“小麻雀”缘何变身“百灵鸟”
——尚义艺术团转企改制的调查与思考
中共尚义县委办公室 王轶智
当年，人员涣散、濒临破产，现在享誉晋冀蒙、年演场次500场以上，从默默无闻的“小麻雀”到广受群众喜爱的高原“百灵鸟”，尚义县艺术团的完美转身，能给县级艺术团体改制发展带来什么经验和启示，近日专门针对这一问题进行了深入调研：
从“背着抱着”到“看着扶着”，实现“放手经营”：转企改制不是甩包袱、丢责任，是给艺术团体一片自主发展的天空
随着改革开放的深入，艺术团体先后走上了转企改制的道路。改制后的艺术团体在市场经济的大潮中艰难求生，县级艺术团体更是步履维艰，因为极度不适应，许多团体倒闭破产。从承包经营，到成立艺术团，建立有限责任公司，尚义艺术团一步步壮大。
政策上支持。九十年代初，由全额拔款改为差额拔款的尚义晋剧团，内部人员老化严重，队伍青黄不接，没有演出场次，运转经费难以保证，剧团生存陷入困境。为了给剧团创造更为宽松的发展环境，充分激发剧团活力，尚义县委、政府决定全面改制，国办转为民营，在全县范围内公开招聘团长。团内原有人员，团长有权择优选用，事业编制人员工资转至其它单位。剧团所有固定资产，归改制后的艺术团无偿使用。
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疏枝，没有良好的环境、精心地培养，长成参天大树是很难的。尚义艺术团的成功发展壮大，每一步都离不开县委、政府正确的改制理念，也与宣传文化部门的帮助扶持密切相关。
从散兵游勇到搭班组团，建成有限公司：只有不断创新机制激发活力，艺术团体才能不断发展壮大
转企改制将文艺团体彻底推向了市场，充分激发了艺术团体的发展活力。但转企改制不是一吃就灵的仙丹妙药，体制改革必须要有内部机制的改变做支撑。
绩效工资激发积极性。过去的晋剧团是事业单位，工资按工龄、按资格确定，能演的不愿演，不能演的不愿学。转制改企后，尚义艺术团参照现代企业管理，实行全员聘用制，实行绩效工资制，低工资、高补贴，按贡献大小、群众欢迎程度确定补贴额度。目前，演员月工资最高可达5000元以上，最低2600元。能者多得，多演多得，充分激发了演职人员的积极性，彻底改变了原先人心涣散、内耗不断的状况。
人性化管理凝聚向心力。原来晋剧团内部层级分明、管理僵化，团长与演员等级分明、待遇随级别变动。改制后的艺术团把团队建设作为重点，领导不设专门办公室，所有人员同吃同住，同等待遇。在农村演出时，所有人员一起住大棚、睡演出车，吃大锅菜。对于艺术团成员来说，艺术团就像一个大家庭，所有人都是兄弟姊妹，生活上相互照顾，有困难互相帮忙。成立近10年来，多次有其它艺术团出高薪招聘团内人员，但从没有一个主
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种确定在东路二人台上。收集整理了一批东路二人台精品剧目，组织人员创作排演一些新的剧目，精编细排了《五哥放羊》、《挂红灯》等传统小戏，新编排演了《农家喜洋洋》、《抢娘》、《王二疤说媒》、《卖油》等一大批剧目，实现了二人台剧目连演15场不重复。在主攻二人台的同时，晋剧、现代歌舞、干嗑、口技、魔术、变脸全面发展，适应了不同年龄段观众的需求。
需要的才是最好的。“源于生活的演出，群众才会真正喜欢”。剧团人员经常走村串户，在炕头上、田埂边收集有价值的素材。每场演出后都深入观众，面对面征求意见，倾听群众感受。用农民的语言，把农村的事儿，编排成农民需要的剧目，对了农民的胃口，钻进了百姓心里。艺术团每场演出都可以用“火爆”来形容，就连省文化厅艺术处一位处长看后也感慨地说：“真让我吃惊，真想不到有这么多爱看戏的老百姓”。
放下架子才能找准位臵。基层文艺的最大市场在农村，最主要的观众是农民，农民就是艺术团的衣食父母。尚义艺术团定位就是农民剧团，农民自己的剧团。只要哪里有农民需要，就出现在那里。2009年，省戏剧节市初选时，艺术团正好在农村演出，评选单位多次要求艺术团立即赶赴现场参加评选，艺术团没有跟群众失约，按时安排了演出，评委们被艺术团服务群众的热情感动，打破惯例到演出现场进行评选。尚义艺术团获得了初选第一名，并在2010年第八届河北省戏剧节上，获得11个奖项。不追求金杯银杯，只注重老百姓的口碑，尚义艺术团赢得了广大群众
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在有关部门的积极举荐协调下，开始在国家、省、市的重要文化活动中亮相。2006年7月，坝上呱嘴《说说张家口新变化》在张家口市党代会上汇报演出，受到了与会代表的一致好评；在河北电视台举办的《家家来欢乐》电视节目评选中获得了表演二等奖。2007年，在第三届中国(深圳)文化产业博览会上，东路二人台节目获得业界好评；在《非常6+1》上获得了优胜奖。在此之后，艺术团在《神州大舞台》、《向幸福出发》、《星光大道》等栏目上频频亮相，将一个地方小剧种推上了全国大舞台。
小人物闹出大动静。在尚义艺术团的发展过程中，董事长兼团长吕峰起到了核心作用，艺术团成功的每一步都离不开吕峰敏锐的眼光和先进的经营理念。2007年，他就把目光瞄上了中央电视台和影视剧，参加了郁晓鹰导演拍摄的电影《骆驼旦》和《荞麦旦》，在《骆驼旦》中饰演了男一号，使东路二人台传遍了全国。2006年以来，吕峰先后获得省市以上奖励20多次，10多次登上中央、省电视台，让东路二人台文化品牌走向了全国。2007年，被评为张家口十大新闻人物，2010年被评为张家口市文化产业“十大领军人物”，当选为张家口二人台协会副会长，2011年，被确定为省级非物质文化遗产东路二人台第四代传承人。2012年5月，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山到张家口市调研，吕峰代表基层艺术团体在汇报会上做了典型发言。
启示四：心有多大，舞台就有多大。明确的目标、正确的运
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来自周边晋冀蒙三省12个县区。
以真心育人才。对于地方戏剧来说，人才来源渠道极为狭窄，就东路二人台来说，没有专门的戏剧学校。为解决二人台后继乏人的问题，以传承二人台艺术为办学思路，以培养农村艺术人才为目的，艺术团创办了艺术学校，学员全部来自周边农村。在学员教育上，专业训练与实践锻炼相结合，为学员提高技艺提供最宽广的平台。精心的培养结出了丰硕的成果，为东路二人台传承培养出了宝贵的后备力量，毕业学员全部成为了受人喜爱的二人台演员。李敏、刘燕飞等12名学员已经成长为艺术团的骨干演员。
启示五：真正重视人才、尊重人才、重用人才，才能拥有现在。不断吸引人才、培养人才、用好人才，就会赢得未来。人才是团体、事业发展的第一资源，只有后继有人，才能持续发展、不断壮大。特别是基层艺术团体，做实做好人才工作，才能赢得事业、团体发展美好的明天。 （发表于省政府研究室《调研内参》2012年第42期（总第535期））
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