5S管理监督小组

发布时间：2020-03-04 02:03:55 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

商丘金奥服务部5S监督组

一、组内成员组长：南志凯

组员：张

雷

王

帅

邢俊明

二、监督组职责

1、接受总经办和服务总监的管理和领导；

2、准时参加小组对各部门5S管理活动运行情况进行检查；

3、负责对本部门的5S管理活动运行情况进行辅导；

4、将检查结果形成记录，向领导报告检查结果，并在下次检查中验证不符合项所采取的纠正措施的有效性；

5、组长负责5S管理活动运行小组的管理和各部门之间的协调。

三、监督组运行方式

1、根据公司实际情况，在厂区全面实行5S管理活动。

2、每星期不定期开展检查活动，每次检查由组长落实组成检查组，成员不能少于三名，要求每组每周检查不得少于2次。

3、当被检查时，要求各部门负责人或指定人员陪同检查小组一起进行检查，检查小组用《5S检查评分表》进行检查（该表可不断完善、允许使用符合事业部的个性表格），并当场记录检查内容及结果，检查后把结果发相关部门。由被检查部门对检查出来的问题进行整改，在下一次检查中验证整改是否有效。

四、监督组运行操作与结果考核

1、要求各部门对现场各区域落实责任人和检查人，（包括玻璃窗、设备、工具箱、工作台、通道等），每天进行检查。

2、对检查过程中所指出的不符合项，下次检查或在规定时间内没有及时整改，监督小组可以对该部门进行现场罚款，金额为10～50元。

3、每月底，各5S管理活动运行监督小组将本月对5S管理活动运行情况的检查结果及相关责任人的考核结果报告服务总监，监督小组成员按要求进行检查。

4、每周对部门的5S检查评分结果通报，对考核结果第一名的部门发流动红旗一面，对考核结果最后一名的部门通报批评，并发流动黑旗一面。