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孙勇述职报告

发布时间:2020-03-04 02:36:44 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

述 职 报 告

尊敬的各位领导:

大家好!我叫孙勇,现任采油一队安全副队长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。回望2013年,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:

一.安全生产及任务完成情况:

作为安全副队长负责本队安全管理工作,随时掌握人、物、环境的安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题隐患及时整改并作好防范工作。在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。通过强化安全生产管理,我队安全基础管理工作得到了大幅度的提高,设备隐患明显减少,干部员工的安全责任意识明显增强,“三违”行为得到了有效遏止。实现了全年“无生产事故、无火灾、无爆炸、无人员伤亡、无严重污染事故”的工作目标。

二.安全管理方面:

1、强化措施,全力保障安全

加强监督检查,深入所有生产区域对安全制度建设、应急预案

熟练程度及劳动保护、消防器材、避雷设施、压力容器、电力线路、

排洪渠道等重点环节进行细致排查,对于排查梳理出的各类隐患和问题,制定解决方案,明确整改措施和整改时限。狠抓外协作业队伍和外来施工人员的监管,认真落实现场施工定时巡检制度。管线更换、吊装、抽油机检修等作业,安排专人进行现场协调指挥和监督检查。同时每个班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员,形成横向到边,纵向到底的安全生产管理网络。定期维护保养消防设备,始终保持消防设备处于良好状态,确保反应灵敏,应急有效。加强消防应急队伍建设,重点环节做到始终监管到位,特别对动火作业、生产现场进行全程监控。加强火烧罐区域员工的训练和演练,切实提高了事故应急能力和处置能力。

2、强化安全培训系统化,努力提高全员的安全生产素质

把安全生产知识培训作为安全防范工作的重要基础,使广大干部职工清醒认识到规范的操作规程、熟练的操作技能、严格的照章办事是减少安全生产事故的重要保证。

一是狠抓班长的安全教育。加大对班长的培训力度,每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术为内容的班长专业培训,从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习,大大的提高了班长的管理水平和安全意识,从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。从强化员工的安全意识入手,坚持经常性的安全教育,利用简报、黑板报等宣传媒体,开办了“安全环保专栏”栏目,每月制作一期,大大强化了员工的安全意识。与此

同时,我们还及时组织各种宣传活动,先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“消防周消防演练”、“查找身边安全隐患”等活动,使员工受到了深刻的安全教育。

三是坚持每周班组学习和队每月一次技术安全培训,充分发挥安全员、技术管理员的作用,从员工自身安全抓起,全面加强对采油厂安全规章制度的学习,切实做好员工对各类设施设备的适用、操作、管理的培训,从危害因素的识别和安全操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。

3、定期开展HSE专项检查 明确分工 落实责任

坚持“谁主管、谁负责”的原则,坚持每月对所有班组组织一次专项检查,并对存在的问题积极组织整改,并及时将检查情况反馈到安全环保科,进行备案管理,实现了安全检查的循环管理,使安全管理网络面覆盖了全队各个班组、各个站点,形成了全队、全员、全方位安全管理的良好格局。

4、高效治理,强化环境保护工作

一是狠抓油水井现场管理。集中整治“跑、冒、滴、漏”现象,加密巡回检查,发现问题及时整改,避免环境污染范围的扩大。

二是狠抓作业现场管理。加强作业过程监督,严禁废水、残液、生活垃圾等污染物随意倾倒现象。严格执行施工作业现场环境保护管理制度,各类作业队伍进入作业现场时,必须做到场地平整、清洁、设备、材料等摆放整齐。

三.学习情况

常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人业务能力的好坏直接影响到整个队伍的安全管理水平。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务能力。

四.不足之处及工作打算

虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。2013年即将成为历史,为了更好的完善自己做一名合格的基层管理者,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!

1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。

2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!

5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”

在2014年的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功。

采油一队孙勇

二0一三年十二月二十四日

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