新河路街道社区网格化管理督查考核办法 为全面推进我街道社区网格化管理工作,充分调动网格责任人 的积极性、主动性和创造性, 按照 “发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求,特制定本办法。
一、考核目的
激励先进,鞭策后进,优胜劣汰,进一步提高政府社会管理和公 共服务行政效能。
二、考核原则
坚持实事求是、客观公正的原则;坚持首问负责、主动解决的原 则;坚持源头控制、快速处置的原则;坚持主动发现、及时解决的原 则;坚持突出重点、促进一般的原则;坚持奖惩分明、以奖代补的原 则。
三、考核对象
所有网格工作人员, 重点考核网格长、片区负责人的履职尽责情 况。
四、考核组织
1、街道成立考核工作领导小组。办事处主要负责人任组长、班 子成员为成员,下设办公室。
2、由网格化工作领导小组办公室牵头,街道各科室参加,社区 主任配合, 对片区负责人的履职尽责情况进行督查考核, 并根据街道 安排,交叉开展督查考核工作。
五、考核内容
1、贯彻落实街道布置的各项工作任务完成情况。
2、社区党建及文体等工作开展情况。
3、网格内常住人口、流动人口计划生育期内信息、户况信息是否做 到及时准确发现、及时登记上报;育龄妇女的结婚、怀孕、出生、避 孕节育等信息是否按要
求填写完整并及时上报所在社区; 对政策外怀 孕和政策外生育等重要信息,是否做到当月发现当月上报。每月底, 网格长收集登记上报的人口信息,社区计生专干是否做到及时核实、录入建档; 是否定期对辖区内常住和流动人口清理登记情况进行检查 和督查。
4、网格内民政工作:
1、定期对网格内的低保户、困难户、重大病患 者、重点优抚对象、重点残疾人进行走访,掌握其家庭动态信息,及 时反馈并帮助困难群体解决实际问题;
2、宣传党和国家相关惠民、利民政策,重点是最低生活保障、大病救助、廉租房、经济适用房等 相关政策和申报程序。
5、网格内的武装工作:
1、负责武装工作的政策性宣传,重点是征兵 工作, 掌握网格内的适龄应征青年的信息, 并主动上门动员与宣讲征 兵政策;
2、定期对军、烈属进行走访,帮助其解决实际困难;
3、加 大与网格内基干民兵的联系, 确保其能积极、按时参加街道武装部组 织的民兵活动。
6、民生工程落实情况。
7、网格内社会管理综合治理、矛盾纠纷排查、信访维稳信息排查、
安全生产(消防安全登记排查等是否做到及时、全面、准确,信访 重点人稳控措施是否落实。
网格内人民调解、法制宣传、社区矫正和安置帮教工作情况。
8、网格内就业和社会保障工作落实情况。目标任务分解完成情 况,城镇居民医保、城乡居民社会养老保险的落实情况,就业再就业 优惠政策落实情况。
9、网格内(含周边市容环境卫生、小巷保洁、乱贴广告等方 面发现的问题及督促整改情况。
10、网格内新增劳资上报单位情况 (必须超过上年度街道劳资上 报单位平均工资、新增城镇住户调查户情况(必须超过上年度街道 人均可支配收入、新增 500万以上固定资产投资项目
11、网格 内民族宗教工作及统一战线工作开展情
况。
六、考核周期 督查考核实行年度考核制,每季度汇总,半年进行一次初查, 对 各片区负责人、网格长半年的工作开展情况进行考核。 年底进行总评, 并将考核结果进行排名公布。
七、考核形式
采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听。主要听取各社区网格长的工作汇报。
2、评。主要评价网格长各项工作落实情况。
3、看。一看工作态度,是否爱岗敬业,职责是否明确,每天是否坚 持下网格履职尽责。二看操作程序是否规范,对一般性工作、需要协 调处理的工作、突发性工作、需要审批的工作操作程序是否清楚。三
看工作中发现问题、解决问题的能力。主要看信息采集是否及时、准 确、真实、全面, 是否达到全覆盖。 四看是否能与社区居民交流沟通、感情融洽,及时掌握动态信息,做到事务处置的快捷化。五看工作业 绩, 检查双岗双责制度的落实和取得的实效。 主要看是否认真填写工 作日志, 信息呈报表及反馈表、计划生育等动态信息是否及时登记上 报,是否做到一格一档,台账是否清楚、整洁、规范。事务受理、处 置是否快捷、规范。工作中是否发挥了“信息采集员、现场受理员、信息报告员、数据统计员”的作用。
4、召开由社区居民、驻区单位代表参加的座谈会,听取他们对 网格化管理的意见和建议,以及对网格长的综合评价。
八、考核分值与奖惩
(一考核采取百分制的形式进行,具体分值如下:
1、网格工作全面考核,共 100分。其中:网格基本信息 10 分、党建 10分、计生工作 10 分、综治维稳工作 10分、文明创建工作 10 分、就业社保工作 10 分、
民政工作 10 分、安全生产 (消防安全 10分、统计工作 8分、民生工程 5分、武装工作 5分、民族宗教工 作及统一战线工作 2分。
2、综合评价考核,共 10 分。社区网格化管理考核领导小组每 季度综合各片区工作开展情况,对各片区工作进行综合评价打 分。
3、奖励加分。网格长或网格化管理宣传报道工作取得下 列情形之一的给予加分。 ①获得中央级新闻媒体报道的一项加 20分; ②获得省级新闻媒体报道的一项加 15 分; ③获市级新闻媒体
报道的一项加 10分;④获区级会议或简报交流的加 5分。
4、惩罚扣分。考核分值与省、市、区布置的阶段性中心工作、专项检查、单项检查挂钩, 凡在各类媒体给本单位造成不良影响的扣 20分;凡在省级检查中出现问题的每项扣 15分; 凡在市级检查中 出现问题的每项扣 10分;凡在区级检查中出现问题的每项扣 5分, 记入考核总分。 并根据问题的严重程度由街道网格化管理工作考核小 组研究处理结果。
(二考核等次划分:社区每季度对网格长履行情况进行评先 评优,共分“优 秀” (95 分以上、“良好” (85-94 分、“合 格” (60-84 分和“不合格” (60 分以下四个等级。 (三 奖惩
1、每年评选网格化管理先进工作者 12名, 奖励 500--1000元。
2、街道机关干部在网格化管理中要积极督促所挂点社区,凡因督促 不到位或信息不畅通造成所挂点社区不良影响的, 取消年度评先评优 资格;
3、在网格化管理中工作不到位及出现重大失误者,街道将根据责任 划分,追究个人责任,并给予处罚,且取消年度参评各级各项先进荣 誉的资格。
九、考核纪律:
1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则,客观如实地评价网 格化管理运转情况,确保考核结果的公信力;
2、督查考核组必须严格遵守保密纪律,不得随意透露考核过程
与结果；
3、被督查考核的片区负责人、网格长要主动配合督查组工作， 按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题， 针对反馈意见及时落实整改。
