管理者工作汇报与演讲型PPT制作
课程背景
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。这种情形会令人恐惧、不快，就算不至于让人崩溃，至少也叫人尴尬。但是只要你在企业中担任领导职位，这样的场合迟早会出现。这时候，充分的准备和事先学习的技能将助您一臂之力，让你把意外转化为自己的优势。
本课程采取大量的工具、模板，方法，课堂大量的实操演练，帮助学员快速掌握高压状态下的表达及工作汇报技巧。 课程收益
1、掌握迅速思考，逻辑表达的有效影响方法
2、充满自信面对听众，避免恐惧和负面的紧张
3、灵活应对有准备的和无准备的呈现及相关反馈
4、掌握工作汇报撰写的技巧
5、学习汇报型PPT制作技巧 课程时长 2天 （12小时） 授课对象 企业各层级员工 授课方式
分组竞争+案例分析 +测试评估+头脑风暴+现场实操演练 课程大纲
第一部分：未闻其声，先观其范儿--专业台风塑造
一、演讲者专业形象的塑造
专业铸造价值 培训引领未来
1、塑造专业形象的五个原则
2、塑造良好形象的五个方法和要求
二、演讲者气场修炼---五形训练法（站、走，手势、眼、表情）
训练：台风训练
第二部分：快速构思，出口成章——会议、活动即兴发言训练
一、清晰表达三原则
1、清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法 • 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想 • 桩子的概念、桩子的作用
• 好桩子的要求：对称、分离、一致
二、汇报的标准格式：开场-主体-结尾
1、开场：宣布主题、宣布桩子
2、主体：桩子、素材
3、结尾：强调桩子、呼应主题
三、构建汇报语言架构的三种计划
1、时钟计划：按照时间推进（观看乔布斯演讲视频）
2、环球计划：按照地理位置推进
3、三角计划：按照方面推进 训练：多个工作场景训练
第三部分：条理清晰，有力主张观点——言之有理 条理训练
一、遇到对方质疑挑战情况的三种过渡衔接方式
1、认可
2、调整
3、询问
训练：多个工作场景训练
二、用来主张自己观点，说服他人的三个计划
1、变焦镜计划：拉远或者推近，改变说话的层次，改变听众的视野，进而影响对方改变观点
2、钟摆计划：通过比较，合理解释你的做法或观点，帮助听众更好接受你的意见及做法
3、收益计划：站在听众的角度出发，阐述你的观点及做法对听众的帮助或好处，以便于对方更好的接受你的意见或做法。 训练：多个工作场景训练
第四部分：提炼精华，纲举目张——言之有重 素材训练。
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一、使论据、素材、案例更具有说服力、更形象化的四种计划
1、图景计划：举例子、列数据、打比方
2、正反：两个相反的极端、巨大的差异化
3、骨牌计划：排山倒海的气势
4、5W计划：新闻通稿的标准格式 训练：多个工作场景训练
第五部分：结果导向，赢得嘉奖——公众工作汇报训练
一、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）思路结构 1.做了什么？ 2.怎么做的？ 3.做的怎样？ 4.经验和教训？ 5.下一步如何做？ 训练：现场编写
二、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）内容结构公式 1.工作汇报开头2个要素 2.工作汇报正文3大重要内容 3.工作汇报4种结尾方式
三、工作汇报6个原则 1.罗列要点,归类分组 2.以上统下,结构扁平3.层次清晰,逻辑次序 4.结果导向,结论先行 5.事实说话,数据证明 6.突出重点,电梯法则
第五部分：超级PPT，视觉冲击力——演讲型PPT的高级技巧
一、阅读型PPT和演讲型PPT的区别
二、职场PPT应用5忌
1、文字太小
2、文字太多
3、照“屏”宣科
4、花里胡哨
5、滥用功能
三、利用“3通道法则”制作有说服力的PPT
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四、演讲型PPT制作的10个实用技巧 第六部分：课程回顾，总结复盘
一、学员情景演练
二、圣诞树意义建构
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