个人工作总结
2012年7月15日，在荆建刚经理的带领下，我们一行7人作为先锋部队来到了中西部商品交易中心项目经理部。经过一年半的努力，原来的7人变成了现在庞大的队伍，眼前十几米的基坑变成了高大雄伟的大楼，望着眼前的一幕幕，过去的经历在眼前浮现，心里边有种说不出的感受。眼前的大楼仿佛是我们的孩子，是我们看着它一天天长大，所有的精力全都倾注在它的上面。回想这一年半的时光，我学到了许多东西，也发现了自己急需改变的缺点。
刚到中西部，满目荒凉。没有我们自己的办公室，没有我们自己的宿舍，没有我们自己的食堂，所有的一切全都靠五公司提供，当时有种寄人篱下的感觉。但是，经理告诉我们，面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。在经理的带领下，我们从临建开始，在不到一个月的时间就住进了自己的宿舍，吃上了敢要第二碗的饭，在经理的带领下，我对干好这个工程更是充满信心。在这段时间里我学习了工程施工开工的现场准备工作，包括通电，通水，通路，临建建设等需要考虑的问题。
主体施工阶段：
干基础筏板时，我开始接触钢筋绑扎，拿着图集看，与现场钢筋对照，不懂了就向师父请教，跟工人学习，和工人一起学习绑扎钢筋。渐渐地我对钢筋有了初步的了解，对钢筋的绑扎方法慢慢熟悉。当我发现一处地方的绑扎与我心目中的绑扎方法不一样时，我告诉了领导，并致电设计单位进行确认，最后证明我的想法是对的，这给项目部节省了十几吨钢筋原材。基础是墙柱钢筋的留置一定要经过多次检验才可以，尤其是墙体的位置必须定位准确。楼上的钢筋主要是控制钢筋的锚固长度，型号，根数，钢筋直螺纹连接。由于本工程有型钢柱，所以一定要注意看型钢柱处梁钢筋的焊接是否到位，型钢柱的箍筋是否进行了焊接。因为型钢柱钢筋的焊接问题，项目部对此部分进行了攻关，我从中学到了许多。另外一点容易出问题的地方就是墙拉钩和柱子在梁高范围内的箍筋绑扎。墙体变化，收头，柱子变化时应注意注意提前调整钢筋，对于变化过大的需要重新插筋。由于本楼的层高时4.3m，对于钢筋的留头，下料要求极高，有的时候要一层留置两个接头。
木工：对于木工，主要控制的是大面墙、柱子是否处于同一个平面，模板加固是否到位，拉杆，螺栓是否有松动，墙柱的垂直度，位置是否正确，楼梯间，外围柱是否有错台，加固是否牢固。满堂架搭
设是否符合要求，油顶是否伸出太多，方木是否垫设牢固，是否加设斜撑，是否与外架相连，整个架子是否连成一片，顶板拼缝不可过大，梁的位置是否与图纸相符，标高是否正确。
混凝土浇筑：混凝土浇筑主要是控制混凝土的塌落度，及时准确的报料，包括：标号，塌落度，开盘时间，浇筑方式，特殊要求。施工过程中，有时候混凝土供料不及时或者无法按时供料直接影响到工程进行和工人的工作情绪。所以我建议以后选择商混厂时最好是选择有实力的商混站。因为我们这边混凝土的结算方式是按票结算，所以经常会出现混凝土实际用量比计算用量大或者相当。但是我们多次到商混站进行抽车检验发现混凝土量是准确的。另外在施工过程中，有时候会由于料离析发生爆管堵管现象，泵车出现故障灯意外情况。另外，拆模时必须要有人进行监督，及时对混凝土存在的胀模、蜂窝等现象在第一时间进行修补。
大模板：本工程核心筒采用了大模板，主要要控制大模板的加固，楼梯间加固、错台。本工程大模板的一个难点在于核心筒四个角的位置次次出现涨模现象，最后采取外部加固的方法才将问题缓解。本工程的层高时4.3m，采用的大模板是旧的模板（用于普通住宅的2.8m模板），上部接新模板的方式，两个板相接的地方背楞太短，大模板极易出现问题，基本上每次打完混凝土都要进行一次模板修理，影响了大模板的吊装时间和施工顺序。吊装、拆除过程中的安全注意事项。
型钢柱：分配好塔吊的工作时间，精确的小时，合理安排好型钢柱，大模板，钢筋的吊运时间，争取在最短的时间内干出最多的活而且不互相影响。开始使用大模板时，10天一层，到后来的7.5天一层，我们施工的速度比中铁和五公司都快，质量也比另外两家单位要好。
后期砌体：主要控制砌体的平整度，垂直度，灰缝平直饱满，马牙槎留置是否规范，构造柱、梁是否满足要求，工完场清。注意门窗位置，必须使用标砖的部位，圈梁、过梁高度，压墙筋的使用等。
在日常的工作中，要注意与各个部门的沟通：1.对于现场的工作量变化，变更等应及时将现场的工作量、施工照片等及时反馈给预算员，进行工作签证；混凝土结算时及时将混凝土存在的质量问题、数量问题、标号问题反馈给预算员；回答预算员关于现场的提问并可以向预算员提出自己的疑问。2.及时向材料员上报所需材料的材料计划，与材料员进行沟通，对于存在的问题，材料的改变及时进行解决；对于大批量的材料应提前告知材料员，避免因沟通不及时造成材料供
应不足影响工程进度。3.将现场的技术问题及时反馈给技术员，寻求解决方法。4.及时与领导进行沟通，完成领导交代的任务，并反馈现场的施工情况和存在的问题，对于无法解决或完成的问题及时汇报领导。5.与工人进行沟通时，及时将变更告知工人，对于有质量问题的必须整改，必要时进行返工，关心工人的工作、生活。
在日常工作中注意多做记录：对于现场的情况进行记录，及时、准确的记录施工中的问题。对于有争议的东西必须进行准确记录。多使用文字性的东西进行沟通。
俗话讲：旁观者清。在今年开始实行的月度检查制度我感觉对我的个人提升很有帮助，第一个月的检查中，发现我的施工日志存在问题，在以后施工日志的书写中就能很好的发现问题并解决。让外边的人帮忙发现问题，使整个项目部的进步也非常明显。这也是互相学习，交流的好机会。
今年工程一部成立了党总支、团总支、工会。我们项目部成立了党支部，在党的建设上取得了很好的成就。组织的存在使我感觉到党就在身边，我们的集体也更加的团结了。
今年我得到了乒羽篮球选拔赛羽毛球第二名、篮球队队员、户外拓展训练最佳人气奖、当选了工会文体委员，我积极的参与公司组织的各种活动，并用我的活力感染每一个身边的人。让更多的人参与进来，让所有然都感到家的温暖。
我的一个缺点是脾气太好，做事犹豫、没自信。我下一步的工作目标是尽快的改变自己，多学习，为公司创造更多的效益。我明年主要在完成本职工作的同时通过建造师二级考试。
中西部商品交易中心项目部2014年1月3日
