早会内容
早会的作用;
使工作指令及时传达，促进全体员工对任务目标的理解，
增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力，
早会的召开程序；
1） 目的：现场形成和维持信息交流的手段。
2） 频次：每天上班前5—10分钟。
3） 场所：生产现场有告示看板的地方。
4） 程序包括：1，站力排队 宣布开会；2，点名（应答是有意义的）：3，昨日实绩；4今日
计划；5，今日注意事项；6，疑问解答；7，今日一言（每天更换的议题，小故事，格言或生产质量信息）;8,宣布散会（可齐呼口号）。
重点提示
（1） 整个早会在以鼓舞为主旋律的氛围重进行。
（2） 品质看的见、过度是关键、用好5W1H、头脑风暴法等，也是早会的中心以题。
（3） 管理者在早会上可对如下事项做重点提醒；安全防范、产品特殊要求、自身的经验
传承等等，如此可起到事半功倍之效。
（4） 管理者宣布当天的计划任务后，可以问答的方式作早会的结束，例如;“有没有信心
完成今天的任务？”员工则饱含激情地响应：“有”。
（5） 切忌利用早会时间激烈批评员工，因为这样可能让所有的人一整天都心情郁闷。 SAN公司早会程序
（1） 目的。对早会的程序和内容进行规范，有效发挥早会作用，使工作指令及时传达，
促进全体员工对任务目标的理解，增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力。
（2） 适用范围。本程序作为SAN公司所有部门、车间或班组每天召开早会的指南。
（3） 时间。早会从每天上班前10分钟开始，时间为5—10分钟。
（4） 过程及要求。
1） 集合点名；整队—立正—稍息—报数（必要时主管依考勤表点名）。
2） 早会开始；立正—稍息—检查着装—开列---主管检查仪容、胸牌。
3） 昨日实绩；主管总结昨日工作，通报昨日5S运行检查情况与缺失检讨。
4） 今日计划；主管作今日工作分配与指示。
5） 今日注意事项；主管对当天生产计划、产品质量、现场管理中应该注意的问题及其
他事项（如新产品特别注意事项）等作简要传达交流。
6） 每日一题；技术性、观念性、专业性、知识性（有需要时实施）。
震声运动
“整理、整顿、清扫、清洁、教养”；
“服从、勤奋、忠诚、眼光、气魄、毅力”。
（连续齐声高呼三次）
早会结束
