关于XX工业园管理方案
针对XX工业园项目目前的特点和工作的难点，确定在管理工作上的四个重点：
1、首先树立工业园物业的整体形象，园区形象控制、公共设施设备的管理、治安和交通的控制，管理服务人员行为规范等专业管理的融合，塑造工业园区的开放、高效、安全、规范、专业等整体想象吸引厂商投资。
2、其次确保控制因管理原因造成的治安、消防等事故的发生率。以管理经验来看，治安和消防状况的好坏是物业使用人衡量物业管理效绩的关键，工业物业也是如此。所以我们应做到对内的准军事化管理和对物业使用人（租户）的人性化服务，通过技术防范人防、物防的有效结合，可以确保控制该区域因物业管理漏洞造成的治安、消防等事故的发生率。
3、接着维护好工业园区的卫生环境。工业园区是公司对外的窗口，在环境和卫生管理方面是重点。XX工业园涉及到：商铺、厂房、宿舍、办公楼和道路等公共区域，只有通过专业的管理和不懈的努力才能做好工业园区的环境、展现园区的良好外貌。
4、设施、设备的管理。园区所有工作人员需保障园区设施、设备的齐全完好，加强对设施、设备的日常维修保养是重点。 具体的四个措施方面：
1、根据XX工业园目前状况，由于工业园保安有限，所以在治安管理上强调人的因素，所有保安人员由管理处统一指挥调度，同时
提高保安人员安全防范意识，开展全面防范和重点防范相结合，即整个工业园的整体防范和存在安全隐患和漏洞等重点区域的重点防范，保安人员和其他工作人员相结合。无论白天、夜晚都提高警惕，加大巡查力度和强度。做到人员和物品的出入登记，货物的出仓和如仓的登记，提高工业园的安全防范能力等确保万无一失。
2、在园区环境养护方面，所有工作人员应提高环境美化意识，自觉养护好园区的绿化和管理好园区的卫生。以保障园区内环境优美、干净整洁。加大环保意识教育和宣传，使每一位到园区的人员都自觉爱护园区的环境（具体方法有：做标语牌、提示牌等）。
3、在园区实施整体管理与局部管理结合的管理方法，即管理的责任制，在园区以管理处为统一指挥机构，由主任领导，每位管理人员负责管理一定的区域或负责管理一定的业务。作到每个单项有人管有人负责。主任负责检查和跟踪，督导每项工作的顺利开展，做到有条不紊、规范严密。
4、所有设施、设备由专人负责定期检查、维护，确保无安全隐患等，发现问题及时处理，并通知有关人员做好相关的保障工作，避免让物业使用人（租户）和公司蒙受损失。
基本思路是：以人为中心，严格选人、谨慎用人，确保各类人员的综合素质合格，以法规、制度等来规范组织和个人管理服务行为和做事原则出发的。
