早会管理制度
一、目的：
为了创建部门良好的工作沟通平台，改善部门管理层和员工之间的沟通渠道，提升部门工作沟通效率，高效传达工作中的问题及工作任务，提高生产效率及统一工作行动，特制定本制度。
二、适用范围：
一、
二、
三、四楼生产部门；办房
三、管理职责：
1、生产总管/厂长：负责督导各部门落实早会各项制度，提高早会效率。每天查阅各
部门早会会议议程记录（查阅后需批示）。
2、部门主管：负责早会召开全部事宜。
四、管理制度：
主持早会的要点：镇定大方、吐字清晰、声音宏亮、要点明确„„；早会按以下顺 序进行（时间控制在10分钟内）：
1、集合： 上班铃响为集合时间，铃响未到者按迟到处理（包括已打卡未到人员），
迟到者须捐爱心款10元/次（提示：各部门均配置口哨作集合用）。
2、整队： 早会前各员工须排列整齐，保持双手中指与裤两侧中线垂直，抬头挺胸立
正的姿势，整队口令为：“立正！ 稍息！ 向前（左/右）看齐！ 向左（右
/后）转！”，整队时可根据实际情况选用适当口令，最终目的是要达到员工
队形前后左右成行成列（提示：整队可用口哨配合指挥）。
3、问候：问候是激发员工精神潜能及增进同事间感情的最佳办法，大家要用发自内
心的真诚相互问候。问候词为：主持人（大家早上好！）；员工（早上好！），
完毕后相互鼓掌鼓励。
4、新员工介绍：新员工出列，主持人介绍词为：“今天我们部门来了新同事XXX！职位是XX！从今以后是我们公司的一份子，大家欢迎！”；完毕全体鼓掌欢送新员工归队。
5、昨天的工作总结：生产达标与否、生产异常状况、生产品质状况、7S工作执行、反省项目„„；发扬好的方面，纠正不良问题，可邀请表现优秀的员
工分享工作心得，对表现不好的员工要在早会上加以鼓励及在工作中给予帮助，创造积极上进的工作氛围，不传播消极及负面信息。
6、当天工作任务安排及工作关键重点强调：公司重要通知传达、人员调配、注意事项、重点/难点工序强调、工作纪律强调、生产急单的强调„„；计划目标、任
务分配、员工纪律、品质要点、重要货期、内部联络与配合„„；市场情况、
客户要求、经营动态、发展方向、主要活动„„。
7、点名点到（按：点名—记录—离队上岗顺序进行），点到记录由部门保留待查。
8、正式开始工作。
五、表单表格记录
1、早会会议议程记录（保留每天待查）
2、出勤情况登记表（保留每天待查）
文件制订：制订时间：2009年8月28日
