*********公司施工人员
管理实施细则
为了有效落实公司对各工程部施工人员的管理，竖立企业良好的形象，提高工人的自身素质和业务水平，规范队伍建设，保证施工中的人身平安，保证按质按量地完成施工任务，特制定本管理实施细则：
一、凡加入本公司的工人，必须遵守国家法律法规；遵守甲方公司和我公司的各项规章制度；遵守北京市的各项政策法规，以北京市文明市民的标准要求自已。
二、在进入施工项目部时，必须持有效证件到项目部进行登记并留存有效证件的复印件。
三、进入公司的职工必须符合北京市劳务用工标准，禁止不符合年龄规定的（18-55周岁）、犯罪在逃的、精神病及残疾等重大疾病的人进入公司，一经发现，立即清退，并对项目经理或主管予以罚款200元/人次。。
四、职工必须服从甲方和我公司项目部的管理和调动，如有拒绝接受管理和调动的，项目部可予以罚款50-500元/次，二次以上者予以开除处，对班组不服从调动的，罚款500元/次。管理人员不服从公司管理和调动的，罚款500-2000元/次，二次以上者，予以开除。
五、职工进场施工后，将有效证件的复印件及照片上交项目部安全工长处，项目部工作人员为其办理岗位证书、暂住证、健康证等北京相关部门要求办理的证件，凡因未及时上交有效证件复印件或照片而导致项目部无法办理证件或注册时，公司按同等费用予以罚款到个人，同时，对其本人的权益不予保障。
六、本公司的职工，凡施工一个月以上，公司扣取每人管理费、注册费、办证费等杂费共计100元/人。
七、职工进场后，由工地项目经理主持，由主管或安全员对职工进行入场安全教育，经教育合格后方能上岗，项目部安全员作好入场安全教育记录备查。凡未进行入场安全教育的，罚项目经理50元/人次，安全员20元/人次。1
八、职工进场后必须在十日内与公司签订个人劳动经济合同，不得代签。项
目部有权对不签订劳务合同的人罚款100元/人，同时，要求其补签，如果仍然不签劳动合同，项目部予以开除，同时，因此出现的经济、安全等纠纷公司将不予受理。
九、职工进场后，项目部组织工人在十日内以施工班组为单位学习并统一签
定《职工须知》、《班组委托书》，若项目部未组织学习，罚款项目部1000元/班组次，工人不签定者项目部可罚款100元/人次，如经调解仍不签者，项目部予以开除，同时，因此出现的后果由工人自己承担。
十、杜绝嫖娼、卖淫、聚众赌博、打架斗殴等不良现象发生，如有发现，项
目部可处100-5000元/次的罚款，情节严重者交送司法机关处理。
十一、在施工中，如有需要解决的问题或争执，必须逐层向上反映并接受调解，
不得越级反映，更不得在未得到公司最终解决前而上访，如不服从公司的调解方案，可在接到公司调解后十日内到有关部门申请调解，如有违反者，公司将予以罚款500元/人次。
十二、为了保护公司和职工的利益，排除人为欺诈行为，职工的结算单和欠款
单据上必须有项目部具有法人委托资格的人的签字，同时还必须加盖公司的财务专用章，否则公司不予认可。
十三、****公司职工有接受公司不定期工作检查的义务，公司的检查内容包括
持证上岗、身份证明、施工质量、安全文明施工、后勤等。凡不符合公司及甲方要求的公司将处以50-200元的罚款/次，并予以通报。
十四、各施工班组在施工前，必须和项目部签定班组施工协议，同时切实履行
施工协议，如在施工过程中，施工班组的确不能胜任或不能屐行协议约定的，项目部有权予以单方解除合同，上报公司及甲方等相关单位，同时，结算时按完成工程量的70%结算，年底付款。
十五、施工班组必须认真履行班组施工合同中的各项义务，自觉承担合同责任，
严格按照甲方要求组织施工，努力搞好关系，树立良好的社会信誉，凡因工人管理不善，给公司的社会声誉造成不良影响的（如不良事情见报、甲方通
报等），公司将给予500-50000元/次的罚款处罚。
十六、公司实行统一着装，职工进入施工现场三天后，到项目部安全员处领取
服装、床单、安全帽等物品，项目安全员作好登记工作，如果拒不领取的，项目部立即将其清退出场，统一着装的费用按公司财务管理执行。
十七、若在工程施工中，因工人闹事或无理中途退场的，由公司经营部负责牵
头对其劳务费用按70%进行结算，并且将工资发放到工人个人头上，如无故退场造成严重后果的，不予结算。
十八、在施工中，各级管理人员、施工班组作好职工施工考勤记录，月底时，
工人核实后由班组以上管理人员签字认可后安全工长上交公同财务，经公司负责人签字后予以结算。
十九、公司财务人员在指定地点发放工人的工资，工人的工资原则上是本人持
有效证件领取，如有特殊情况，可以书面委托班组负责人或同事领取（提供本人身份证及书面委托）。
*********公司
办公室
2005年2月22日
