文化管理铸就安全之魂——“五个四模式”
通过总结多年的安全生产经验，我们认为，推动安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质多个层面的安全文化力量，它实际上就是一种以安全价值为核心，对全体员工进行安全控制的微观体系。为此，我们从煤矿安全生产中定位，安全工作的艰巨性、“三违”的危害、管理人员的责任等不同层面、不同角度、不同内涵，以提升全员安全思想境界为着眼点，培育共同的安全管理理念和企业安全文化氛围，初步形成以“五个四”为核心的承接载体。
一是以“四个没有”对安全工作进行升级定位。“四个没有”即：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的稳定发展。它突出了安全在企业诸要素中的重要地位，诠释了煤矿安全与领导责任、员工和企业利益、企业管理的辩证关系，为全面提升和详细整合企业文化奠定了基础。
二是以“四个贵在”保障安全工作可持续发展。“四个贵在”即安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心。它突出了制度至上，恒心持久的重要性，安全管理是一项复杂的系统工程，必须建立一套科学缜密有效的管理体系，必须善于把握现场安全管理的“尺度”，突出强调监管到位，密而不疏，从而达到矿井的安全宏观管理的境界。
三是以“四个就是”规范干部员工的安全行为。“四个就是”即违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死
不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。它突出了生产现场人员的主观意识，揭示了失职、失责带来的巨大危害。
四是以“四个有心”阐明安全工作中存在的必然逻辑关系。“四个有心”即抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心。它突出明确管理干部的自身定位。
五是以“四个不能”强化职工自主保安。“四个不能”即：违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办，它的核心就是“发展不能以牺牲人的生命为代价”，使保护员工生命安全和维护职工权利义务行为形成高度统一。
通过采取以上“五个四”的安全文化理念和措施，使干部员工从思想、心灵行动中对安全生产有一个新的认识和升华，摆正了安全与生产，安全与效益，安全与稳定，安全与发展的理性认识，这是我们攻坚克难、保持长治久安的法宝。
