合肥红叶家具厂管理工作规划合肥红叶家具厂经过近两年来的飞速发展，企业的内销规模已经发展到三四百人、年产值有四五千万了，已经是一个中型家具企业的规模了。现在已经到了管理必须转型升级的时候了。根据家具企业的行业发展规律，家具企业的发展一般分为三个阶段：初创积累期、快速发展期和规模发展期。
初创积累期主要是指企业初创到二百人左右，年产值是三到五千万的阶段，这一时期主要是摸索和适应市场，积累一定的资金、技术、人才（设计开发、市场营销、生产、技术、质量等人才资源）和社会资源，这一时间的特点是：管理比较粗放，方向性不强，一切全靠企业创始人的个人打拼，没有明确的分工和管理团队。
快速发展期主要是指企业规模三百人到一千人左右，年产值是五千万到三亿的阶段，这一时期由于前一阶段已经积累了一定的资金、技术、人才（设计开发、市场营销、生产、技术、质量等人才资源）和社会资源，只要企业发展的方向正确，管理模式能跟得上企业的发展速度，企业就能快速的发展。这一阶段企业发展的重点是：企业管理的转型和升级。由于企业的规模大了，所以企业发展的方向性要求高了，企业的管理要求高了。如果企业发展的方向性和定位不适合企业的具体情况，企业的管理没有跟得上企业的发展，由于规模比以前的大，那就会在错误的道路上走得更远更快。所以我们看到很多企业在发展小的时候还可以在市场中挣扎多年未倒，但企业规模大了后，反而倒得更快。
由于我们企业现在正处于以上两个阶段的转型期，这里就对企业的规模发展期不作论述。
我们合肥红叶家具有限公司就属于以上情况。也应该进行管理模式的转变和提升了。根据红叶家具厂的具体情况，结合杨总的规划，我对红叶家具厂近两年的工作规划总结如下：明确方向、科学规划、建好平台、夯实基础，和谐发展。
一、明确方向
根据杨总的规划，红叶家具厂产品的定位是实木中档家
具，就是中高档的实木质量、中低档的实木价格；市场定位于内销三四级市场。这是杨总根据红叶家具多年发成长经验结合国家的中长期发展规划得出的结论，是适合红叶发展的科学性论断。
根据国家的发展规划，在今年十年内，随着农村居民城市
化的加快经及新农村建设，国家将新增城镇居民近三亿人以上。所以今后十年甚至更多的时间内，家具的销售量，最大的还是县、镇级市场。这一市场的主要购买对象是新农村建设的农民，欣赏观点还是倾向于新中式仿古的实木家具。但是这一阶层的消费者对性价比要求特高，所以我们定位的中高档的质量，中低档的价格就是我们在这一市场突围的出路。
我们必须严格执行杨总的这一发展方向，那红叶家具在今
后五年内必定会快速发展壮大为国内三线市场的知名品牌。
二、科学规划
根据杨总的规划，红叶家具厂要在三到五年内产值达到三到五个亿，今年要由年产值五千万上升到一个亿。这是一个非常艰巨的任务，必须进行科学的规划，才能实现这一目标。这里需要对两个方面进行科学规划：
A、发展模式。
根据我们的发展方向确定了公司的发展模式是以品牌为导向，以质量和售后服务中心为中心，以外协加工为重点，降低生产成本。
B、管理模式：
合肥地处中原，传统文化氛围浓厚。所以我们的管理模式应该以中化传统的“仁”“义”的人性文化为基础，引入日本的“精益生产”文化精化，创造出红叶自己特有的管理模式，引领红叶人逐步走向辉煌。
三、建好平台
为达成以上管理目标，红叶家具有限公司必须建设科学的管理架构，建立规范的管理体系和流程，明确各部门职责和工作目标，培养和招聘合适的人才，并进行培训和考核，务必达到公司的管理要求。
根据公司规划，红叶家具厂必须建设好以下五大管理中心：营销中心、财务和成本控制中心、制造中心、设计开发和技术质量控制中心、行政及人力资源管理中心；同时根据以上五个管理中心来进行管理体系和流程的设定，并根据管理体系
和流程来设定各部门的工作职责和目标。
根据以上的流程及部门职责来进行人员调配，对不足的人员，进行内部挖掘或外部招聘，对所有充实的人员进行系统的培训，务必让各部门人员能够达到公司管理的期望水平，达成公司管理目标。
四、夯实基础
根据红叶家具有限公司的现状，公司管理层必须夯实公司的管理基础，制定五大中心的各项管理体系，以保证公司的五大管理中心在规范的管理体系下进行运转。以下就是五大管理中心的各个管理系统：
营销管理中心：
需要建立营销管理规划、市场开拓计划、营销管理体系、售后服务管理体系：
制造中心：
需要建立生产计划管理体系、生产过程管理体系、设备管理体系、生产现场管理体系、会议的管理、生产人员的管理等； 财务及成本控制中心：
成本控制体系、各项资金及费用管理制度
设计开发及技术质量控制中心：
需要建立设计开发管理体系、技术图纸资料管理制度、打样及模板管理制度、原材料质量标准、白胚质量标准、成品质量标准、质量检验管理体系、不良品的处理程序、客户投诉质量处
理程序等
行政及人力资源管理中心：
公司各项行政管理制度、各部门岗位职责、招聘制度、培训体系、奖惩体系等。
公司只有建立以上管理体系和制度，并根据以上管理体系和制度制定相应的流程表单并运行，将公司的各项管理落实到实处，定期进行检讨、整改和提升，才能真正成为一个规范的制造型企业，企业才能良好的运转并达成公司各项发展目标。
五、和谐发展
公司的发展离不开人员，只有将公司的所有人员都团结在一起，运用科学的管理手法，才能真正的建立起一个高效的管理团队，大家才能有劲一起使，有困难一起上，真正创造属于红叶人的辉煌。这就要求红叶家具的管理者必须具有多年的行业从业经验，高超的管理手法，高尚的人格魅力，纯熟的沟通技巧，才能将所有红叶人团结在一起，大家能拧成一股绳，向杨总确定的目标前进，并达成其目标。
