2014年员工绩效考核实施细则
为建立以工作绩效为主要内容的员工评价体系，使公司整体目标和员工个人职业发展紧密结合，实现对员工绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司整体绩效水平，特制定本细则。
一、考核指标组成
1、KPI指标的确定：
班组长和后台人员的KPI指标的制定按照渭南分公司经营业绩考核办法中确定的各单位指标及员工岗位职责，科学、合理分解各人的KPI指标。各部门考核者要在考核期初2日前与被考核者一对一沟通将被考核者所承担的KPI指标告知被考核者，使被考核者清晰明确本人在考核期内应该做些什么，怎么做，做到什么程度。
2、GS是市场部每月下发给各员工的月任务指标。
二、考核分值计算
1、客户经理、个人大客户月绩效得分=月GS得分（满分100分）；
2、班组长、后台员工月绩效得分=月KPI得分（满分70分）+月
GS得分（满分30分）。
三、扣分项
1、迟到早退，按照0.5分/次扣罚；
2、员工在法定节假日之外请假（含事、病），先抵消当年年假，超出部分按照0.5分/天扣罚。（备注：工龄十年内年假5天，工龄十年以上年假10天。）
四、考核流程
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每月初由财务部汇总计算出每位员工上月绩效得分（满分100分）和排名，进行公示。
五、年终绩效分值计算
年终绩效得分=月绩效平均分（满分70分）+领导班子评议（满分30分）。
六、对发生以下行为的员工退回所属劳务派遣机构。
1、连续旷工三天以上或累计旷工五天以上。
2、对工作蓄意推诿，不服从安排，无法完成分配的工作，影响恶
劣的。
3、严重违反公司规章制度的、严重失职给公司造成重大经济损失
的。
4、严重违反“五条禁令”的（后附“五条禁令”的违规判定基本
规则）。
5、因泄漏经营、业务、技术、管理秘密，造成重大损失的。
6、因其他原因被公司惩处的（以文件为准）。
7、对劳动合同快到期的员工提前做好整体考评，对考评不合格的
员工，退回所属劳务派遣机构
七、附则
1、本管理办法下发生效，请各部门遵照执行。以往绩效考核实施细则及考核办法与本办法违背的，以本办法为准。
2、若市公司下发派遣制员工减员增效名额，则依据所下发的期限按月绩效得分汇总排名，按需要减员的人数从最低分依次进行减员。
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