生产调度室管理制度
一、生产、调度工作汇报制度
1、公司调度室必须按领导和上报规定的时间、内容逐日把计划完成情况、生产动态向领导和上级汇报。
2、各生产单位和辅助单位，凡是影响全公司生产或局部正常生产时，应立即向调度室汇报，调度室根据实际情况采取合理措施进行处理，然后报告主管领导。
3、专题汇报制，对领导临时布置的专题任务，由公司调度室按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报。凡是专题汇报的内容都应整理成文字材料，留存备查。
4、事故汇报制度。凡是发现伤亡事故和重大恶性事故，应按规定的程序和内容向公司调度室汇报，对一时难以弄清的事故，必须先汇报概况，待情况查清后，再全面汇报。
二、生产调度工作会议制度
1、公司每月组织一次生产调度例会，总结上一月安全生产完成情况及存在的问题，下达下一月生产作业计划，并布置相应的安全生产措施，时间为每月20—25日。
2、根据安全生产的需求，如有特殊情况需改变正常生产计划时，由调度室主任负责组织召开生产临时会议，对相应工作进行安排，参加人员包括各部门（车间）的正职、负责生产、安全方面的副职，生产、安全、技术等业务部门的所有工作人员，供应部门的正、副职。
三、原煤质量管理制度
1、技术部门应当制定切实可行的技术措施，改革采煤工艺，为提高原煤质量提供技术保障。
2、采煤车间应严格按作业规程施工，合理布置炮眼，确定炮眼间距，尽量减少每眼炸药量；割煤机割煤时，严禁割底板。
3、出煤班出煤时，每名挖工应将矸石及付岩全部选出，严禁混装、混铲；因割煤机故障而割底板的粉末严禁铲入溜子中运出。
4、采煤每小组应设一专兼职质量管理员，负责全组的原煤质量的监督检查及选矸。
5、销售部质量检查部门应严格按有关规定随机抽查采煤各组原煤含矸率，并以此做为各组当天的原煤质量，当日的原煤必须在当日抽查，不得作为其它日期的原煤。每小组每日抽查不得少于三车。
6、含矸率计算公式如下：
含矸率=矸石、付岩及其它杂物÷（矸石、付岩及其它杂物+原煤）×100%。
7、矸石、付岩及其它杂物的要求≥φ40mm。
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1生产调度室的安全职责
一、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门的有关安全生产的规定和指示。
二、在生产调度过程中，坚持“安全第一”方针，坚持“不安全不生产的原则”。发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知相关部门共同处理。
三、生产中发现不安全隐患时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门门共同处理。
四、参加安全大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上进行通报。
五、参与事故的调查，分析、处理。
六、负责搞好本部门的安全工作。
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1一、在矿长的领导下，负责日常生产的组织指挥。按班、按日、按旬、按月地组织完成原煤产量和掘进进尺。
二、组织召开生产调度会议，及时解决生产中的问题，掌握生产趋势和分析生产动态，抓好生产中的薄弱环节，组织均衡生产和做好采掘工作面的接替工作。
三、认真执行安全生产方针，严格按三大规程组织指挥生产，及时处理安全生产上存在的问题，组织指挥处理重大事故、尽快恢复生产。
四、做好上情下达，下情上报工作。对矿长的请示、决定要及时检查、贯彻执行；对生产活动情况和出现的重大问题要迅速向矿长报告。
五、根据矿长指示和生产需要，草拟调度指令、通知。
六、经常深入实际，调查研究，掌握第一手资料，了解生产变化情况，提出改进意见，保证生产经营正常进行。
七、组织调度人员学习业务、技术，不断提高责任心和调度指挥能力。
八、调度室主任不在时，调度室副主任负责行使调度主任的职责。
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1一、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。
二、在矿井发生事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极抢救工作，不违章指挥。
三、按照生产实际需要，做好矿车平衡调配，确保生产顺利进行。
四、抓重点、抓薄弱环节，掌握井下现场生产条件和存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。
五、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
六、凡是涉及安全生产的一切事由，有权行使调度权，调度一切人力、物力，确保安全生产。
七、全面掌握各面（头）的生产条件的变化，为矿制定出生产计划（年、月）提供基础资料。
八、坚守工作岗位，严守劳动纪律，严格交接班制度，及时完成领导交办的任务。
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