学习心得体会及对公司展建议
在张馨木老师的课上，《鹰之重生》短片中，让我深深感悟到天将将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。如果想要成功，必须给够接受得了考验。 佛渡有缘人，在好的平台，如果没有积极向上，没有努力，没有奋斗，那么一切都惘然。学习只有有足够强的意愿度再加上良好的学习内容才能取得好的学习效果。 在工作中、学习中、生活中，很多时间总是怕这怕那，总害怕被指责，害怕失败，害怕嘲笑，没有真正把责任承担起来。听张老师的课后，真正懂得了勇于承担责任，因为责任的承担是解决问题的开始，是真正成长起来的开始，是提升团队执行力的开始。我是一切根源！凡事从自身出发，先找自身问题。 在整个课程中还有一点感触也是颇深，就是什么叫成果？我们每天工作都会很辛苦，很用心。但成果呢？我们很多时间追寻的只是一个结果，就是自己做了，还做得很辛苦。但没有任何的成果。做了并不等于做到，只有100%负起责任，不折不扣拿到成果才是执行。 狼性思维的建立，合理的淘汰机制，随时输入新鲜的血液，企业才能长久可持续发展，首恶、首善必须明显区分开来，并以坚决的态度来对待。 在看到《海尔 首席执行官执行版》短片时，内心深处深深受到震憾。质量是一个产品、一个企业、一个国家，及至一个民族的命脉，只有严把质量关，才能让企业健康有序发展，否则，企业将会走向死亡。所以我们必须以高标准、严要求来要求自己。 感恩，只有学会感恩了，才会爱父母、爱企业。凡事以感恩为先，学会感恩，我们的生命才会有意义，才会精彩！ 《空中抓杆》在地面上看着10米高空的站台和目标点，产生了恐惧，担心抓不到。最后还是完成了。在教练的指导后，深刻认识到，我们很多时候过惯了安逸舒适的生活，但遇到一点点困难后，我们就会开始退缩，开始无限的放大困难，其实真的就那么简单。只要我们去做了，只要我们跨出那一步了，一切都会有办法解决，因为车到山前必有路。重要的不是有无路，而是去到山前了没有。
《鼓动人心》《木鞋》团队的齐心协力，团队的共同出谋划策是多么重要。
一个团队中，只要有不齐心的一个人存在，将寸步难行，将会面临失败或微忽其微的小成果。只有同心了，才能迈向成功。在这里，活动结束了，夜晚反思了自己，很多时候，真的遗忘了我们是一个团队，在团队中的一员出现问题的时候，我们有用心去帮助过他吗？有关心过他吗？反思的背后，感触最深刻的是《毕业墙》真正体会到了团队的力量。 在最后这个项目中，感触很多，心情也很是繁杂，在分析之余，重点：学会感恩与担当，父母把我们从小养育大，我们要求的父母真的很多，可父母要求我们的呢，只要我们过得好，平安就好。儿行千里母担忧，母行千里儿不愁。凡事学会感恩，努力提升自己，让父母为我们的成就感到骄傲、自豪。 在攀爬毕业墙上，25人在准备攀爬时，都在猜测用时，我自己猜了要20分钟。结果教练只给我们5分钟。看着4米高的墙面，想着这一切都不可能完成。开始了，有的张望，有的做了人墙。教练看到这样很是生气，宣布我们全部挑战失败。在这失败中，必须有一个承担者来接受。我们的刘总来承担了，她必须做足70个俯卧撑，少一个，我们的队员必须有一人离开。看着刘总一个一个艰难的做着，我们全部人的泪水早已止不住往下流淌。多想和她一起来承担，我爬下了，教练让我必须起来，不用。我的心再次受到震撼，这只是一个项目活动而已，可在工作中，生活中，有多少我们做错了事，是由公司领导、父母来承担的啊，就因我们的不认真，我们的不全力付出，我们的怀疑，让公司领导、让父母受了多少的委屈与痛苦。但我们紧紧的拥抱在刘总身边的时候，我们每个人都深刻感受到了那种爱，那种对我们的不放弃，不抛弃。她做到了，我们相拥在一起，用心感受着，此刻只有一个信念，我们要百分百付出，我们要不顾一切，我们要全力以付，我们要团结在一起。3分58秒定格了我们辉煌的成绩，我们全部人都通过了，我们在高呼，在欢呼。因为我们真的没有想到过，因为我们不敢相信这眼前的成绩。现在回忆起来，当时是如何上去的，如何通过的，就那么一瞬间。因为我们的团结，因为我们每个人的百分百付出，我们创造了奇迹，我们书写了新的篇张。试想一下，在工作中，在学习中，如果我们能够百分百付出，我们能够团队齐心一致，还有什么可以难住我们的，相信没有。因为我们的付出，我们定会成功。 活动结束后，我就给自己定了一个目标，那就是加强学习，先进行心灵的修
学，在进行专业的学习，我必须为我的这一目标去努力。现在我每天都在坚持！
对公司发展的建议：
通过这次的活动，让我深刻的意识到，执行力的重要性，成果的重要性，新鲜血液能量补充的重要性。因此，在公司必须建立淘汰机制，而不是现在目前公司所使用的淘汰机制，因为现在的机制成了空设。主要原因是人员的首善、首恶没有体现出来，每个工作岗位，每个员工，每个级别的薪酬待遇差异太小。而员工的薪酬与市场同行业的差距又太大。试想一下，为什么这么久了，公司还未招聘到好的人才，我们不要总在找外界原因，从自身企业出发。寻找一下根源。我分析主要体现在几方面：
1、员工的薪酬待遇基线有问题，试想一下，外聘员工的工作待遇高于了现在的员工，会有什么情况发生，他们能配合好工作吗？
2、公司的平台其实真的很多，每个员工都会有很多机会，但有一个问题，就是平台之间的晋升机制，晋升后与之相配套的待遇、福利问题的体现。
3、优秀员工，首善员工的重赏，没有体现，所谓重赏之下必有勇夫就是这个道理。
当员工的潜能、员工的心激发在一起的时候，我们创造出来的价值将是我们
无法估量的。
