泓翔煤业有限公司关于
煤矿安全质量标准化矿井建设实施方案
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实临汾市煤炭局临煤工发〔2008〕289号《关于认真做好2008年度全市煤矿安全质量标准化矿井和安全高效矿井建设的通知》精神和《古县煤矿安全质量标准化矿井建设活动实施方案》，推动隐患排查治理年活动向前发展，深入开展安全质量标准化矿井建设，夯实安全基础，提高我矿安全质量管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》，特制本实施方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持以人为本的理念，夯实基础，强化标准化意识，规范操作，进一步提高职工安全标准化意识，使职工干标准活、放心活，通过安全质量标准化矿井建设，真正建立起安全生产管理长效机制，提高我矿整体管理水平上新台阶。
二、目标任务
1、全面达到一级标准化矿井。
2、百万吨死亡率为零。
3、全年完成生产任务30万吨
三、组织领导
为了确保煤矿安全质量标准化建设活动顺利开展，树立煤矿企业新形象，矿成立安全质量标准化矿井建设活动领导小组。
（一）、成立安全质量标准化领导小组： 组 长：王敏生
付组长：李泽庆、问建武、徐礼余、赵永生、高拴成、严大平成 员：段小强、周 杰、郭庆浩、段旭东、张兴海、鲁清明 李志强、张海祯、李 恒、李长权、田林晶、郭富春、乔洪胜 领导小组下设办公室，办公室设在技术科，段小强为办公室主任，负责日常检查评比考核等工作。
采掘专业组 组长：李泽庆、问建武、徐礼余
成员：郭庆浩、段小强、乔洪胜、李长权、李恒、田林晶
机电运输专业组 组长：赵永生
成员：段旭东、裴建斌、赵和平、郭兴旺、范林虎、钱明涧
通风专业组 组长：问建武 高拴成
成员：周杰、马登勤、田林晶
地测防治水专业组 组长：问建武
成员：段小强、谢东亮
调度专业组 组长：徐礼余
成员：郭庆浩、安保虎
企业管理形象专业组 组长：鲁清明
成员：张兴海、张海祯、党荣
（二）、安全质量标准化责任划分
矿长是安全质量标准化工作的第一责任者，总工程师负责具体工作，各分管矿长对分管专业安全质量标准化工作负责。调度室主任、各专业科长、区长对分管专业的具体工作负责，各采掘区队长对本单位施工采掘工作面质量标准化工作负责，各辅助区队长对本单位所管辖的安全质量标准化工作负责，全矿各级领导要各负其责，齐抓共管，深入基层、现场、抓好管理，确保我矿安全质量标准化矿井上新台阶。
1、技术科
负责全矿质量标准化达标验收组织工作，及地测专业达标工作，调度、通风安全、机电运输参加，各专业组具体负责，全面检查，同时建立如下台帐和文件资料
（1）、各专业月检查工程质量标准化评定表。 （2）、质量标准化逐月情况汇总表
（3）、上级月动态检查及季度检查工程质量评定表。 （4）、收集各种材料的合格证、试验证明。 （5）、采、掘安全质量动态评估资料。
（6）、及时向矿提供质量保证资料中要求的地质资料，巷道实测剖面及巷道实测图，每月向施工单位提供一次地质、水文预报，及时给区队中心、腰线和下发开口贯通通知单，并建立档案。 （7）、上级部分奖罚汇总表。
（8）、各工区、队安全质量标准化奖罚汇总表。 （9）、上级各部门安全质量标准化文件。
2、通风安全科
负责全矿通风专业安全质量标准化工作及安全隐患排查治理工作，组织全矿安全检查工作，调度、机电、技术专业参加，同时检查各采掘面通风、瓦斯管理工作，检查“三监控”管理工作，检查全矿各区队安全隐患并下发通知单，督促区队处理，检查考核各采掘区队，辅助区队综合防尘、灭尘设施、通风设施，并建立各种瓦斯管理牌板，同时建立如下台帐： （1）、通风专业月检查质量标准化评定表。 （2）、通风专业质量标准化逐月情况汇总表。
（3）、上级部门月动态检查及季度检查通风专业质量标准化评定表。 （4）、采掘工作面及安全设施隐患排查登记台帐。 （5）、通风专业所要求的各种台帐。
（6）、对各工区、队安全隐患排查处理及安全奖罚汇总表。 （7）、上级各部门对通风专业规定要求文件。
3、机电科
负责全矿机电、运输达标工作，同时负责井下及地面所有单位的机电设备日常检查，考核各区队机械设备完好，电气安全，斜巷安全设施，及正规和临时轨道，同时建立如下台帐：
（1）、机电专业月检查质量标准化评定表。 （2）、质量标准化逐月情况汇总表。
（3）、上级部门月动态检查及季度检查质量标准评定表。
（4）、收集各种机电、运输设备合格证，定期设备的校验和试验证明。 （5）、上级各部门有关机电、运输规定要求的各种文件。
4、调度室
负责全矿调度专业达标工作，建立好调度专业的各种台帐，处理好生产任务与标准化的关系，搞好区队生产协调和采掘区队按规程要求施工。
5、供应科
负责向各单位提供符合设计要求各种材料，并提供质量保证材料，所需材料合格证及验收抽样报告，并每月对各种支护材料进行检查和检验，坚决杜绝不符合要求的支护材料入井使用。
6、各采掘区队
负责按设计、规程和标准要求施工，并做好原始小班验收记录，小班原始记录数据必须真实。各区队要加强支护材料验收工作，不符合规程要求的材料严禁使用，确保支护质量，对井下支护材料质量有疑问时，及时向供应等有关单位提出，并现场检查和检验，确保所用支护材料的质量。
四、2008年我矿质量标准化的工作重点
全矿以抓好井下文明生产作为突破口，以北翼开拓工程和瓦斯治理为重点，在二级质量标准化矿井的基础上，向一级质量标准化建设矿井迈进。
1、采煤专业，重点抓好支护质量。一是加强单体支柱初撑力，对支柱必须二次注液，失效的支柱及时更换；二是采煤工作面支柱成线管理，验收必须上尺上线；三是加强采面端面距的管理，及时打好护帮支柱；四是掌握好支柱迎山角度，使支柱支撑有力，安全可靠；五是加强超前支护管理，规范超前支护要求，减少动压对上下顺槽的影响，确保安全出口畅通。
2、掘进专业，重点抓好成线管理和支护管理。
（1）、巷道两帮成线，加强光面爆破，对于煤巷段，坚持预留挖帮量，采用人工用镐挖到实帮，确保巷道两帮齐。
（2）、支护间排距成线管理，打锚杆、架棚巷道，按中心，用尺量确定位置，打锚杆定眼位，架棚定腿窝，以确保成线管理。 （3）、定期对锚杆、锚索进行拉力试验，对锚索进行编号，对不合格的锚杆、锚索重新进行补打，以确保支护质量。
（4）、加强顶板管理，对顶板裂隙发育带、断层带及时挂网和加密锚索支护，以确保支护顶板的效果。
3、机电专业重点抓好几项问题
（1）、供电的安全可靠性，实现双回路、双电源，确保供电安全。 （2）、实现“三专两闭锁”。
（3）、更换《禁止井工煤矿使用的设备》。
（4）、重新对井下缆线调整吊挂，达到齐、直标准，驰度统一。 （5）、强化机电设备完好的整治，完好率达到90％以上，消灭井下失爆现象。
4、运输专业重点抓好运输设备运行安全 （1）、定期对主、付提升设备，强行检修。
（2）、每天定期对提升钢丝绳作一次详细检查，并做好记录，新进的钢丝绳必须经过检验合格后方可使用。
（3）、提升设备的保护装置必须齐全灵敏可靠，并定期做好试验和校验。 （4）、斜巷提升必须要实行“一坡三挡”和“六全一专”。
5、通风专业
（1）、完善通风系统，确保通风系统合理、稳定可靠，采掘工作面必有独立的通风系统，施工过程中，尽量地避免串联通风，主要进、回风巷道之间要合理地布置联巷，把联巷数量减少到最低，各联巷必须设置两道正向风门和两道反向风门。 （2）、坚持通风系统专项检查制度，每月通风科必须对通风系统进行一次全面检查，发现问题及时安排督促处理。
（3）、加强巷道贯通管理，严格按计划措施进行风流调整，掘进巷道必须一次掘完形成通风系统，杜绝盲巷，当一个采面推采完后，必须在7天之内砌好永久闭墙。
（4）、坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”，严禁超通风能力生产。 （5）、主要风门和过往行人频繁的风门，必须安设自动监测装置，所有风门必须安设联锁装置，严禁两道风门同时打开。
（6）、局部通风机安设必须符合设计要求，任何人不得随意停开风机，严禁无计划停风。
（7）、加强降尘、灭尘管理，各转载点机头必须设置喷雾装置，采掘巷道设置放炮喷雾和净化水幕，设置隔爆棚，每天冲刷一次巷壁，坚持放炮前、后洒水灭尘，坚持湿式打眼和放炮使用水炮泥。
（8）、坚持“一炮三检”和“巡检”，并按时向通风调度汇报，严禁瓦斯超限作业。
（9）、加强对瓦斯的监测监控管理，并严格实行“瓦斯电闭锁”和“风电闭锁”。
五、质量标准化考核办法
1、以《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评比办法》为依据，并根据我矿的工作实际，编写制定了。
（1）、采煤工作面安全质量标准化检查评分记录表（见表1）满分为100分。 （2）、掘进锚杆支护巷道工程质量检验评定表（见表2） 掘进文明生产标准及评分表（见表3） 工程质量满分为60分，文明生产分为40分。
2、每旬对采、掘、机、通风专业进行一次检查验收，每月三次，平均分为当月所满分。
采煤工作面工程质量按优良品、合格品、不合格品三个级别考核，掘进工作面工程质量按优良品、合格品、经返工处理不影响安全使用视为合格品，地测防治水、调度、企业管理形象专业季度检查评分。 优良品工程 90分以上（包括90分） 合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分
3、安全质量标准化煤矿评级评分以120分为满分，各专业平均得分各自乘系数后，输入矿井总分 采煤 15分
系数为 0.15 掘进 15分
系数为 0.15 机电 15分
系数为 0.15 运输 15分
系数为 0.15 通风 30分
系数为 0.30 地测防治水10分
系数为0.10 企业管理形象20分 系数为0.20
六、奖罚办法
1、全矿采、掘、机、运、通专业每月进行一次考核 采煤队 优良品工程 奖队2000元 队长200元
合格品工程 不奖不罚
不合格工程 罚队2000元 队长200元 掘进队 优良品工程 奖队1000元 队长100元
合格品工程 不奖不罚
不合格处理后合格工程罚队 500元 队长100元。 机运队 90分以上 奖队800元 队长100元
80分～89分 不奖不罚
80分以下 罚队800元 队长100元 通风队 90分以上 奖队1000元 队长100元
80分～89分 不奖不罚
80分以下 罚队1000元 队长100元 地测防治水、调度、企业管理形象专业
90分以上 奖集体800元 负责人100元
80分～89分 不奖不罚
80分以下 罚集体800元 负责人100元
2、实行月考核、月兑现、季考核季兑现
七、要求和措施
1、安全质量标准化建设是煤矿企业管理的基础工作，是形象工程，是提高原煤产量，增加经济效益降低成本的内在需要。质量标准化建设的根本环节是区队干部现场管理和职能科室的监督检查，归根到底是各级管理干部的责任心和敬业精神，因此要求全矿各级管理干部要认识明确，高度重视，分工负责，严格把关，坚持以人为本，外树形象，内抓管理，切实将我矿的安全质量标准化矿井建设抓好。
2、健全和完善各种规章制度，以制度约束、管理人，努力提高广大职工的操作技术水平和工程质量水平，刚性地执行《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评比办法》。
3、质量标准化工作要坚持高标准、高起点、高质量、严要求，坚持克服搞突出，应付检查不正常现象，质量标准化必须作为一个长效机制来抓，抓平时，抓经常化管理。
4、安全质量标准化工作，是一个长期细化工程，各级管理干部必须转变观念，认清形势，安全质量标准化工作是实再必行，是搞好煤矿企业管理的唯一光明通道，让我们共同努力，把我矿的安全质量标准化建设工作推上新的台阶。
关于煤矿安全质量标准化矿井建设
实 施 方 案
山 西 泓 翔 煤 业 有 限 公 司
二○○八年
