述职报告
我现任XX公司副总裁兼党委副书记、纪委书记、工会主席，受权分管公司的党务、宣传、共青团、行政和思政、审计监察、干部和职工队伍作风建设、企业文化建设和国内各分公司事务协调等工作，负责党员纪律检查工作和工会工作。
作为班子成员，在首席执行官兼总裁、党委书记XX同志的带领下，在班子其他同志的支持配合下，按照总公司党组的要求，我始终保持积极的精神状态和勇于创新的工作态度，以党的十七大、十八大精神为指导，以落实总公司“二次跨越”发展纲要为契机，紧紧围绕公司“十二五”发展规划和“做专做强”发展思路，积极配合班子成员落实各项工作，立足岗位，履职尽责，努力为总公司实现“二次跨越”及公司生产经营目标的实现贡献价值。
现将2010以来的工作情况进行汇报，如有不妥之处，请各位领导及同志们批评指正。
主要工作情况和体会汇报如下：
一、勤于学习，注重自身修养
始终坚持理论学习，除充分利用各种培训和会议的有利时机，坚持业余自学，不断加深理解和拓宽学习领域，适应新形势、新任务发展变化的需要。
一是自觉坚持基本理论和时事政治及西方发展历史、苏联剧变问题的研究学习。积极组织安排和参加党委中心组的集中学习，认真学习了党的十七届四中、五中全会及党的十八大精神，不断增强自己运用马克思主义的立场、观点和方法处理问题的能力。对中国特色的道路和中国的政治、经济体制、文化历史有较深刻的认识和切身的体会。
二是坚持读书的好习惯。不论工作多忙，也要挤时间多读书，读好书，尤其注意集合企业管理有目的的研学。
三是虚心向同志们学习。注意发现好的典型、总结好的经验。养成思考问题的好习惯，坚持从群众中来到群众中去的工作方法。
二、牢记宗旨，勤政务实做好分管工作
（一）党建工作扎实推进
1．持续加强党组织建设
加强基层组织建设是党建工作的基础和根本。来，始终将抓基层、打基础作为党的建设一项长期的重要任务扎实开展。
一是加强基础工作，完善基层党组织建设。根据公司业务发展需要，在2007年主持制订《党建工作手册》和《工会工作手册》的基础上，2010～2011年又进行了修订完善，使各级党群组织工作有章可循、有法可依。
二是创新基层建设工作方法。在试点的基础上，按照“两手抓、两手都要硬”的方针，结合队伍实际，在基层船队、站队推行“指导员”工作制，每年确定一个主题，明确阶级要求，确保基层思想工作（特别是流动队伍）有制度、有内容、有检查、有保障。
三是不断完善和增强矩阵式下的党工团组织建设和工作目标的落实。公司队伍的纵向和横向管理做到了衔接有序、落实有位、责任明确、目标一致。目前公司共有21个党委、24个党总支、202个党支部和4156名党员。
四是抓好海外队伍党建工作落实，做到组织落实、考核到位、责任明确。
五是推动党支部晋位升级。立足于公司发展的实际需要，2012年扎实开展了基层党组织分类定级和晋位升级工作。
六是推进党建信息化建设。以IT支持服务中心为试点，开发了“党群在线服务平台”。建立并推广各种QQ工作群、飞信群，基层党组织的活动舞台和辐射范围进一步得到了拓展。
2．创先争优服务中心，工作扎实
组织开展了历时两年多的创先争优活动，促进了组织建设、思想建设，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。指导开展了领导点评和群众评议活动。20个先进基层党组织、50名优秀共产党员受到表彰（其中，3个先进基层党组织、7名优秀共产党员受到总公司党组的表彰）。
3．思政宣传和企业文化工作效果显著
几年来，积极推进企业文化建设，以优秀的文化凝聚队伍，以形式多样的活动调动员工的积极性。以国际化、市场化、规范化的管理和服务建设文化，2010年4月，经公司党委同意，组织创办了名为《蓝色脚印》的油服月刊，以此反映各个板块员工的动态，及时上情下达。时至今日，内网和《蓝色脚印》已成为公司重要的文化建设园地，全方位、紧贴阶段工作重点和公司战略的员工精神风貌得到了及时展示，提供了正能量，进一步推进了企业文化建设。2012年公司被国务院国资委授予“中央企业思想政治工作先进单位”。
一是认真落实通联工作“511工程”，强化宣传基础工作。2010年，公司建立了海油通联分站，制定了通联队伍建设“511工程”。几年来，公司的宣传工作紧紧围绕中心工作开展，扬正气，鼓士气。围绕安全文化、开发生产、创先争优、队伍建设、十八大精神学习、降本增效、希望小学等阶段重点，先后组织了39个专题，仅2012年公司内网发稿5163篇，报纸发稿突破700篇。其中希望小学三组策划、9篇稿件图片被人民网、国资委网、凤凰网、新浪网等主流媒体转载，《海油云南希望小学师生平安》稿件及3幅图片刊发在海洋石油报头版头条，受到普遍好评和广泛关注。公司连续多年荣获“中国海油年度新闻宣传先进单位”称号。
二是创新思路载体，丰富企业文化建设内涵。在过去的几年中，先后完成了企业文化系列丛书《成长的足迹》、《
责任·爱》公益慈善画册的编写；组织开展了公司第二届员工摄影比赛及班组里的人和事征文活动；对运行了七年的内网进行改版，对网站信息资源进行了整合和优化，进一步夯实了企业文化的基础工作，为公司软实力建设增添了活力。
3．队伍建设工作深入推进
企业发展，人才为本。过去的几年，按照“整体规划、分层培训、综合提升”的原则，着力抓好员工队伍素质的提升。
一是立足实际，狠抓特色项目培训。分层次、有特色开展班组长、国际化人才、支部书记、指导员等培训项目，更新了知识、提高了技能、增强了素质，特色培训项目已成为公司队伍建设的重要支撑。
二是广泛开展了群众性劳动竞赛和练兵比武活动。2010年，成功举办了职业技能（固井操作工、固井化验工）大赛。2011年，成功承办海洋石油第四届职业技能大赛钻井工（司钻）竞赛。在此基础上，2011～2012年，组织开展了建功‘十二五’，助力国际化”主题活动。各单位结合实际，组织动员广大职工参与到岗位练兵、设备自修、安全生产、创新创效、劳动竞赛等各项活动中，取得了显著成效。如，物探事业部开展“天津分公司杯”设备自修劳动竞赛，取得了自修项目2109项，节省维修费用6090万元，带来间接效益2.9亿元的可喜成绩。目前，这项主题活动已成为各单位的一项长效活动。
三是狠抓班组建设，不断丰富基层队伍建设内容。鼓励基层单位和班组结合实际进行创新，多次召开了队伍建设经验交流总结表彰会和座谈会，进一步总结经验做法，巩固活动成果。组织开展首届红旗班组、基层标兵评选活动，深入挖掘基层先进典型，加强基层队伍建设，夯实企业管理基础。各基层一线班组结合实际，创新开展“星级班组”、“每日安全员”、“百家讲堂”、“今日我当班长”等活动，丰富了基层队伍建设内容。2012年公司分别被国务院国资委、中国海油授予“中央企业职工技能大赛先进单位”、“中国海油技能人才培育突出贡献单位”等荣誉称号。
4．群众工作有声有色
一是继续努力完善职代会制度，健全职工民主管理机制。到今年下半年，公司所属二级单位（含分公司）将全部建立职代会制度，其中八个事业部和天津、湛江两个分公司自职代会制度建设以来，发挥了应有作用，为公司职代会制度的运行做了认真的探索实践。
二是举办青年员工节活动，服务一线员工。针对一线员工远离基地、缺少交流沟通平台的现状，于2012年创新举办了一个季度一次的青年员工节活动，分片区定时、定点开展，通过组织政策宣传、制度解读、问题解答、心理辅导等，为青年员工提供一个学习、交流、沟通、增进理解的平台和机制，满足一线员工业余文化生活需求，切实加强和改进对青年员工的思想工作。2012年共举办了17次青年员工节活动，近1500名员工参加，受到了广大青年员工特别是一线员工的欢迎。各级团组织积极发挥了动员青年、团结青年、服务青年的作用。
三是扎实开展青年科技与管理创新活动。在上产五千万，建设海上大庆的实践中，发挥了青年先锋队、突击队作用，一大批青年成长成才。在总公司京直地区首届青年科技与管理创新活动中，油田技术事业部团委选送的《核磁测井探头模拟器》项目获唯一一个特等奖。广大青年员工参与活动的积极性和主动性进一步提高，仅2012年来自天津、湛江、燕郊三个片区的12个项目入围总公司资助课题。同时，每年挤出一定时间研究青年工作，与青年员工进行面对面、心贴心的座谈交流。
四是丰富员工业余生活，提升员工身体素质。指导各单位组织开展了形式多样、内容丰富的文化体育活动，职工篮球、排球比赛参与度愈发广泛；积极组织参加总公司成立三十周年文艺活动和总公司及京直地区各项体育赛事；组织并发挥游泳、足球、羽毛球等协会的作用，支持开展积极引导健康向上的文化体育活动。
五是扎实做好维稳工作，营造和谐稳定氛围。一是深入研究、认真分析队伍现状，及时处置突发事件，有的放矢地做好稳定工作。二是在重大国事活动期间，有重点地抓好队伍状况分析，制定了应急预案，成立应急事项处置领导小组及办公室。三是关心关注各类员工，指导基层解决好员工切身利益诉求问题，把总公司和公司的关怀温暖及政策落实到位。几年下来公司没有发生一起群体性上访事件，员工队伍稳定，为公司的持续健康发展营造了良好的氛围。
六是切实做好履行国企社会责任工作。公司在实现自身持续健康发展的同时，积极参与希望小学建设、海上救助、志愿服务、社会捐助等社会公益活动，履行社会责任，推动企业和谐发展。2010-2012年来，持续推进希望小学建设，圆满完成了在云南、海南两省12所希望小学的建设任务；积极开展社会帮扶救助工作，参与中国海油“百户救助计划”活动；捐赠西藏尼玛县幼儿园和县职教中心，改善当地教学条件；得益于公司积极践行国企“三大责任”，致力公益慈善事业，公司连续第四年入围“中国企业社会责任榜”100强榜单，并获评“社会责任优秀企业”。同时被共青团海南省委和海南省青少年希望基金会授予“海南希望工程20年特别贡献奖”。公司所属的10艘船舶被评为2012年全国“安全诚信船舶”。
（二）审计纪检监察工作服务中心，积极进取
1．强化“一岗双责”，落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，将党风廉政建设责任落实到基层。
一直以来，持续优化完善党风建设和反腐倡廉工作，加强考核，落实责任。公司所属各单位认真落实并切实开展了党风廉政的目标管理考核。在各级领导人员中认真进行了执行重大事项报告、领导班子民主生活会述职述廉和领导人员年度廉洁从业报告等制度，提高领导班子及成员落实党风建设和反腐倡廉工作责任制的自觉性和主动性。领导人员和重要岗位人员廉政责任书签订率保持100%。
2．突出重点，深化监督检查，强化效能监察工作。
按照精细化管理要求，针对共性问题，结合管理短板，抓好效能监察工作。这几年来，效能监察工作始终围绕公司发展过程中的重点、难点及职工群众关心的热点，相继开展了工程建设领域突出问题专项治理、“小金库”专项治理、ERP项目管理、物资采办分供方管理、科研项目预算与执行专项效能监察及项目（限下装备维修改造：小工程、小项目）管理专项效能监察及固定资产管理”、“基建维修管理”油料管理专项效能监察等工作。通过对生产经营管理行为的合法性、合规性、合理性和时效性的效能监察，发挥了预防、监督、促进、保障、评价和服务作用，取得了明显效果。
同时，指导所属单位根据公司要求，结合自身特点，开展效能监察工作。各分公司开展了基建维修、合同管理、税务管理、车辆维修管理和2012年度培训实施计划项目等专项效能监察工作。尤其是2012年深化开展了船舶油料管理专项治理活动，深挖细查油料管理薄弱环节，针对存在问题，分析原因，制订措施，堵塞漏洞。
3．抓好信访举报工作，加大违法违纪案件查处力度，严肃查处违法违纪行为。
认真做好信访举报受理工作，注重调查，坚持以事实为依据，注意讲究工作方法，不轻信、不盲从、不包庇；既尊重事实，注意保护干部，又不失时机做好工作方法、思想方法、廉政建设工作的宣传；既深入剖析典型案件发生的主客观原因及规律，又注意结合实际抓好预防教育，增强依法合规经营、廉洁从业的意识。
4．正本溯源，重视抓好内部审计工作。
内部审计有一定的局限性，也有一定的工作规律。稍不注意，容易落入俗套，直至影响效果。这几年，结合每年的审计工作成果和公司经营管理要求，力求在思路上创新，方法上突破，审计成果应用上有效果。
一是从2010年开始，除了继续做好内控内审问题季度报告制度，开展了内控审计问题季度视频通报会，起到了揭示问题、举一反三、通报警示、防患于未然的作用。
二是加强对小单位、小项目、小工程的审计。避免了过去只审二级单位，只审大项目，管理末梢关注不够、基层问题难以及时揭示的不足。
三是进行经济责任的过程审计。改变了过去经济责任审计只重视结果，不关注过程的做法，避免了“秋后算账”现象。既保护了干部的积极性，又防止发生政策性的过错，受到了二级单位的欢迎。
四是注重审计报告质量，加强审计成果运用。审计的最终目的是鼓励管理进步，消除问题和隐患。审计报告质量的好坏，直接影响了审计成果的应用。审计成果的应用是对审计质量的最好评价。
五是注重队伍建设。鼓励审计、内控、风控人员开展理论与实践结合的探索，不断提高工作水平。几年来，审监人员每年都有相当数量的论文获评，荣获了多个一等奖，展示了队伍良好的职业素养和精神风貌。
5．以风险为导向，提升内控制度建设工作。
在职能部门和公司上下的共同努力下，扎实推进了风险管理的常态化，2010年，公司发布了《全面风险管理工作规定》和《全面风险管理工作方法指引》，在公司矩阵式管理的模式下，建立了有效的重大重要风险的报告渠道，突出业务职能管理为主线的风险管理方式，构成了各级单位的全生命周期的风险管理网络。2010年11月，被总公司评为“中国海油内控与风险管理工作先进单位”，荣获“2007～2010年度内控与风险管理二等奖”。
依据国家“五部委”颁布的《内部控制基本规范》及其指引，为满足资本市场的监管要求及中国海油对制度建设的相关要求，由审计监察部牵头，在机关各部门的配合下，完成了公司人力资源管理制度等11项基本制度的编制，完善了公司三级制度体系架构。基本制度依据公司章程明确了董事会的相关管理职责，对各相关体系的主要风险进行了描述。基本制度已经在2012年公司第二次董事会上获得通过。
（三）管理提升活动稳步推进，全面提高工作标准活动正在有序展开
按照李勇总要求，组织开展管理提升活动。目前各项工作做到了重点突出、目标明确、着眼长效机制建设的目的。
一是启动了16个专项管理提升活动，明确各个专项管理提升的重点和方向。
二是开展“优化流程、提高效率”等工作。通过对影响制约公司发展和效率的因素进行分析和诊断，形成了《自我诊断报告简表》，减少采办流程控制环节172个、控制点528个，提高办事的水平和效率。
三、努力工作履好职，专心做事当好角色
作为班子一员，首先要按受权履行好工作职责；其次要摆正位置不越权，不做超越职责权限以外的事；第三，要有中心思想、大局观念、全局意识。不计较名利，不计较个人得失，不推诿责任。
一切工作以公司的中心工作、重点工作为引领，维护班子的团结统一，积极支持配合一把手的工作，努力配合其他领导的工作。
履行好分管工作的职责所在，扎扎实实做好受权工作是使命所在。无论是安全生产、劳动保护，还是降本增效、管理绩效、队伍建设，做到真抓真落实。
认真维护公司的整体利益。在努力完成好分管工作、受权工作的同时，积极抓好总公司等有关部门部署工作的落实。
四、做好表率，加强作风及廉政建设
我始终不断加强理论学习，提高自身素养。认真学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于党员领导干部报告个人事项的规定》等党纪条规，严格执行八项规定，时刻以共产党的标准要求自己，做到自重、自警、自省、自励。坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作职责履职，严以律己，不搞以权谋私，坚持公平正直，不徇私情；老老实实做事，清清白白为人，勤勤恳恳为职工群众服务。
五、深入剖析，明确努力方向
回顾几年来的工作历程，点滴成绩的取得与总公司党组及公司各位班子成员支持及广大职工群众的配合是分不开的。借此机会，一并表示衷心的感谢。但我深知，自身与总公司党组、公司党委的要求和职工群众的期望仍有一定的差距，仍存在一些不足。主要是：对党的理论知识的学习还不够深入，理论联系实际和指导实践工作的力度与公司发展还有差距，工作中存在急躁情绪。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，挤时间多学习政治理论和业务知识，多研究工作方法；加大深入基层、深入群众的力度和深度，了解最基层职工群众的工作生活状况，积极听取他们的合理诉求和建议，切实帮助他们解决面临的困难。
新的历史征程，我必将以百倍的信心，满腔的热忱，更加扎实的工作，为中国海油的“二次跨越”，为中海油服的“做专做强”贡献力量！
