安全质量标准化建设推进管理办法
1 范围
本标准规定了公司在创建国家一级安全质量标准化活动中安全要求及考核标准。
本标准适用于公司安全质量标准化工作小组、各专业组及公司所有部门。
2 术语和定义
安全质量标准化：是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全质量工作符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。
3 管理职能 3.1 生产项目部
负责公司安全质量标准化体系建设的整体推进工作。负责安全质量标准化的总体策划、计划的编制、组织推进和实施。
3.2 基础管理组
3.2.1 全面负责安全质量标准化建设中有关安全生产责任制、职业安全健康规章制度、规划与年度计划、机构与人员、职业安全健康教育、事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、安全操作规程、特种设备及人员的安全管理、相关方安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理、安全健康档案等十五项内容的整体组织、推进工作。
3.2.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责分工及细化，确保计划落实、措施落实、时间落实、责任落实。
3.2.3 负责各考评条款的检查与业务指导，完善各类系统，提升各类系统的整体工作标准，使之达到安全质量标准化企业一级标准。
3.2.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。
3.2.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。 3.3 热工燃爆组 3.3.1 全面负责安全质量标准化建设中燃爆项目：工业气瓶、危险化学品库、储油罐、压力容器、锅炉与辅机、空压机、工业管道、工厂建筑、涂装作业场所；热工项目各类工业梯台、厂内机动车辆、运输机械的整体推进工作。
3.3.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。
3.3.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。 3.3.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。
3.3.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。 3.4 电气专业组
3.4.1 全面负责安全质量标准化建设中有关变配电系统、低压固定线路（包括固定线路和临时线路）、动力（照明）配电箱（柜、板）、电网接地系统、防雷接地装置、电焊机、手持电动工具、移动电气装备、电气试验站（台）的整体推进工作。
3.4.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。
3.4.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。 3.4.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。
3.4.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。 3.5 机械设备组
3.5.1 全面负责安全质量标准化考评中有关各类起重机械、金属切削机床、砂轮机、风动工具、炊事机械、其他机械的整体推进工作。
3.5.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。
3.5.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。 3.5.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。
3.5.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。 3.6 作业环境与职业健康组
3.6.1 全面负责安全质量标准化考评中有关厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场、职业危害作业点达标率、职业危害防护设备设施合格率、职业危害作业人员健康监护、职业危害分级、职业病管理的整体推进工作。
3.6.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。
3.6.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。 3.6.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。
3.6.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。 4 管理内容与要求
4.1 各专业组及各部门以“分级管理、分线负责”为原则，严格按照安全质量标准化整体推进计划的要求组织实施，完成公司下达的各类安全质量标准化工作计划，确保年度工作计划的实现。
4.2 成立以第一管理者为组长的安全质量标准化领导小组及各专业工作小组，明确各组职责分工，按照职责分工开展工作,做到责任落实、计划落实、时间落实。
4.3 根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，各专业小组广泛开展安全质量标准化宣传及标准的宣贯，使各专业人员熟悉标准、掌握标准；使广大员工深入了解安全质量标准化的意义，提高员工的安全意识和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛围。
4.4 各专业组根据公司整体推进计划负责制定详细的本专业各阶段工作计划及职责分配。
4.5 各专业组按照自评计划组织各部门（班组）开展安全质量标准化自查，查清各考评项目的数量，对照标准查清各类不符合项，按考评类别全部列入公司隐患整改台帐落实整改，对不能整改的报请各专业组，各专业组责成相关责任单位整改。
4.6 自查、自评过程中，各专业组负责业务指导，对职责不清或专业组定夺不了的各项目，由公司安全质量标准化领导小组决定。 4.7 各单位自查、自评结束后，各专业组组织汇总，按照《机械制造企业安全质量标准化考评标准》填写《机械制造企业安全质量标准化自评汇总表》。
4.8 各专业组根据《机械制造企业安全质量标准化自评汇总表》组织开展公司预复评,对所有考评项目及设备、设施按照考评标准100%检查、评价，形成公司《机械制造企业安全质量标准化预复评汇总表》。
4.9 在自评阶段及公司预复评阶段查处的各类不符合项，按照隐患整改台帐的形式组织整改，对需要大量整改资金项目列入公司《职业健康安全管理方案》分步实施。
4.11 公司安全质量标准化工作小组在自评阶段、整改阶段、公司预评阶段对各单位安全质量标准化阶段开展情况进行评价，每次评出最好单位和最差单位各一名，最好的嘉奖，最差的考核，其评价标准见附件1。
5 检查与考核
5.1 推进小组办公室有权检查各专业小组工作开展情况。
5.2 公司领导小组组长、副组长有权对领导小组成员、各专业组组长予以考核。 5.3 各专业组有权对各职能部室、班组安全质量标准化考评工作开展情况进行考核，并将考核结果上报推进办公室备案。
