安装公司2015年工作总结及2016年工作计划
一、安装公司2015年工作总结
2015年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，树立“抓规范、促效益、树形象”的工作思路，部门全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：
1、各项经济技术指标的完成情况
今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2014年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程952份，其中有陵口、新桥、后巷、埤城和访仙五个乡镇的内网改造工程，有开发大道、齐梁路、南三环等22条道路技改工程；有吾悦广场、恒大城、碧桂园等28个新住宅小区安装工程；有后巷五金工具城、校场弄等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、镀锌管20017米、各种口径钢管16257米和水表23245只，各种口径污水管1165米，全年共计完成工程经济指标13370760.44元，全年工程安装及时率100%。乡镇内网改造降低自来水漏损总计约200m3/日。
2、强化安装公司的内部管理 2015年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。（1）施工模式转变：安装公司为了进一步契合市场的需求和行业的要求，安装公司打破原有科室的界限，组建了四个项目部，具体为乡镇内网改造项目部、道路改造项目部、开发公司项目部和其他工程项目部。将所有部门人员根据员工所取得的行业资格证书安排到各个项目部，并且制定了相应的工作职责要求，在工程的施工过程中各负其责，使工程的施工更加条理清晰，杜绝了出现工程问题相互推诿。（2）进一步完善和细化工作流程：为了进一步规范施工员的工作行为，安装公司将原有的工作流程进一步细化，从施工放样、图纸交底直到工程自检等重要的施工环节都制定相应的施工流程，让施工员进一步了解自己应该做什么，怎么去做，使工程施工更加具有可控性。（3）施工成本方面：今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，尽量减少施工中的剩余管道和配件退库，减少运输成本。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证，对各种口径的自来水管道的沟槽开挖制定了相应的标准要求，减少混凝土的破碎和恢复数量，同时对隐蔽工程的签证必须有影像资料，而且必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各类水表盖394块、角钢支架4320付、闷板544块，同时对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4190公斤，角铁2507公斤。（4）绩效考核方面：通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，部门要求科室每周将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。月底由部门负责人根据情况汇总和调研对每个员工的考核进行评定，2015年部门的考核得到了全体员工的认可。
3、安全生产常抓不懈，确保各项工程安全施工
首先，根据行业的要求，安装公司完善了企业的安全生产责任制、安全生产管理制定、各工种的安全操作规程、各项安全应急预案，完成了安全生产许可证的申报材料收集、整理，并在今年6月份，水润安装公司顺利通过申报审查，成功取得《建筑施工企业安全生产许可证》，获得建筑施工市场的安全准入资格，为以后进入市场打下了良好的基础。其次，在平时的工作中，部门的所有工作都必须按照相关制度的要求进行，同时部门成立了安全生产工作小组，按照相关规定，对部门的所有工作进行监督检查，确保安全无事故。
4、强化各类培训，努力提高人员素质
为了进一步迎合市场化的运作，配合部门施工模式的转变，推行工程项目制，部门所有员工都参加了建筑施工企业八大员的培训和考核，大部分员工都取得了相应的资格证书。另外部门9名特殊工种人员参加了江苏省统一组织的特殊工种培训和考核。部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习和交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。
二、存在问题
在2015年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多方面存在着不足，具体如下：
1、施工模式的改变，员工的工作比较单一，但不同工种的员工之间的配合仍需磨合，特别是工程材料的搬运、存储要进一步规范。
2、工程施工中的部分环节仍需流程细化，如管道冲洗、管道碰接。
3、部门员工的执行力和责任心要进一步加强，仍有员工存在混日子的态度。
4、由于部门的工程量大，部分工程的施工计划没能按时完成。
5、由于工程量大，外包施工队队伍较多，各自的素质差异较大，由于施工员缺乏管理经验，个别施工工地现场较乱。
三、安装公司2016年工作计划 2016年即将到来，展望明年的工作，由于国家经济宏观调控，房地产市场将进一步萎缩，根据部门摸底调查，2016年政府道路施工少，开发公司工程量大幅缩水，为了能良好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程，将适当加大乡镇内网改造工作量，在有条件的情况下，进入污水管网改造工程中去，工作计划具体如下：
1、有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理办法，为明年的工作打下一个良好的基础。
2、整合外包施工队伍：安装公司现有的外包施工队伍很多，普遍存在施工机械、施工机具少和技术力量薄弱、施工人员素质较低，为了进一步规范工程施工，部门将制订详细的施工队伍准入条件。首先施工队伍必须具备有足够的施工机械和工具；其次，施工队伍必须要有足够的技术人员（必须通过安装公司的技术考核）；第三，所有施工人员必须要有较强的工作素质，在施工现场必须无条件服从安装公司所派遣的工作人员的调度；第四，必须要有一定的忠诚度，要把工程当作自己的本职工作来做，不偷工减料、不弄虚作假；第五，施工负责人要有一定的管理能力和相应的工作技能。
3、评定工程等级，规范员工行为：为了进一步规范员工的施工，部门准备将工程按优、良、合格、差进行等级评定，评定内容包含：安全管理、施工材料、施工计划完成情况、施工成本、施工资料、现场管理6个方面，每一个工程结束后根据综合情况进行评定，员工的工程等级评定将融合到绩效考核中去，促使工程项目部接到一个工程后参与的员工必须各负其职，积极主动参与到工程中，群策群力，争创优质工程。
4、继续优质高效推进内网改造工程，乡镇内网改造工程仍然是部门的一项重点工作，根据近几年的工作情况，以后的内外改造工程部门将以下面的方法进行推进：①接到工程任务单以后，将首先与供水站取得联系，利用一个晚上的时间对主管网阀门的开关和流量计体现的数据，结合水表的抄检数量，分析判断出漏损最大的区域，从大到小对改造区域进行施工。②主动联系其他相关部门，得到原有老管网的位置和完整准确的改造用户信息。③积极主动与当地镇村政府进行沟通，提早发现矛盾，解决问题。④选择优秀的施工队伍进场施工。⑤改造区域施工验收结束后，积极与相关的部门配合，进行数据跟踪分析，合格后于供水站进行交接。
5、深化绩效考核制度：2016年将是绩效考核制度推行的第二年，在2015年的这项工作中，部门充分体现了“公开、公平、公正”的原则，得到了员工的认可，但发现仍没有能达到“多劳多得、奖勤罚懒”的效果，部门将结合集团公司的精神，对部门一岗多人的岗位绩效进行细化。对同一岗位进行高、中、初的分级，制订相应的岗位要求和工作职责，使同一岗位的员工出现收入的差异，创造一个积极向上、主动学习的工作氛围，从而使部门的各项工作得到大幅度的提升。
总之，2016年安装公司将在水务集团党委的正确领导下，团结一致、勤奋工作，以更加自信的态度迎接新的机遇和挑战，相信我们会取得更好的成绩和更大的进步。
