破，只有突破才能强国。
4、知识武装你和我，创新改变全社会!
5、知识改变人生，科技创造未来!
6、用创新点缀人生，让科技融入理想!
7、依靠科技进步，实现可持续发展!
8、学科学、爱科学、讲科学、用科学!
9、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!
10、人生因创造而精彩，民族因创造而永恒!
11、全民创新，人人有责，人人可行。
12、你因科技而精彩，科技因你而腾飞!
13、留心生活，创新无处不在!
14、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针!
15、今天奇思妙想，明天硕果累累!
16、接轨广佛圈，融入珠三角，促进科技大发展。
17、坚持科学发展，突出自主创新!
18、加速科技成果向现实生产力转化!
19、加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。
20、加强科普惠农兴村工作，促进社会主义新农村建设。
21、加强科技创新，改造提升传统产业。
22、集天下智慧，创无限财富，促世界进步!
23、绘制新世纪科技蓝图，展现新时代学生风采!
24、弘扬创新精神，增强创业能力。
25、发展必须依靠科技进步和创新!
26、必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!
创新创业团队口号
31、倡导自主创业，建设绿色水城。
2、潮起水城，业创天下。
3、崇尚自主创业，缔造美好生活。
4、创新创业新福地，宜商宜居新环境。
5、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。
6、创新改变生活，创业成就你我。
7、创新无处不在，创业只等你来。
8、创新无止境，创业践于行。
9、创阳光事业，展青春风采。
10、创业，改变未来。
11、创业，就从这个想法开始!
12、创业，我们能行;创业，我们同行。
13、创业从行动开始，梦想在青春点燃。
14、创业大舞台，有你更精彩。
15、创业点亮生活。
16、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。
17、创业路千条，创新加速跑。
18、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。
19、创业起飞，梦圆水城。
20、创业全方位，创新无止境。
21、创业是船，创新是帆，成功是岸。
22、创业水城，创新中国，创意未来。
23、创业天不负，立志事竟成。
24、创业要敢拼，创新才能赢。
25、创业一起来，水城更精彩。
26、创业赢天下，创新强中国。
27、创业有益，梦想向阳。
28、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。
29、创业转变观念，创富敢为人先。
30、创意创业创新，融智融资融合。
31、点燃创业激情，成就人生梦想。
32、点燃创业梦想，崛起和谐水城。
33、点燃创业星火，建设魅力都市。
34、点燃创业之火，照耀创新之城。
35、耕耘银土地，收获金世界。
36、和谐水城，创业舞台。
37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。
38、崛起新形象，创业我添辉。
39、开创事业，青春有为。
40、绿色城市，全民创业。
41、魅力水城，创业沃土。
42、梦从青春起步，业从创新开始。
43、梦起巴蜀地，业创新水城。
44、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。
45、青春创业，幸福你我。
46、青春创业，展翅圆梦。
47、青春领航创业，智慧塑造未来。
48、青春展风采，创业赢未来。
49、青年创未来，青春更精彩。
50、融古融今融天下，创业创新创未来。
51、睿智创新，激情创业。
52、睿智创新始于心，激情创业践于行。
53、生态人居画廊，创业文化天堂。
54、水城创业精彩有约，科技创新魅力无限。
55、水城魅力无限，创业激情有约。
56、水城因创新而精彩，你我因创业而辉煌。
57、拓宽创业门路，建设和谐城市。
58、我的事业我做主，我的创意我打造。
59、相信自己，创业我能。
60、信念信心信自己，创业创新创未来。
61、幸福水城，创业领航。
62、选择自主创业，演绎财富人生。
63、选择自主创业，演绎自强人生。
64、宜居宜商新城市，创业创富新天地。
65、有心创业岂畏难，立足水城莫等闲。
66、自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。
67、走创业的路，为崛起提速。
第14篇：创业团队合作协议书
创业团队合作协议书指的是创业团队和校方在平等自愿的基础上就关于学生创业团队合作事宜上协商一致所签订的协议书。下面是小编为你整理的创业团队合作协议书范文，希望对你有用!
创业团队合作协议书范文篇
1甲方：创业团队
乙方：(广西大学生创业就业研究会)
为帮助广西各高校提升学生综合素质和工作能力，支持中顺洁柔纸业股份有限公司(以下简称“中顺洁柔”)的市场和人才发展，中顺洁柔纸业股份有限公司授权广西大学生创业就业研究会，范俭为代表人负责创业基地建设事项。
一、合作宗旨：
中顺洁柔建立“中顺洁柔创业基地”，为大学生创业、实习和就业发展提供平台。
二、合作内容：
(一)甲乙双方在公平公正、友好协商的情况下以公司制开展产品合作。
(二)公司注册资本3万元整;公司股份比例为甲方65%，乙方35%的。其中甲乙双方按股份出支股本金20XX元整，负责项目的日常开支。
(三)乙方负责提供中顺洁柔及其他相关服务，甲方负责产品的销售与推广。
(四)中顺洁柔产品所得利润按甲方90%，乙方10%的比例分配。除中顺洁柔外的其他产品利润按股份比例分配。
(五)乙方向甲方提供移动销售终端APP或网站支付后台服务。
(六)甲方对该公司有一票否决权。
(七)退出机制：甲方团队成员毕业后自动退出，并收回股本金。
三、合作原则
(一)合作双方建立联络、信息交换、会议磋商、积极促进等机制，以保证上述项目的落实及取得成效。
(二)建立廉洁共建机制，项目合作应坚持“透明、公平、互利”的原则，有不同意见就及时磋商解决。
四、协议变更
(一)经合作各方协商同意，本协议可以作相应变更。
(二)任何合作方未经与其他方协商，擅自变更本协议条款或者将本协议权利义务转让他人，均为无效。
五、禁止行为
(一)未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以团体名义进行业务活动，如其业务获得利益归合作各方共有，造成损失按实际损失赔偿。
(二)禁止合作人经营与团队相竞争的业务。
(三)禁止合作方泄露本协议所涉及的相关商业秘密。
(四)如合作人违反上述各条，应按实际损失赔偿。
六、其他
(一)本合作协议书一式两份，经双方代表签字生效。
(二)本协议在执行过程中如有与法律法规相违，则以法律法规为准。
(三)双方若有争议，应本着友好协商的原则解决;解决不成的，双方同意向所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方：创业团队
(签章)代表：XX
日期：XXXX年XX月XX日
乙方：(广西大学生创业就业研究会)
(签章)代表：XX
日期：XXXX年XX月XX日
创业团队合作协议书范文篇
2甲方:90后创业团队(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
双方本着平等合作，互惠互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，经甲乙双方友好协商，制定以下协议，以保证华中师范大学美术学院元旦晚会圆满成功，以供双方共同遵守。具体条款如下：
一、甲方责任：
1.甲方为此活动的赞助商。参加此次活动的甲方须是持有合法经营许可证的正规公司，经过校团委的同意，方可进行此次活动。
2.甲方必须遵守乙方校园管理制度，爱护校内公共财物，保持校内卫生清洁，不得影响正常的教学秩序，并保证不损害同学的切身利益。
3.甲方在乙方校园开展活动的时间：
初定为：20XX年12月26日，地点：华中师范大学大学生活动中心五楼。
4.活动中的奖品、视频等均由甲方提供。
5.甲方为乙方提供活动奖品共计30件，奖品单件市值30-40元。
6.甲方有权监督活动全部过程并及时与乙方沟通，使之达到甲方的要求。
7.甲方的行为不得涉及现场买卖，不得进行现金交易，如有涉及，一经查处，乙方有权立即终止活动，由此造成的全部损失均由甲方承担。
二、乙方责任：
1.乙方为此活动的校方具体负责单位。
2.乙方有义务在与甲方签订协议后，遵循公平公正的原则，保证甲方在乙方校园的活动顺利正常进行。
3.乙方将甲方提供的奖品在活动期间提供给到场同学，作为品质和口碑的宣传。
4.乙方完成甲方在力所能及的赞助任务。
三、违约责任：
1.甲方如在举行活动过程中违反乙方校内管理制度，乙方有权请校内保卫处等相关人员对甲方相关人员进行管理，情节严重者取消本次活动，并由甲方承担全部损失。
2.在签署协议后，如果乙方在活动期间没有按照合作协议书的要求执行或者由于乙方主观原因造成活动无法正常进行，乙方应返还甲方部分至全部活动经费，具体数额由甲乙双方协商确定。
四、赞助支付方式
支付方式：合同签订之日起需支付协议奖品30件,20XX年12月25日18:00之前支付完毕
支付时间：20XX年12月25日
五、未尽事宜：
本协议由甲乙双方共同协商拟定，未尽事宜如需补充和修改，须经双方共同
协商并签署相关补充协议。
六、其他：
1.如果甲、乙双方在执行此协议时发生争议，甲乙双方应本着友好协商的原则共同协商解决方案。未发生争议的条款继续执行，任何一方不得擅自解除协议。
2.本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起，双方签字盖章后生效。
甲方：90后创业团队乙方：华中师范大学美术学院
代表人：XX代表人：XX
签约日期：XXXX年XX月XX日签约日期：XXXX年XX月XX日
第15篇：如何管理创业团队
如何管理创业团队——周鸿祎
招人：态度决定一切
国际连锁企业管理协会分享：创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人，如何解决这样的问题?
首先得分清楚什么是“高阶人才”。在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗?其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么?因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司?不可能。
从来没听说过美国对软件企业有什么倾斜政策，对互联网企业有什么免税优惠，这些都不是创业企业成长最重要的支撑。利益共享的核心理念才是硅谷风险投资最大的价值，只有合力，才能将1做到100。中关村不少企业做着做着散伙了，一个变成了五个，谁也做不大，所以中关村成不了硅谷。
我做360搜索的时候就常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。
建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。
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第16篇：超凡创业团队规定
超凡创业团队内部规定
总章
第一章*（原则）
第一条：超凡创业团队是一个旨在招募有能力的大学生和团队一起执着奋斗，实现电商创业梦想，最终获取个人与团队之间双赢的组织。
第二条 凡是常州区域各高校大一能吃苦有自己的信仰并有一定推广经验的学生都可以申请加入我们的团队放飞自己的创业梦想。
第 三 条：1.超凡创业团队以有福同享同舟共济为原则，所以人事部或者个人推荐新人加入我们团队时，不得以任何理由私自收取其任何费用。来破环我团队名声。一旦查实，违（收钱人）不论是谁首先将被开除出团队，且需支付1000元的赔偿金作为对团队名声以及受害新人的补偿。而负责这个这个部门的部长副部长将因工作过失收到书面警告一张。
第四条：1团队中任何一个人言语举止行为对超凡创业团队负责人兼上海商为电子商务有限公司常州区域校园总代理出现不敬，侮辱，谩骂等情况将由总代视情况而定给口头警告书面警告甚至开除的决定。
第五条：1.任何人未按时完成总代安排的任务，存在拖拉，阳奉阴违，假意敷衍情况，第一次给予口头警告，第二次书面警告，次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。
第六条：每次开会如不能来都得提前1个半小时以短信的形式主动告知总代，周末请假需在星期四晚上之前告知总代，否则视为故意缺席第一次不给予追究第二次给予口头警告，第三次书面警告，次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。
第五条：任何产品线因为私人原因不能完成收货却又不及时告知发货负责人黄涛，导致货物延期，第一次口头警告第二次书面警告次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。在收发和产品配送过程中，因为个人原因，导致货物丢失，残缺，破损，影响销售，将承担相应的责任。
第七条；各产品线负责人将妥善保管自己余量的产品，任何人来拿产品要么开调拨单（欠条），要么直接付现金违者一经发现第一次口头警告第二次书面警告次数达到一定时由总代出面对其进行劝退。
如若因为个人失误导致团队资金亏损将视情况而定，低于五十，口头警告 高于50低于两百书面警告一张，超过200直接开除并追究一定的法律责任。
第八条：团队任何人在推广产品时不得强买强卖，完全出于顾客自愿，违者一旦发现，直接开除，为了维护本区域市场价格秩序的稳定必须按照总代所制定的统一零售价出售给顾客，违者，一旦发现，将直接被本团队开除。
第九条；任何对团队一系列制度规定不满的成员可以与总代沟通，但团队成员不得随意散播捏造团队的丑闻言语等一系列行为，一旦发现，将被开除并追究相应的法律责任。
第十条：团队每个成员都有维护团队团结，稳定以及保守内部秘密的的义务不得私处在团队内部散布谣言，影响团队团结稳定，不得私自向非团队成员透露团队具体的营运方案和活动方案等团队内部机密。
违者一旦查实，将直接被团队开除。
关于警告的申明：两次口头警告等于一张书面警告，两张书面警告将被直接开除。附件
第二章*（部门职责）
暂时分成几个部门（12.18开始有效）
财务部部长蒋超副部长 黄涛 成员 （2人）
任务:由副部长依照各产品线对账单对各方面经济支出和收入进行详细的统计，统计的经济和返还的销售奖励必须经由部长审核签字方可生效。副部长和部长每个月做一次月盘等财政统计和规划。 2策划部
部长蒋超副部长 王峰组长 崔翔副组长 周赛 成员 （3人）
每次推出校园行活动之前，部长连同大家一起进行详细缜密的规划，由副部长全权企划，交由部长审核，同意方可做出各种预案和企划等等、3人事部
部长王峰副部长 黄涛 组长 孙中旺 副组长 崔翔 赵状 人员（2）
任务：为超凡创业团队招募更多人才，同时扩大团队规模等并对其进行产品培训等讲解。组长和副组长负责招募，最终交由部长和副部长四人共同审核，最终由部长决定。 成员
4市场调研部
部长 黄涛副部长 崔翔 组长 蒋謇副组长 何杰蒋帆
成员（3）
由组长和成员等对当地的水货市场价格进行调研，对天猫京东等价格进行详尽的调查数据必须真实。统一交由部长和副部长审核。 5 销售部
部长蒋超副部长 黄涛组长 崔翔副组长 何小飞 蒋謇 孙中旺由部长制定详尽销售的规划，统一实施。从事销售工作等。成员（5） 6 客服部
部长王峰副部长 何小飞 组长何杰 副组长 周赛 王涛 成员（3）
主要统一处理售后问题，发货以及产品配送等一系列问题，售后统一发邮件不得短信由部长和副部长交由团队负责人蒋超统一处理。
第三章*（权利及义务）
各级校园代理发展模式
区域校园总代理——区域校园副总代理——区校园总代理—— 各个校园总代理——各级校园普通代理。
各级代理应尽的义务 ： 区域总代（RM）：和团队众兄弟一起完成公司给定的销售任务，同时制定团队的未来的发展规划，对本区域的资金财务售后发货进行总的验查，享有发展任意一级代理的权利，当出现矛盾不能解决时，出面亲由其亲自进行调解。
区域副总代（SRM）：应协助区域总代按照团队制定的未来的规划，把销售任务分配到各区校园总代理，负责本区域所有的资金售后收发货一些列问题。并尽最大努力在此区域销售各类产品并对每个校园总代选出的下级代理随机进行考察。
区总代（AM）：负责监视本区各高校的产品的零售价，负责人本区的资金收集统计，售后收发货等一系列问题并进最大努力在本区销售各类产品。并对每个校园总代选出的下级代理逐一进行考察。
各个校园总代理（DM）：负责按照区域总代制定的统一零售价去销售。，负责本校所有的资金售后收发货一些列问题。并尽最大努力在本学校内销售各类产品。并享有在此校园内发展普通代理的权利。 销售奖励：各区或者各校如果按照约定完成订单量。区总代需提供每月0元以上不等的市场费用支持（费用支持可以以价格的支持方式给到）必须在下月7号之前兑现。如能超额完成任务将享受厂家返点最大优惠政策。
销售任务：区总代销售单数最低250单每月，各级校园总代最低80单每月，如果各级区总代和各个学校总代得到授权后连续两个月不能完成销售任务将重新评估各级代理等级。
第四章*（纠纷及处理解决办法）
1任何不同等级或同等级的代理当因为一些原因出现纠纷应及时知上一级代理反映，由其出面进行协商和调解，如果对其调解的结果可再向上一级代理反映直到区域总代出面调解为止，在调解过程中不得出现侮辱性词语，打架，聚众闹事，违者将被开除出团队，并追究相应的法律责任。
2上级代理在处理同级代理 的矛盾及纠纷时 ，应本着公平正义的原则，不得徇私，偏袒，与自己关系好的。违者一旦查出将收违者一旦查出将收到书面警告等甚至更严重的处罚。 到书面警告等甚至更严重的处罚。
3上级代理在处理与自己下级代理的矛盾时，应本着严于律己宽以待人的态度，积极找到与下级代理的矛或纠纷的所在，妥善高效处理，不得以权力欺压下级代理违者将被开除出团队。 4下级代理如果对上级代理处理问题的有建议质疑或者意见甚至不满可将自己的情况如实以邮件的形式发送至jiangchaodiwudai@163.com,不得聚众闹事，侮辱上级代理，公然挑挑衅上级代理的权威，导致团队的混乱，违者将一旦查实，将根据具体情况进行处理。
第五章*（关于IC管理制度的申明）
IC：指的是当天区域值班代理；其所享受的权利和应尽的义务：
1当天任职IC除总代以外拥有具有最高管理决策等各项权利，从而管理好整个团队。所有下级代理有任何情况除售后都需向IC报备，听从IC的分配。服从IC的管理，IC还将享受值班津贴的特殊待遇。
2 IC应对今天各区域的校园的销量售后收发货通过联系区总代等具体情况进行了解，做好今天的营运规划（如开会，或者产品线，零售价格监督等），遇到突发却不能解决的问题应及时联系总代，协商共同解决。
3IC任职表（12月23到2012年5月前有效）：
蒋超一个月7次黄涛5次王峰4次崔翔3次何小飞3次何杰2次孙忠旺2次蒋謇2次赵状1次 周赛1次
IC任职时间表在每个月底由总代，副总代，平台负责人三人共同完成。
第六章*（绩效评估表）
绩效评估表：
团队重视：
1销量占百分之50%2态度占百分之25%3处事思维能力占25% 总绩效为6分
1销量绩效：从加入团队以来通过自己的能力所销售的产品数量到三月30截止，如果其他学校销量：各团队组长占百分之四十 团队成员百分之三十。本校即新北：介绍最终加入团队的推荐人享受进入团队者的百分之十销量的绩效。
2态度绩效：1除特殊情况之外每次开会参加次数是否迟到早退。3短信电话回复率，3安排任务达成率。4是否有迎难而上的精神。
3处事思维能力；1能为团队提出宝贵有价值的建议2是否能积极策划校园行活动的意愿。3售后资金发货等问题处理的效率。
绩效表由团队负责人蒋超完成.1个月公式示一次
本团队任何职位的晋升都以绩效评估表加上最后演说为准比例6:4
晋升流程超凡创业团队会在2013年四月前选出团队内部绩效排名前五的成员为候选人，然后候选人准备演说，超凡创业团队区总代选举会，将会在2013年4月中旬举行，候选人当众进行演说，最终大家投票。投票结果将直接现场选出前两名，最后由区域总代和副总代三个票数决定演说第一名，谁为演说第二名其余直接按票数评出三四五名。最终按照比例算出总绩效，得分最高的为区总代兼平台助理得分第二高的为区副总代。
第七章*（收发货流程及售后问题处理方法）
各产品线负责人收到中通短信在当天中午内拿取货物回到宿舍后拆开清点数量以及产品类型是否正确。然后发短信将产品类型及数量告知发货负责人黄涛。任何非此产品线负责人去此产品线负责人拿货要么么开调拨单，要么付现金。发货给顾客时尽量与顾客保持微笑，提供优质的服务，并让顾客在签收单签字，从旁记录此产品的快递单号。最后按照对账单的要求完成对账单的填写。然后收发货发短信联系发货负责人黄涛
售后处理办法：1在质量问题的情况下：所有主件行货类产品（平板相机电脑手机）均享受全国联保，，水货购买前提醒顾客顾客是否需要购买保修卡要加钱，开发票也要加钱等问题。。配件各产品线负责人先自行对产品进行检测，售后查清楚出问题，然后当天统一发区域总代邮箱售后三到七个工作日内 2要与顾客做好配送时间应付金额提前预付先付订金退换货政策等一系列沟通。3如果非质量问题：主件类在不影响二次销售的情况下，顾客需自行承担来回的运费+手机价格的变动。相机苹果手机配件类产品一旦购买使用后非质量问题不予以退还售后问题一律发邮件至wangfengdiwudai@163.com。
附件与总章有同等的效益。一切按照规定从严执行，开始日期2013年12月23日。希望团队成员自觉遵守。如对文件内容不明或有意见的发送至jiangchaodiwudai@163.c0m 关于退出或者被开除出团队申明：跟总代申请后由总代开离职书即可退出团队。 权利转移说明：凡总代外出有事或旅游期间，有副总代暂代总代一职 售后申明：统一发邮件给王峰何小飞协助
发货及产品线负责申明：统一发短信给黄涛，崔翔协助。
产品销售或者价格，销售奖励：短信或者电话联系蒋超。人事推荐或招聘联系：孙中旺
第17篇：创业大赛团队介绍
团队介绍
团队名称：九维创新团队 参赛口号：科技，改变未来！
项目介绍：乐康智能体育器械有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的高科技企业，主要以体育数字技术、智能体育器械、高端体育仪器为主导产业。我们不仅拥有良好的技术支持和规范的管理制度，我们更坚信“科技是体育事业的新动力！”
指导教师：肖楠（长期负责机械系科研创新工作，对专利研发和技术指导工作有丰富的经验）
组员及分工：
王岚波:团队负责人，主要负责团队整体工作 李亚洲：技术负责人，负责研发工作 王龙飞:销售负责人，负责外联等工作
团队合作理念：
我们致力成为一支一流的体育器械供应团队； 我们崇尚创新、高效、协同的工作方式；
我们追求品质与卓越，渴望让顾客感受到智能体育的无穷魅力； 我们以“顾客至上，贴心服务”为宗旨。 我们一直在这里。
第18篇：创业团队管理章程
创业团队管理章程 第一章 总则
第一条 团队名称： 第二条 我们的使命：
第三条 团队文化: 第四条 团队成员；
第二章 权利与义务
第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，志愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条 团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3． 积极参与团队讨论及会议。 4． 积极与团队其他成员交流沟通。 第七条 团队成员的权利
1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4． 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1．团队每周召开周会
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第九条 团队成员之间要加强沟通交流。
1． 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。
2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
4.禁止相互攻击，出现一律除名
5.学习，试验，总结，相互学习好的方式方法，试验新的方式，总结经验教训 第十条 《团队考核制度》
1.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。2.项目没有按计划完成者交违约金5——10元。由何溜源负责。 第四章 附则
团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。以上章程如有变动，再行通知。 本章程从制定之日起实施。
制定：
参讨：所有团队成员 2011-12-20
第19篇：创业团队合作合同
合伙人（甲方）：姓名：
性别： 合伙人（乙方）：姓名： 性别： 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条 甲乙双方自愿合伙经营傲云网络科技（包含微e互动第三方平台），初始总价值为8.2万元。 甲方负责微e互动平台的运营和开发，乙方负责业务团队的组建和管理。运营当中产生的运营费用（如：平台二次开发、员工工资、其他公共费用等）为平台运营总盈利的20%。甲乙双方均有知情权。 甲方拥有本平台的所有权，并占盈利部分70%所得。 乙方拥有本平台盈利部分的30%所得。
（本条协议截止为2015年2月18号。2月18号以后盈利部分比例自助更改为甲乙双方各占50%所得） 第二条 本合伙依法组成合伙团队，由甲日后负责办理工商登记。 第三条 本合伙经营协议期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理和签订有关协议。 第四条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 合作盈余按照协议商定比例分配。
合作债务按照各自所占盈利比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第五条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。 第六条 出现下列事项，合伙终止：
（一）合伙期满；
（二）合伙双方协商同意；
（三）经协商同意更新合伙协议或者无法继续完成；
（四）其他法律规定的情况。第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第八条 本协议一式多份，增加合伙人需更新协议相应内容，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 第九条 协议生效后，甲方主要负责技术运营，辅助活动策划与市场运营。乙方主要负责市场运营，辅助活动策划和技术运营。
合伙人： （签字） 合伙人： （签字）
签订日期：×注：日后若有其他分歧，可协商更改本协议内容。
年×月×日
第20篇：大学生创业团队计划
大学生暑假创业实践计划 这是一份由个人发起的计划，但绝对会引起各位的共鸣。这是一次反抗随波逐流的行为，决意要在人生风华正茂的时期不留遗憾。
一、自我定位： 以学习、增值、增强各方面能力、意识及积累社会经验为宗旨。
二、团队管理： 是以团队整体利益为中心，部分活跃分子引导，尊重每一位成员的意见的自由民主团队。
三、创业意向： 以低成本，低消费为出发点。主要从中小型企业的业务拓展，宣传，市场调查、新项目等设计方案着手。
四、收益分配： 至计划实施末，一切收益平均分配。
五、计划初步方案： 前期： ①组建团队：团队规模最好在10-20人，最好能有不同专业的跨度！ ②召开第一次团队会议：说明计划性质、宗旨、初步方案。确定参与成员。 ③制定团队通讯录、基本信息汇总。 ④召开第二次团队会议：确定创业方向，服务范围。专职人员分配。 ⑤制作计划宣传单、基本服务策划书、协议书。 ⑥根据服务对象初步调查市场情况，制定上门推销方案。 实践期： ① 推销：分队上门、电话、网络等宣传创业计划。以拉赞助方式吸引商家投资。 ② 例会：总结实践情况，计划实践安排。 ③ 服务：根据商家赞助情况及协议的服务，合理分配人员跟进，商讨。 ④ 前期收益分配：按团队情况给予个人或项目的花费补贴。 ⑤ 中期计划调整：召开全体会议，汇报前期工作总结，以全局观审视计划实施情况作出必要调整。 ⑥ 调整后方案实施：根据会议决定进一步加强各方面管理和实施。 末期：
统计一切收益，有盈余则组织一次团队活动。这是一次自我的突破，是大家难得的证明自我的行动。无论成功与否，回忆起这次突破自己的计划大家都不会遗憾。
计划详细方案 初步：
1、切入商家的形式：学生组织创业团队，以提供（活动筹划，宣传、市场调查及消费者建议等）等服务说服商家赞助计划。
2、主要对象：饮食业、服装、电子产品等中小型企业。
3、协议：通过简单协议书的签字确定关系和赞助细则。
4、服务： ① 活动：帮商家筹办一次活动，包括（促销、节日庆典、内部建设，会议等）。 ② 宣传：帮商家策划一次宣传方案和实施，包括（设计传单，派发，网络等宣传方式）。 ③ 市场调查：针对商家要求，对所需的信息进行调查，包括（产品的热销度，消费者倾向，同类产品的市场情况等）。 ④ 消费者建议：从客观角度给予商家有利的消费者建议，包括（环境，产品质量，服务态度等优化建议）。
5、团队专业培训：学习专业的策划活动的流程，宣传单的设计，软件的应用，学习建立简易网站，学习专业市场调查知识，学习商业法律规章制定等实践中要用到的知识。
6、计划日程安排： 前期准备： 一周（7月6日到7月13日）期望在
7、8号召开第一次会议， 11号完成书面策划及协议初稿。13号制定出推销计划表及分配名单。 初步方案推销期： 3天（14-16号）如有商家答应洽谈则进入工作期。3天后还没有拉到赞助则提前进入中期计划调整。 工作期：半个月至20天。根据拉到的赞助制定工作日程， 团队活动： 2天，（8月初）具体方案待定。
