邻水县大发煤业有限公司大发煤矿
资源整合建设情况
一、基本情况
（一）、矿井情况
1.1设计生产能力及矿井类型
邻水县大发煤业煤业有限公司大发煤矿属于资源整合矿井，矿井设计生产能力6万吨/年，该矿属于四川省人民政府办公厅川办函〔2007〕28号文“四川省人民政府办公厅关于广安市煤炭资源整合方案的复函”中的整合主体矿井，被整合矿井为邻水县城门洞煤矿，大发煤业有限公司原生产许可证生产能力为30kt/a，原采矿许可证号5100000420505。矿井原为斜井开拓方式。
整合工程经四川省经济委员会以川经煤炭函
[2008]1346号文和四川煤矿安全监察局川煤监函[2009]26号文分别批准了“大发煤矿整合工程初步设计” 和“大发煤矿整合工程初步设计安全专篇”，设计生产规模60kt/a。
矿井2011年换放的采矿许可证开采坐标拐点4个，开采水平+330m-±0m,开采范围内的正连煤层，矿井于2009年4月办理了开工令，开始施工建设。2010年12月, 因矿井地质资料不准确，原设计的首采区已是采空区。因正炭煤层煤厚增厚等原因,矿方要求修改原设计，并经四川省经济委员会以川经信煤炭函[2011]323号文和四川煤矿安全监察局川煤监函[2011]121号文分别批准了“大发煤矿整合工程初
步设计部分内容调整” 和“大发煤矿整合工程初步设计部分内容调整的安全专篇”，
1.2.地质资料及批准文件
1、川办函[2007]28号《四川省人民政府办公厅关于广安市煤炭资源整合方案的复函》；
2、川煤整合函〔2009〕15号《四川省煤炭资源整合办公室关于广安市煤炭矿业权设置调整方案的复函》；
3、四川省地质矿产勘查开发局化探队2008年4月提交的《四川省邻水县兰家沟井田大发煤矿资源/储量核实报告》；
1.3.主管部门审批及核准文件
1、川经煤炭函[2008]1346号：四川省经济委员会《邻水县大发煤业有限公司整合工程初步设计（代可行性研究报告）的批复》；
2、川煤监审批[2009]26号：四川省煤矿安全监察局《邻水县大发煤业有限公司大发煤矿扩建工程初步设计的批复》；
3、川煤监审批〔2010〕642号：四川煤矿安全监察局《邻水县大发煤业有限公司扩建工程初步设计安全专篇的批复》；
4、广经[2009]64号：广安市经济委员会。《邻水县大发煤业有限公司整合工程报送开工备案资料的批复》；
5、邻煤函 [2009]45号：邻水县煤炭局《邻水县煤矿安
全生产监督管理办公室关于同意大发煤矿资源整合扩建工程开工建设的函》。
（二）、工程管理机构情况
邻水县大发煤业有限公司大发煤矿根据资源整合工程质量建设管理相关要求我矿成立了以矿长为组长，业主为副组长的资源整合工程领导小组，配备专业技术人员4人及65人特种作业人员，由于我矿资源整合工程总投资1800万元，在2000万元以下，根据有关文件精神我矿采取了自建。
（三）、工期管理情况
我矿为资源整合主体矿，被整合矿井城门洞煤矿由于在2008年时开采水平以至+67m,具我矿自资源整合后得知被整合矿+67m水平以上资源已开采殆尽，而我矿资源整合一采区在+67m水平以上，所以我矿向上级主管部门汇报此情况，同时联系了设计院对我矿设计进行了调整，同时工期从原有设计的16.5个月延长到20.5个月，修改版的初步设计和安全专篇都通过了四川经信委和四川煤监进行了审批，按照工期计划管理建设工程完成在2011年12月（根据四川省资源整合办公室9号文件我工期到2011年12月底）。
（四）、工期建设情况
我矿对照《初步设计》与《安全专篇》的矿建、土建、安装三大单项，其中矿建工程中的各个单位工程基本全部完成，只有土建和安装工程中（由于今年7月矿区林场发生火灾拖延的工期），矿井双回路供电和地面高压配电房建设还未完成，根据我矿剩余工程计划表预
计工期在今年12底完成。
（五）、工程管理情况
我矿由于采取的是自建，在工程安全管理安全生产责任制上，由资源整合领导指挥小组矿长统一指挥，严格按照矿井安全质量标准化对矿井资源整合各项工程进行建设。同时落实各个工作安全生产责任制，矿建工程中严格落实矿级领导带班制度，矿级领导带班时必须与作业工人同进同出，资源整合技术科根据我矿35个单位工程编制了施工组织计划和作业规程，同时严格按照上级主管部门审批的施工作业头面进行施工作业，核定了资源整合工程时的工程煤量有效的制止了非法生产。
二、资源整合工期存在的问题及解决的办法
（一）、初步设计于安全专篇中工期不够
首先提到的工期上，由于我矿资源整合设计为6万吨/年，在初步设计中其中矿建单项工程各个开拓巷道设计月工效为半煤巷120米/月，全岩100米/月，而作为我们小煤矿生产工效由于各方的客观原因达不到设计工效的要求，导致工期了不足，为了赶工期同时工程的施工质量又达不到设计标准，从这工期审批方面请上级领导在审批的时候，尽量的了解一下我们企业施工能力。
（二）、技术能力不足
技术能力不足像我矿小煤矿是普遍存在的问题，在采、掘、机、通风、瓦斯防治、地质地测等各个专业方面，像我们小矿基本就配备了
一个技术负责人，各个专业方面一个技术负责人是完全不能指导各个时间段的工程施工的需要的，这个也是导致了像我们矿在机电安装建设方面出现了拖延工期的问题。
（三）、对验收标准不能正确认识
资源整合工程建设施工建设还是第一次进行，对在单位工程中的分部，分项工程容易忽略，导致了工程存在重复建设拖延了工期。这点需要上级主管部门针对性的对矿井建设质量及验收标准进行指导，并参观施工建设搞得好的，使矿井建设中验收标准得认识正确指导矿井施工。
（四）、供电部门
我矿在资源整合双回来路建设方面，供电部门设门槛，导致双回路建设迟迟不能行成，我矿在在今年5月就进行了建设，目前线路建设以完成，就是没有达火送电，这个希望上级有关领导对企业这方面进行协调。
三、建议
以上问题是我矿在资源整合建设过程中遇到的突出问题，希望上级领导给予我矿在资源整合建设方面大力支持。
