渭南奥星公司二O一一年工作总结
春去秋来，寒暑更替，转眼间的2011年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个新的年头。回首即将过去的一年，我们在上级领导和公司党政的关心和支持下，全体员工团结一致，发奋图强，顽强拚搏，开拓创新，克服了资金短缺和生产中的重重困难，确保了全年各项工作任务的全面完成，现将2011年工作情况总结如下：
一、2011年总体工作回顾：
2011年是我公司发展历史上具有重要转折性的一年，在这一年中，公司治理不断规范，管理改制进一步深化，产业整合初见成效。今年以来，我们始终以提高经济效益为中心，以生产经营、理顺管理机制为主线，以财务成本和营销管理为工作重点，不断完善管理制度。2011年公司的基本面貌发生根本性转变，一举扭转公司过去在社会上的负面影响，为公司的稳步发展，做强做大奠定了良好的基础。
二、完成主要经济指标（截止2011年11月底）
2011年主要生产黄杨宁、甲亢灵、温胃舒等10余种产品共计18000件，完成年度计划的95%，比上年同期增长10%，2011年实现生产总值3200万元，比上年同期增长15%，实现销售收入2800万元，比上年同期增长12%，实现利润13万元，实现人均收入1.5万元，比上年同期增长30%，上交各种税金30万元，全年没发生重大安全和生产事故，产品质量零事故。
三、2011年完成的主要工作
2011年我们紧紧围绕总公司的工作思路和年度经营目标，主要做了以下几方面的工作：
1.依据总公司计划，落实工作任务
年初，公司依据年度工作目标，对今年的工作进行了整体布置和安排。我们以总公司召开2011年经营工作会议为契机，明确全年工作任务和努力方向，逐级签订生产经营目标责任书，从责权利全方位实施监督和激励。为完成年度生产计划，每月召开经济运行分析会，每周召开生产例会，主管生产、经营领导经常深入基层、车间及时了解掌握一线生产情况，发现问题及时解决，公司整体营运能力不断增强。
2.加大设备维修改造，确保生产有序进行
过去几年时间里公司一直处于半停产状态，如锅炉、制水、压片等生产及辅助设备故障频出，导致生产经营不能正常运转，上级监管部门也多次提出意见，要求整改，但企业因各种原因未能彻底解决，原华仁公司被收购后，新公司为了保证尽快恢复生产，对生产设备及辅助设备全面进行检查、维修、更新，先后投入50余万元用于蒸汽锅炉，制水设备、空调系统、检验设备更新改造，并新购置了产品电子监管设备，保证了设备和生产的正常运转。
在生产管理上，强化生产调度，确保生产指令畅通执行，生产部门对产品的生产工艺按流程、按工序进行梳理、整合，设定岗位，明确职责，确保生产有序进行。
2011年生产运行总体良好，生产天数达到300天，公司的产量，在稳中逐步提高，全年产销基本平衡，公司的生产管理能力明显提升。
3.加大市场开发力度，提高市场占有率
我公司有数十个产品批号没有开发，今年根据市场需要，共推出了三个新产品，要生产和推出这些新产品，势必加剧市场的竞争局面。今年以来公司着力调整销售思路，加强对市场开发的深度和广度，延伸销售半径，采取
代理销售和自主销售的方式，销量同比增长20%，货款回收率达到95%，基本实现了 “先款后货”，先量后价的销售原则，全年保持了良好的销售势头，销售带动了生产，即保证了资金的流动，又为产品在市场赢得竞争打下了坚实的基础，也使公司驾驭市场和开拓市场的整体营销能力大大提升。
4.重视产品质量，提高企业信誉
公司为了一改过去因产品质量问题造成的负面影响，新的奥星公司提出质量是产品的生命，把抓产品质量放到岗位，首先加强培训力度，多次派人参加省局组织的新版GMP培训班学习，并参加渭南市新版GMP知识竞赛获得一等奖，对内通过各种形式，对员工进行质量培训，聘请专家授课指导，言传身教，使员工树立质量意识和质量观念，其次，严格控制生产过程质量，为了有效实现生产过程质量控制，一是要求各车间员工提高自检能力和自检水平;二是要求质量部检验人员提高检验的力度和频率;三是要求所有工艺流程和操作规程均按照公司内控标准和GMP标准执行，并详细做好记录。通过采取一系列措施使产品质量有了明显提高，2011年没接到一起关于我公司产品质量的投诉报告。
5.基础管理进一步加强
调整机构设置，理顺管理制度。为适应公司发展的要求及市场竞争的需要，2011年公司对机构设置进行了调整，调整充实了部分中层领导干部，具体做法：对外通过人才交流中心择优招聘，对内实行岗位竞聘，将一批优秀员工和骨干充实到管理岗位。
为尽快使企业步入正轨，公司领导重视制度建设，对各项管理制度进行了全面修订和完善，修订了40余个管理制度，新增了十个管理制度，扩大了体系覆盖面。公司正着手进一步制定完善各项管理制度，确保管理不留死角，
向管理要效益，使公司生产经营管理工作步入正轨。
人力资源进一步优化。完成了公司定员定编定岗工作，对生产和管理岗位进行优化；多次参加省市大型人才招聘会，引进优秀的技术、管理人才，建立了人才储备档案，逐步形成 了人才队伍的梯队建设；规范人事管理工作，制定了工资管理规定和人事管理制度，出台了打卡考勤管理办法；提高员工素质，加强员工培训，共举办内部培训班10次，参加培训人数达500人次，参加外部培训班5次，参加培训达20人次，通过一系列的培训，达到了培养员工技术技能的目的。
规范财务管理，增加企业效益。以资金控制税务筹划为重点，加大财务对资金、资产的管控力度。建立了经营活动分析会议制度，加强税务筹划和财务内部经营核算，当好领导的参谋，制定班组、车间成本、定额考核办法，实行节源开流，将成本管理的理念融入到生产的各个环节。
加强安全生产管理。全面落实生产安全目标分级管理，逐级签定目标责任书，依据公司生产性质及地理位置，制订防火防汛安全事故应急预案。积极开展安全生产月活动，增强员工安全意识。2011年开展三级安全教育120人次，配置消防器材50余具，开展防火演练80人次，组织特种作业人员取证10人次，组织安全生产大检查12次。加大安全文明生产、综合治理工作，生产环境得到了改善，全年无重大安全生产责任事故和重伤以上人员。
物资管理进一步加强。严格控制采购成本，科学采购，坚持多家竞争、比价采购，质优价宜，择优选用的原则。对入库物资建立建全仓库保管制度，做好物资入库验收，抓好数量质量管理，及时反应仓库物资收、发、存数量动态，严格原材料出库手续，建帐立卡，完善发放制度做到帐、卡、物相符，为公司生产经营保驾护航。
6.企业文化建设进一步加强
2011年公司积极宣扬“居安思危，居危思进”的企业理念，确立“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂”为企业宗旨，提出了“自力更生、艰苦奋斗，再创辉煌。”的企业精神；在管理中倡导质量是前提，生产是核心，销售是龙头的经营理念；制定了“一年步入正轨，二年工资翻一番，三年企业向标准化迈进，四年成为纳税大户，五年成为渭南地区同行业龙头企业”的五年规划。在公司形成了“严、细、实、快的工作作风，对内提高员工工作质量，对外提升企业形象，教育和引导员工以公司发展为己任，彰显企业精神。
宣传工作充分发挥党支部、工会组织的作用，利用报纸、书刊、网站和参加社会公益活动等平台，围绕生产经营工作重点，多角度宣传公司。2011年公司举办了“我为公司添光彩“竞赛和文艺演出活动，并参加了省市药监系统知识竞赛并获得一等奖。
通过这些企业文化活动的开展，提高了企业的团队精神，激发了员工的活力、树立了员工的信心，明确了员工的价值观、人生观、目标观，对企业的经营和发展发挥了重要作用。
四、存在的问题
1.制药成本控制不全面，控制方法简单；
2.专业人才短缺，现有人员层次偏低，结构不尽合理；
3.企业品牌宣传力度不大，品牌管理处于静态化；
4.新产品开发滞后；
5.生产设备趋于老化，影响生产效率的提高；
6.生产成本管理有待加强。
五、2012年工作打算
1.2012年工作思路
以公司提出的五年规划为战略目标，以提高经济效益为中心，以技术进步为动力，以销售、生产、质量、财务资产、人力资源管理和企业文化建设为工作重点，努力提高公司的综合实力和核心竞争力，全面完成2012年目标任务。
2.2012年目标任务
（1）产量3万件
（2）产值4500万元
（3）销售收入3100万元
（4）利润20万元
（5）年人均工资较上年度翻一番。
3.主要工作措施
（1）继续强化内部管理，优化管理机制。对公司2011年存在的问题要切实加以解决，在内部管理上要有新突破，进一步完善各项规章制度，继续倡导“严、细、实、快“的工作作风，强化团队执行力。
（2）在生产组织方面。一要抓好生产设备运转率和完好率；二要合理安排各种产品，生产指令下达要科学合理；三要精心组织生产，按工艺，按要求生产出合格产品；四要严格控制生产成本，降低各种材料消耗，制造具有市场竞争力的产品。
（3）加强营销管理，加大市场开发力度。建立切实可行的市场销售网络体系，大力开发需求量大、信誉高、回款好、供货周期长的重点客户，提高市场占有率，加强营销渠道建设，优化经销商队伍管理，逐步减少销售中
间环节，弱化销售对经销商的依赖。
（4）完善适应公司管理要求的动态人力资源管理体系。按照能力优先的原则构建管理团队和执行团队。大力引进专业人才，加大培训力度，提高员工综合素质，努力构建一支能干、会算、懂管理团队和适应发展需要的“四有”员工队伍。
（5）财务管理方面。要继续做好税务筹划，加强成本控制和财务风险管理，加强财务对资金的管控力度，提高资金、资产的使用效率。
（6）加大投资力度，更新生产设备，扩大生产规模，开发新的产品，增加新的经济增长点。
（7）重视品牌宣传，加强品牌建设，充分利用网站、新闻、墙体形式，完善企业品牌文化体系，发挥品牌市场效应。
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年，2012年尽管困难与机遇并存，压力和挑战同在。但新的奥星人对此充满信心，我们相信在上级领导和公司党政的正确领导下，全体员工将同心同德谋发展，立足长远炼内功，共同努力，齐心协力，团结奋斗，再创佳绩，为完成2012年工作目标而奋斗。
二O一一年十二月八日
