个人技术总结
时间稍纵即逝，公司正式投产已近三年，本人有幸担任公司化学仪表检修班长亦有三个年头。在公司、部门的正确领导和引领下，在本人的努力和坚持下；本人做到上情下达，合理安排、高效组织，较好地完成了公司机组消缺和各种抢修等工作任务，保障了所管辖设备的安全、稳定运行。现将这几年的工作经历做一简要总结。
一、安全管控
1、安全生产永远放在第一位。严格按照 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，履行安全职责，强化安全责任。结合班组、班员、岗位的安全工作实际，根据班组的年度安全生产目标，明确安全管理责任，做到安全任务层层分解，落实到每一位员班员个人身上，并签订相应的安全责任书，制定具有针对性、可操作性的保证措施。通过扎实细致的安全管理和班内全员的共同努力，本人所在的化学二班安全生产情况良好，无任何不合规事例、事件出现。
2、安全技能是保证。注重各种安全知识、技能的学习，每月至少进行二次安全活动。利用安全学习的时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团、公司的各种安全文件、规章制度和本班组的检修操作规程，积极参加各项安全活动，结合生产实际，有针对性地开展形式多样的安全学习，做到学有实例，做有规章，纪律严明。
3、每项工作有预案、有交底。做到工作前没安全交底不开工，每日班前会不提安全不结束。注重班员安全意识的提升；积极开展各类节前和季节安全大检查活动，注重安全意识的提升，使安全理念深入人心。以他查、自查相结合的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题及时整改。杜绝习惯性违章，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和安全技能培训，进一步保障个人安全。不定期地对安全执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。
4、从体系上保安全、促安全。结合公司三个管理系统的要求，建立健全危险源辨识、质量控制、环境因素的识别工作，争取从源头上进行职业健康、质量控制及环境因素预防和控制工作。做到工作有交底，事后有总结的闭环管理。
二、培训管理
1、培训做到虚实结合，理论结合实际。根据公司和部门的要求，再结合本班的实际情况，注重技术培训工作的针对性，注重班员的安全技术和检修技能培训工作双提高。在加强理论培训的同时，结合工作实际，尽快熟练掌握相应的检修维护技能，从技术层面上确保安全文明生产，使化学二班的整体业务水平有了较为明显的提升。
2、培训有计划，有氛围。每月至少进行一次技术讲课和技术问答。利用收集总结的相关技术资料以及理论资料和相关的技术题库，组织班员进行检修、维护技能学习，在班内树立我要学习的氛围，创造良好的学习环境和内部条件，努力营造良好的学习氛围，调动员工学习积极性，不断创新培训方式，对班员进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
3、以技术比武的形式促进班内员工技术、技能的提升。通过技术比武督促班员学技术、讲技术，形成一种努力学习、快乐工作的良好氛围。在此项活动过程中，充满了大家讲技术、人人爱钻研的正能量。本人每年均组织班组成员进行化学仪表理论知识及实际操作技能比武，都取得较为理想的效果。
三、日常生产及设备改造
（一）日常生产管理
1、做好所辖设备的检修、维护工作，保证设备运行状态良好，测量准确。
2、严格执行设备缺陷的闭环管理和定期保养制度，坚定不移地执行设备巡回检查制度，对缺陷及时发现、及时处理，保证设备健康、安全运行。
3、做到班组月度有计划，班员工作有安排，确保各项工作顺畅、有序进行。
4、严格执行工作票制度并认真执行设备修后的文明生产工作，并做好相应的技术台帐和记录。
5、根据化学在线仪表检修维护的规定，做好所辖仪表的每月标定维护工作，确保仪表准确运行。按规定做好相关仪表每年校验计量工作，并做好台账记录及计量标签更新工作。
6、QC活动硕果累累。本人担任组长及执笔者的QC成果分别获得全国性评比三等奖和省级评比一等奖。QC活动结合生产设备的实际情况，在设备优化和节能降耗方面取得明显的成效。
（二）设备改造优化
1、
一、二号机炉内氢导表的改造工程已在2017年8月完成，至目前运行情况良好，取得了良好的改造之目的。
2、
一、二号发电机内冷水PH表电极及流通池更换改造于2017年5月完成，从改造至今的运行情况来看，仪表运行良好，测量准确，改造成效完全达到预期。
3、公司所有的ORION钠表扩散管及碱化瓶的优化改造工作已于2017年5月底前完成，充气泵加装开关工作于10月底前全部结束。从后续运行情况来看，改造成效显著。
4、HACH浊度仪的优化改造于2018年4月开始进行，高密度滤池进口浊度仪的改造优化工作已经取得成功，高密度滤池出口浊度仪已有两台仪表进行试用改造，从目前掌握的情况来看，此次改造取得初步成功，待明年申报经费进行推广和优化。
5、海淡系统超滤出口余氯仪因仪表设计选型问题造成测量长期不正常；经前期调研和咨询相关兄弟单位的试用情况，决定改用ORION余氯表。此表于2018年4月进行更换改造，至目前仪表的运行情况良好，测量准确，改造取得成功。
四、班组建设及民主管理
1、明确以人为本，创建和谐班组的理念；随时掌握班员的思想动态，努力营造和谐的氛围。
2、以7S为主要抓手，做好现场设备的管理工作和班容班貌的整洁、有序。以制度的形式保证每位班员严格按照7S的要求落实到具体的工作中，做到设备定置有序，生产现场清洁干净，生产工具有序摆放，备品、备件管理有效、有序。
3、定期组织班组政治学习，使班内成员及时了解国内外时事政治，并以轮值的方式要求班员写出学习感想和做好相应台帐录入工作。
4、注重班内民主氛围的建设，定期开展民主生活会，听取班员意见，征集合理化建议，为公司、部门的生产建设建言献策。
5、注重劳逸结合，合理、适时地组织班组成员进行各种放松活动。比如组织春、秋游等有益的户外活动，使大家的心身及时得到放松，活跃班组气氛，增进班组的凝聚力。
五、存在的不足
1.工作的条理性不够清晰。在工作量大、工作时间仓促的情况下，容易出现无序现象。因此，今后将在工作安排方面更注重计划性，哪些需要立即完成，哪些可以稍缓执行，尽量做到忙而不乱，忙而有序。
2.参与现场检修工作过多，管理方面重视不够。这主要有班组技术力量方面的原因，本人不得不参与现场检修工作；但也有不敢放手，过于追求完美的个性方面的不足。
3.没有坚持对平时工作的及时总结。由于是新厂、新班组，日常工作确实繁多；因此时常出现检修工作忙时跑现场，稍有空闲才有进行技术、管理方面总结和思考，显得随意性较多，不利于班组管理和个人的成长。
4.工作作风有时太过简单、粗暴。由于本班组女性同事占大部分，因此在管理方面必须明显要有针对女性特点，简单直接的管理方式显然不是很合适。但遗憾的是由于个性等方面的原因，抑或是认识方面的不足，本人在如何管理这个班组方面还有许多不足。但好在已有认识，相信以后的我会做得更好。
2018年9月20日
