建设“鼎文化”
铸就华鼎发展之魂
—— 等、健康”；企业愿景为“争做35KV及以上电压等级电力设备和电器元件行业的国内知名品牌”；企业使命为“以优质产品、完善的服务和专业解决方案，满足客户需求，为员工安康，社会进步和电力事业发展作出贡献”。从而形成了以 “鼎文化”为特征的华鼎企业文化核心理念体系。
2、加强“鼎文化”核心理念的宣贯与培育。为了使公司的“鼎文化”核心理念成为全体员工的共识，我们对“鼎文化”核心理念的内涵进行了诠释，并通过各种会议和培训，进行反复宣贯，使广大员工知道其真正的含义。在这个过程中，公司董事长张良锁亲自撰写讲稿，带头宣讲。
例如，董事长在员工培训会上，讲解企业核心价值观—稳健、诚信、卓越时指出：稳健，即企业发展要平稳强健，做人要低调，这是针对华鼎因底子薄，基础差而提出的客观要求，企业经不起折腾，必须平稳发展，才能达到强健的目的；诚信，即诚实、守信、尊重人，这是打造百年华鼎的基因，也是企业共同价值观的核心，唯有诚信才能使华鼎在激烈的市场竞争中永远立于不败之地；卓越即做人要做最好，做事要做最好，做产品要做最好，这是华鼎人勇往直前、登高峰的价值取向和精神追求。
在讲解“自信、平等、健康”的企业精神时，他说：什么叫自信？华鼎人的自信就是每一个员工应具有自强、勤奋、创新的精神及对企业有信心、做产品细心、待人诚心的品格，缺一无自信，所以自信是一种成熟，是一种明亮而不刺眼的光辉，是一种圆润而不腻耳的声音，是一种不需要察言观色的从容，是一种不卑不亢的大气，是一种由心而生的欢喜和微笑， 是一种无需声张的厚实，也是一种并不陡峭壁的高度。
什么叫平等？平等就是在制度面前人人平等，人格面前人人平等，在华鼎内部一个系统的先进管理制度下，上下执行同样的考核、奖罚标准，在管理实践中消除歧视，消除隔阂，自我珍重，相互尊重，平等互助。但是平等是相对的不是绝对的，是有条件的，是要通过自己努力、勤奋而争取的。如果我们的企业不是一个很好的企业，不是一个讲信誉的企业，我们这个家庭中的每一位成员在社会上可能都不会很体面和很有尊严，那你和别人还有什么平等可言呢。
在自信、平等的前提下，要健康，所谓健康，主要表现在思想健康，有良好的职业道德、高尚的人格品德，正确的自我价值观念和坚定的信仰，严格遵守法纪法规。生活健康则要有强壮的体魄，有体面的工作劳动，有快乐的工作、生活、情趣，有欢乐的家庭。
为了加强对“鼎文化”核心理念的宣传，我们在公司厂区醒目的地方用精美的书法写下“鼎文化”核心理念；在公司企刊上刊登领导、员工的文章、员工践行公司核心文化理念的感悟和典型案例、感人故事；举办各种主题演讲活动，生动具体地宣传企业核心文化理念。正是通过这样一次次地宣讲和反复宣传，公司的“鼎文化”理念逐步得到了广大员工的认知。
二、以“鼎文化”育人铸魄，全面提升员工素质
1、推进学习型企业的创建。华鼎文化在一定程度上是从创建学习型企业入手的。公司决策层认识到开展企业文化建设，必须将学习放在首位，大力推进学习型企业建设，而要推进学习型企业建设，公司领导必须既是学习活动的倡导者，又是致力于学习的带头人，以此来影响和带动员工学习。
为此，企业领导班子各成员十分注重学习，努力提高自身的综合素质和领导水平。几年来，公司主要负责人一直认真学习政治理论知识，特别是“三个代表”重要思想、十
六、十七大精神、科学发展观
和社会主义和谐社会的理论，带头学习《公司法》、《劳动法》、《安全生产法》、《工会法》等相关法律法规。现任公司领导全都参加了中国人民大学工商管理课程高级进修班的学习。
公司还组织中层以上干部和管理人员参加清华远程教学的企业管理专业学习，不断选派有潜质的员工到沈阳变压器研究所学习培训。形成了公司核心层人人主动学习，中层管理人员与年轻骨干积极参加学习的氛围。与此同时，公司成立了以董事长和支部书记、工会主席为正副主任的学习型企业工作委员会，为创建学习型企业健康有序开展提供了可靠的组织保证。经过几年的努力，公司扩大干部员工的整体知识水平和综合素质有了明显提高，公司也被评为扬州市学习型企业。
2、加强员工培训，以“鼎文化”育人铸魂。
以“鼎文化”育人铸魂是华鼎企业文化建设的根本任务，我们除了加强公司领导层和中层以上骨干的学习，还将员工的培训作为重点，不断加强化员工培训工作。
首先，公司每年制订学习培训计划，将此列入公司工作大纲，由公司学习型企业工作委员会和人力资源部共同负责组织实施，进行目标管理考核，与薪酬挂钩。同时，对科室、车间、班组的员工学习培训工作 也提出明确要求，实施相应的考核，形成了员工培训工作体系。在培训经费上，公司领导层一直坚持其它开支可以节约缩减，但培训费用要保证。公司对培训所需经费，都根据每年的培训计划，安排足够的资金。从而保证了员工培训工作持久、有效地开展。
其次，突出培训重点。在加强员工专业技能、文化知识、法律法规培训的同时，将员工道德教育贯穿培训工作的始终。使广大员工在认知的基础上认同“鼎文化”，自觉按照“稳健、诚信、卓越”的核心价值观和“自信、平等、健康”的企业精神做人做事，树立良好的
社会公德，职业道德和家庭美德。做到“三心四职三不让”。三心：信心（有坚强的信念和决心）、细心（工作上一丝不苟，做精每一件事）、诚心（真诚待人，真诚对待市场）；四职：正确的职业理想、高尚的职业道德、娴熟的职业技能、严格的职业纪律；三不让：不让一丝企业形象在我这里受损，不让一点质量问题在我手中发生，不让一分经济效益在我身边流失。努力成为有职业操守、有人格尊严、有理想抱负的华鼎人。
华鼎近年来陆续招聘了一批大学生，新进员工入职前都要接受一个月的封闭式军训，上的 截止今年，我们公司分别在行政管理、销售、生产一线评选了数十名优秀员工，并有一人获得全国五一劳动奖章，有一人获得全国优秀工会工作者，有一人获得了扬州市劳动模范称号，另有20多人受到了省市区级各种先进表彰和奖励。对先进模范人物和优秀人才，我们不仅给予精神、物质奖励，不定期组织他们旅游，还利用公司的企刊《华鼎简报》、各种会议和各类企业文化主题活动，广泛宣传他们的先进事迹，既在全厂形成了学先进、赶先进的氛围，同时，以典型人和事，生动具体的宣传了公司的企业核心价值观等企业文化理念。
三、坚持以人为本，构建和谐企业
多年来，公司领导层一直秉持“自信、平等、健康”的企业精神，视员工为公司的主人、公司的财富，充分尊重员工的人格尊严，使员工体面的工作，在健康和谐的环境中与企业同发展、共同成长。
1、保障员工的基本生活条件。
公司坚持执行《劳动合同法》，按规定程序招聘人才和招收职工，及时签订劳动合同，按时足额缴纳五险一金，坚持企业经济效益长一寸，职工收益福利长三分的原则，提高员工生活水平。
劳动报酬事关职工最切身的利益，为进一步确定以人为本、“自信、平等、健康”的指导思想，使员工付出的劳动得到合理的价值体现，经公司领导层与工会负责人商定，适时成立了公司内部薪酬委员会，实行“1+X”的协商模式，所谓“1”就是每年初企职双方代表平等协商签定《工资集体合同》，所谓“X”就是对当年生产的部分工种、岗位、工资出现的偏差进行单个协商协调，以保证职工收入的合理增长。
在此基础上，不断改善员工工作、生活环境。为每个科室配置了空调，为每个人配备了电脑，实行办公、财务、销售现代化、信息化；为车间配备通风、制冷、制暖设备，开辟了职工读书阅览室，文化体
育活动室，员工培训基地；并建设了新厂区，改造了员工集体食堂、绿化、美化了厂区环境，使广大员工在一个温馨、舒适的环境中快乐地工作、生活。
2、实施科学民主管理。公司十分重视发挥工会在开展企业文化建设和民主管理中的重要作用，公司创建之初就依法成立了工会，制订并实施了职代会制度，坚持每年如期召开职工代表大会，重大管理制度，奖惩规定，薪酬福利等待遇较大幅度增减变动，职业安全卫生措施等一系列涉及职工权益的较大举措都经职代会讨论，形成共识后施行。
平时，工会积极发挥公司领导层与员工之间的沟通、桥梁作用，及时反映员工的心声和物质、精神方面的需求，协助做好员工的思想政治工作。由于工会工作成绩突出，多次受到省、市工会的表彰，并被评为扬州市五星级工会组织。
为了充分体现员工的主人翁地位，公司还经常性地开展合理化建议活动，在公司发展、重要经营决策、生产工艺流程改进和节材降耗等方面倾听员工意见。仅近几年，员工共提合理化建议200多条，不仅为公司作出重要决策提供了重要意见、建议，而且为公司创造效益近千万元。为此员工也累计获奖励近百人次，奖金数超百万元。
3、坚持“自信、平等、健康”的企业精神，关爱员工。在“鼎文化”的长期熏陶下，华鼎成了一个和谐大家庭。企业经营层每个成员既是企业的领导者，又是一名工会会员，与员工一样，带头认同并执行各项管理规章制度，带头接受公司的考核和奖惩办法，无一例外，充分体现了在制度面前人人平等。
在管理实践中，领导和员工之间没有尊卑、没有等级之分，共同做到：自珍—自我珍重自身形象，互尊—相互尊重各自人格，自爱—体面的工作，在不同岗位上共同为企业的发展创造卓越的业绩。公司主要领导除外出，每天深入科室、车间了解员工的工作生活情况和需
求，对需要帮助的员工及时给予帮助。领导对员工的关爱，除了物质上的帮助，更重要的是对员工的尊重。
公司有一名员工，嫌公司待遇不如他一个朋友那里的公司高，找到董事长，提出要离开公司。这时，董事长不是责备他对公司不忠诚，而是首先自我检讨，说平时与他交流沟通少了，一直还不知道他有离开公司的想法，接着，对他个人的要求表示尊重，并告诉他，今后想回华鼎，仍然欢迎。董事长有这样的心态和精神境界，员工们都很受感动。
为了充分发挥员工的聪明才智，公司积极为他们提供发展的平台，随着许多专业技术人员和年轻大学生进入公司，公司及时组织他们参加各类培训，进行深造，同时成立了省级科技研发中心，加强科技研究和产品创新，近几年，公司先后获得了20多项专利，为企业持续健康发展增添了后劲。
在多年的企业文化实践中，华鼎围绕“鼎文化” 的建设，着力抓好核心价值观的培育，着力抓好员工的培训和员工素质的提高，着力抓好和谐企业的构建，取得了一定成绩。在当前社会主义文化大发展、大繁荣的背景下，我们将认真总结10年来的工作，进一步理清企业文化工作思路，制订新一个10年的企业文化建设规划，进一步提高企业文化建设的水平和组织程度，将企业文化建设深入持久地开展下去，为打造百年华鼎、实现企业的稳健、可持续发展，提供强大的精神动力和思想文化支撑。
