机运队现场安全隐患排查实施方案
在确保区队现场安全隐患排查能达到公司要求，实现人人、事事、时时、处处的有效控制，做到管理“无缝隙、无缺陷、无遗漏”工作方针，有效遏制重特大事故的发生，落实现场安全隐患排查持续进行。我们具体做了如下几个方面工作：
一、成立了区队现场安全隐患排查闭环管理领导小组：
组
长：张春阳
张保平
副组长: 张流成
王新亭
刘俊喜
曾晓强 成
员：李世新
张贵生
乔喜军
郭积良
刘永国
刘丙钦
二、现场安全隐患排查职责分工：
1、组长全面负责本队现场安全隐患排查管理工作。指导与监督并督促班子成员和各班组的现场安全隐患排查实施和落实隐患、追查整改工作。
2、副组长刘俊喜负责4个班的机电设施隐患排查指导、督促现场的具体实施及整改落实工作。
3、王新亭负责下午检修班的隐患排查和指导、督促各班组安全生产工作和班组现场安全隐患排查实施及整改落实工作。
4、张流成负责生产一班的安全隐患排查，指导、督促各班组的现场安全隐患排查具体实施工作和责任落实以及隐患排查资料统计、分级上报工作。
5、技术员曾晓强负责生产二班的安全隐患排查，指导、督促全队现
场安全隐患排查技术指导及如何搞好隐患排查实施工作。
6、成员：李世新、张贵生、乔喜军、郭积良、刘永国、刘丙钦等，严格按照各自的工作职责，认真搞好班组的隐患排查实施工作实，确保区队现场安全隐患排管理顺利进行和现场隐患排查整改工作实施。
三、把现场安全隐患排查工作任务明确到：各班组、各岗位（范围20米隐患排查）、各区域对机电、设备、电缆、环境卫生、安全环境、操作规范、工作场所及设施，以及监控设施等，做到一一对应责任落实到人。
四、对现场安全隐患排查的审核、监督工作。
1、积极坚持“谁主管谁负责”的原则，以有效的措施对各班组现场隐患排查工作情况进行汇总并在区队第二天碰头会上审核。对当班能立即处理的隐患坚决当班处理，对不能处理的隐患上报矿上。
2、负责人必须按照隐患排查规定和要求进行审核，严明纪律，确保生产任务完成。 隐患排查时限：
1、现场安全隐患排查应及时进行，不得带后施工本班次，由安全队长负责收集原始记录资料并进行审核。
2、隐患排查必须归档管理，隐患资料必须与现场相一致。
3、归档资料收集真实。
4、各班组要明确工作职责，落实现场安全隐患排查工作责任。
5、隐患排查工作在公司旬检验收时，未按要求进行隐患管理的班组，工长和负责人受到处罚。
五、隐患排查考核办法：
全员实行现场安全隐患排查管理考核，抓好2012年机电、设备、电缆、环境卫生、工作环境、操作规范等管理工作中，对排查出的尚未整改到位的隐患排查，凡能够在指定期内完成的，务必在当日完成，否则，处罚当班工长100元，当事人扣30分：如果在当班工作时间内主动完成隐患1条奖励岗位实施者3—5分工，必须达到验收标准：对执行不力、推诿扯皮每次罚工长200元，当事人30分。
机运队开展现场安全隐患排查工作情况
在确保区队现场安全隐患排查能达到公司要求，实现人人、事事、时时、处处的有效控制，做到管理“无缝隙、无缺陷、无遗漏”工作方针，有效遏制重特大事故的发生，落实现场安全隐患排查持续进行。我们具体做了如下几个方面工作：
1、首先，我们及时成立了区队现场安全隐患排查管理领导小组，认真组织集中学习了上级的隐患排查文件内容，使每个人的思想高度重视现场安全隐患排查工作内涵。
2、实行了现场安全隐患排查机制，即：工长、班长对本班组实行包片制，负责每个岗位人员的工作环境、设备运行、机电以及监控设施等的隐患排查，做到一一对应、责任落实到人，特别在隐患排查上进行了分级处置，凡隐患能及时处理的就必须处理以确保安全生产顺利进行，对不能处理的隐患工长必须和当班跟班干部一道拿出解决方案来保证安全生产正常，在重大隐患是上对处理不了或影响不能生产的隐患立即向队部和调度室汇报。
3、隐患排查管理办法：
全员实行现场安全隐患排查管理考核，抓好班组机电、设备、电缆、环境卫生、工作环境、操作规范等管理工作中，对排查出的尚未整改到位的隐患排查，凡能够在指定期内完成的，务必在当日完成，否则，处罚当班工长100元，当事人扣30分：如果在当班工作时间内主动完成隐患排查的而且达到验收标准的奖励当班工长50元，当事人20分：对执行不力、推诿扯皮每次罚工长200元，当事人30分。
