2012年xxx连锁超市门店考核办法
为了适应公司的进一步的发展和做好门店的日常管理工作，特制定本考核办法：
一、本考核办法适用于天正连锁超市系统各门店，此考核为门店的工资总额考核。
二、考核共分三个部分：
1、门店业绩检核 （实施时间为：__年__月_1_日开始）
2、门店盘点考核 （实施时间为：__年__月_1_日开始）
3、门店费用考核 （实施时间为：__年__月_1_日开始）
三、门店营运检核包括业绩考核和店面管理检核表两部分。
1、业绩考核以指标完成率计算。
指标完成率＝实际业绩/业绩指标*100%。业绩指标由公司董事会下发。
2、店面管理检核为公司安排总部人员每月进店实际考核得分计算（总分200分，详见>）。
3、营运月度考核得分＝70％*业绩指标完成率*100＋30％*（店面管理检核得分/2）
4、营运考核得分换成百分率*门店工资总额＝实发绩效考核工资
四、门店盘点考核主要为盘点盈亏实际金额加减。
1、门店盘点依据营运部盘点行程实施，每月一次。
2、门店盘点无因盈亏总额＝盘盈总金额－盘亏总金额（串号销售的差额+失窃金额）
3、门店盈亏率＝盘点无因盈亏总额 / 同期门店盘点商品销售总额
4、门店盘点盈亏率（含门店报损金额，原则上报损率为0.1%）暂时规定为0.5%。
5、门店盘点考核扣、奖金额＝同期盘点商品销售总额*（门店盈亏率+0.5%）
6、盘点（损耗）绩效工资＝门店盘点考核金额+门店防损肃窃金额（本肃窃金额扣除肃窃人员个人提成部分）
五、门店耗材考核主要针对与商品销售相关的耗材使用的情况：
1、包括：购物马甲袋、散称扎口袋、收银打印纸、单据打印纸、色带、标价签纸、盘点表等等，具体明细详见系统商品资料。
2、另外生鲜用的耗材只纳入生鲜营运部门盘点分类，作为柜组经营成本。
3、耗材使用以节约为原则，但必须保持公司相关部门和业务的正常开展需要。
4、耗材的进货单价以人事部维护的电脑价格为准。
5、耗材必须每月盘点一次，并和门店月度盘点行程同步进行。
6、门店所有使用耗材必须通过系统调拨和库存调正单（领用）来进行核算，手工帐公司一律不予承认。
7、耗材使用指标（暂定0.05%）由营运部编制下发，超过指标部分无法说明原因的实行全店实扣，节约部分公司按50%奖励给门店
全体员工。
8、现阶段，总部办公相关成本费用核算在新时代门店，但财务核算要区分计算，总部人员耗材领用部分，人事通过仓管部门做电脑
系统做退货单操作；其门店领用部分做库存调整，这样门店盘点核算才会准确。
六、门店考核实行每月考核，实发工资根据每月门店考核核算，为了保证人员的稳定性，所有的考核工资实发不低于员工原工资的70%。
考核工资实施门店工资总额考核，门店员工实际所得奖金分配比例由各个门店店长决定，原则上依据各员工基本工资占全店比例核算增减。店长每月5号前根据考核结果通知单核算奖金分配方案并报人事部审核，人事部有权对门店提报的奖金分配方案进行修改，并报总经理审批。
七、每月门店考核相关数据由财务部、采购部、人事部汇总基本数据，交营运部汇总计算最终考核结果，转发人力资源部核算工资。
八、门店店长有权要求月度实发奖金进行扣留门店账面，给本店以后因盘点柜组差异而引起的扣工资部分进行增补。但因门店未能完成任
务或其他检核扣分而造成的门店扣发工资的，门店不得申请财务预支。具体数据门店店长在每月5号报人事部。
九、营运考核中店面的>检核由营运部负责安排，总部相关人员依据本检核表参加店面实际检核。
十、公司总部编制的门店营运指标下发到门店后，原则上不得更改，除董事会要求或周边有新开门店和门店营运格局做过大的调正而修改。 十
一、本考核制度只针对全店营运部分的考核，另针对各级管理人员的岗位考核和各个部门业务技能考核等等相关绩效考核办法另行
通知实行。
连锁超市总部
