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PHC预应力高强砼管桩施工管控

发布时间:2020-03-03 22:42:36 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

PHC预应力高强砼管桩施工管控

工程施工管控包括:质量、进度、安全、投资控制,文明施工管理、资料信息管理,及相关协调工作;下面我们以高南垃圾转运站预应力高强砼管桩施工为例,介绍一下工程施工过程管控工作。

一、(首先来介绍一下)管桩施工质量控制

(一)、管桩施工前应先:

1、熟悉设计图纸要求:如管桩选用:外径500-壁厚125-A型管桩,单桩竖向承载力极限标准值为:2600KN;桩端持力层选用强风化花岗岩,沉桩控制标准以压桩力控制为准、桩长控制为辅,有效桩长约为21~23米;要熟悉管桩与承台连接作法等基本信息。

2、要熟悉《建筑桩基技术规范》《桩基施工质量验收标准》等规范标准。

3、要督促监理对《管桩施工方案》进行审批。

4、要检查压桩机压力表(近期)检测合格证明。

5、要对管桩进场检查,主要检查出厂报告、合格证,查看管桩外观质量是否完好(有无微裂缝等)。

6、要提供测量控制点,并对桩位进行测量放样。

7、要熟悉地堪报告等。

(二)、在开始压桩前,必须进行试压桩,试桩要请设计、地堪、施工、监理人员及质量监督站人员参与,对压桩全过程进行记录,要确定压桩标准,形成试压桩记录。

(三)、大面积压桩过程:要对桩基进行编号,并对桩位进行测量放样,要按试压桩记录及已审批的《管桩施工方案》进行压桩,并监督监理对压桩全过程进行监理;及时收集、汇总压桩记录。

压桩过程重点:要对桩基终压力值、桩长进行控制,也应对桩身的垂直度、接桩焊缝质量等进行控制。压桩过程常会出现个别桩遇到孤石,而产生断桩现象,若发生断桩现象必须暂停该桩施工及暂停该承台其它桩基施工,做好记录,及时向公司领导汇报、并与设计联系处理,待设计处理方案出来再进行该承台桩基施工。

(四)、桩基全部压完,应按《建筑桩基检测规范》要求:请第三方检测单位对桩基进行单桩竖向承载力检测及桩身质量检验(即低应变检测),并出具桩基检测报告。

(五)、要对桩基与承台连接质量进行控制:监督施工单位按设计《管桩与承台连接大样图》进行施工:安装托板、安装承台连接钢筋、浇筑桩顶填芯砼。

二、(下面我们讲)管桩施工进度控制

1、开工前应审核施工总进度计划:审核总进度是否符合合同约定的工期,是否合理、可行!

2、再按施工总进度计划对管桩施工进度进行细分,要求施工单位提供月进度计划及周进度计划,且经监理审批。

3、管桩施工要跟踪管桩实际施工进度,检查桩基施工进度是否与计划相符,有无偏差。

4、若进度滞后:应督促施工单位及时采取有效措施进行纠偏(有效措施:包括增加机械、延长每天压桩时间等);确保桩基施工进度处理可控状态。

三、(下面我们来讲)管桩施工安全控制

1、开工前应审核管桩施工方案中安全技术措施,对管桩施工安全危险源进行识别,管桩施工存在常见的安全隐患有:A、吊桩过程安全隐患B、压桩后桩孔洞安全隐患C、临时用电触电安全隐患;相对应措施工:a、吊桩过程严禁吊机下有人b、压桩后要对桩顶孔洞进行覆盖,严禁小陔等非施工人员进行入施工现场c、临时用电采用TN-S三级配电两级保护系统、一机一箱一匣,且临时用电必须由有电工证的专职电工进行维护。

2、监督监理对管桩施工过程安全进行监督,对存在较大的安全隐患要求监理必须发出监理通知单,并跟踪整改到位,确保工程安全生产。

四、管桩施工成本控制

1、管桩施工前要熟悉合同、招投标文件关于桩基约定内容,比如工程预算审核书及投标书中均提到:桩基有效桩长按22米计入,结算时按实调整。

2、及时核对每根桩的施工记录,掌握每根桩的桩长数记,并进行汇总,为桩基结算提供相关桩长数据。

3、按合同付款周期约定节点、支付比例支付工程进度款(包含安全文明施工费)。 确保管桩施工成本控制。

五、(下面我们来讲)管桩文明施工管理

1、在工程开工前,要督促施工单位按施工平面布置图搭设临时工棚(包括厨房、卫生间),要做好工地四周围挡、大门、洗车台及进行道路场地硬化;要做好喷雾扬尘防治措施及安装移动式喷雾机。

2、管桩进场不得乱堆乱放,必须堆施工整齐。

3、管桩施工过程必须进行扬尘防治,对车辆进行清洗,确保工地文明施工。

六、管桩施工资料(信息)管理

1、收集经监理审批过的《施工方案》(包括施工总平面布置图及总进度计划),收集《监理规划》、《监理实施细则》等。

2、召开图纸会审并形成会审记录,及试压桩后形成试压桩记录。

3、进场管桩必须提供管桩 出厂合格报告及出厂合格证,焊条应提供出厂合格证。

4、施工过程要及时形成桩基施工记录,并经相关人员确认签名。

5、桩基检测后必须及时提供相应的检测报告。

6、要复核桩位偏差,形成桩位偏差明细表,并编制桩位竣工平面图。

7、要督促监理对桩基子分部中各检验批、各分项工程进行验收;桩基全部完成后督促监理组织设计、地堪、监理、施工人员及监督人员进行桩基子分部验收。

七、在工程施工过程中,还应及时收集各方信息,并对存在问题进行分析,与相关各方进行沟通协调、处理(重大问题应及时向领导请示处理意见),及时协调、处理工程有关问题,促进工程有序进展。

好!今天管桩施工全过程的管控工作就介绍到这,感谢大家聆听!谢谢!

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