工程测量总结
华科版：
前言：工程测量实习很快就结束了，回想一下，应该说还是收获不小的。小小的工程考验的是一个团队的协同能力，仪器的摆放，调节，人员的调动感觉都是耐心与智力的考验。 过程总结:1工程任务分配：应该说工程的任务分配与人员的任命是决定一个工程进度与准确性的总要因素。据我观察，小组的任务分配主要有两种形式：1：充分调动人员，利用人员优势，避免中国式浪费。具体是将6个人分为两组，每组3人，进行任务分配。这种分配的优势是人员能找到在工程实习中的存在感，合理利用人才，提高工程效率，对于中小公司来说这是提高投入率与产出率比值的关键因素，因为这时公司规模比较小，工程的完成效率就决定了一个公司的存亡。但是这对团队的能力要求较高，每个人必须有能力去进行其中一项工作。2：一组的6个人进行同一项工作。据研究调查5到6人的团队在进行一项工作时，运行效率是最高的，任务分配也是最合理的。这研究调查应该说具有一定参考价值，但是这应该是中国式借鉴社会主义一样，从工程的难易程度进行合理调节。这种模式的优势是人员充足，细节可能考虑到位，犯错的机率明显降低，准确性比较高。大公司已经有成熟的运行机制，他们更注重品牌的塑造与口碑的树立，这种机制比较适合他们。但这种模式可能会造成人员的浪费，投入率与产出率处于一个相对较低的值，这是小公司不堪之重负。这种情况还有一个弊端，一旦出错，那么工程的进度就会出现延迟，工程会蒙受巨大损失。2:工程操作总结:我认为大多数工程人员同学对于仪器总体部件与操作是比较熟悉的，但可能对于它们的细节操作缺少了解，比如对于气泡的调节，仪器的微调等。
待续
《工程测量心得.doc》
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