竞聘自荐书
我不是“浮云”！
——竞聘装备部部长竞聘稿
竞聘人：张保平
尊敬的公司领导：
首先，感谢公司董事长，经理班子和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。有着十几年设备管理经验的我今天竞聘的岗位是装备部部长。
我自进厂以来，一直在生产和设备上工作，默默无闻的把自己的青春奉献给多氟多公司，回想起来那也是一笔宝贵的财富：当年的幼稚，曾经的努力，不悔的执着，成功的积累铸就我今天竞聘的勇气，总结起来主要有三个方面：
第一、尽职尽责 鞠躬尽瘁
从我从事设备工作以来，我就一直扎根在车间，每台设备的安装、调试、运行、故障的处理我都一一记录在案。在实践中学习，在实践中成长，不懂就问，不会就学，很快由于自己的出色表现，我荣升为设备科科长。随着公司的发展，新项目的建设，设备的升级改造，设备科也有原来的两三个人发展到现在的十几个，专业也越分越细，设备管理也越来越难。但是我始终坚持“实践是检验真理唯一标准”，无论多忙，都要抽时间到现场了解情况，积极解决车间的设备问题，为保障生产尽职尽责，鞠躬尽瘁。
第二、尽心尽力无私奉献
公司的国债项目成功以后，公司也得到了飞速的发展，也给我带来了极大的挑战。尤其是原来的制酸车间的几台炉，经常出现这样那样的问题，有时候在现场一待就是一整天，为了尽快解决问题，恢复生产，经常风餐露宿在单位，跟大家通宵达旦的工作，讨论解决问题的办法。无水氟化铝项目建设以后，公司引进了DCS系统，自动化程度提高了，需要学习和提高的也增多了，但我从来没有胆怯过，都是在自己的岗位上尽心尽力，为公司的发展做着自己应有的贡献。
第三、全心全意贡献才智
公司从一个名不经转的小企业发展成为一个上市公司，离不开大家的努力，这当中虽然也有我的一分子，但我得到更多的是公司对我的栽培，对我的信任。从我担任设备科这十几年来，我一直致力于设备管理的研究，学习了大量的设备相关知识，积累了丰富的经验，并将自己所学应用到实践中，指导车间，确
保设备正常运行。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来，现在社会发展，突飞猛进，人才竞争更是核心竞争，在竞争如此激烈的今天，我参加装备部部长的竞争，主要有以下优势：
1、具有丰富的设备专业知识，爱岗敬业、工作踏实的工作作风。在设备科摸爬打滚这十几年，让我学到了很多知识，包括设备日常管理与维护、设备档案管理、检修期间的质量保证与验收，同时我也参加了多个项目的设备改造。尤其是公司近几年的新项目，一个接一个，让我从中受益匪浅，接受了很多新的东西，如DCS系统。公司无水氟化铝项目建设从一台炉到六台炉，从原十一车间到现在二分厂，三分厂，我在这10年间的飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，以及对各个分厂的设备都了如指掌，使我这几年多次被评为先进个人，科技进步带头人等，受到了领导和同事的赞誉。
2、我具有丰富的设备管理实践经验。我自担任设备科长以来，就一直负责车间设备管理，大修及技改项目，包括设备选型、设备维修、设备安装等。我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行。近几年来，项目建设一个接一个，设备多，管理难度大，设备科相关专业人员缺乏，为了满足生产需要，我继续发扬自己吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，事必躬亲，每个厂房，每个角落，每台设备都要详细了解，掌握车间设备状况，带领设备科人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备的完好率逐步提高，尤其是氢氟酸车间，这两年设备事故明显减少，车间的维修费用大幅减少，每年为公司节约几十万元。
3、我具有虚心好学、开拓进取的创新意识。自我参加工作后，从没间断过学习提高。我是化工的大专毕业，通过几年的学习，系统掌握了化工工艺、化工机械等专业知识，并应用到实践中，学以致用，顺利拿到了工程师证。在公司项目建设投产后，积极学习，开拓创新，对生产过程中出现问题，引进新的思想、新的材料、新的设备，加以改进，进行装备升级。
4、我具有较强的组织、协调能力。在生产上这些年，锻炼了我识大体，顾大局，果断处理问题的能力。在业务上不争功，不诿过，能较好的处理协调方方面面的关系，完成领导交给的各项任务，当好领导的帮手和助手。
5、我具有干事创业的年龄优势。我正处于干事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟，工作热情高，接受新事物快，能够较快的适应和担任新的工作岗位，并在新的岗位上贡献力量。
那么如何做好一个合格又称职的装备部部长呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作。如果我竞聘成功，我将在以下几个方面做好我的工作：
一、设备基础管理
（1）ERP系统深层次应用推广。积极配合财务部，继续做好ERP系统深层次学习、使用、推广，加强备件管理的规范化、条理化，痕迹化。密切配合财务做好ERP系统设备管理模块的调研，开发，学习工作，为公司ERP系统再上一个台阶打下基础。
（2）加大设备及备件的验收力度。把设备及备件验收作为一项重点工作来抓，严把验收关，认真执行《设备及备件验收制度》，对验收过程中出现的问题不拿出处理意见的不整改的缺陷记录，坚决不放过。同时积极配合供应部做好供应商的考核工作。
（3）积极总结、推广、引进四新技术。在总结二分厂3A炉经验的基础上，逐步引进一些新的思想，新的观念，新的设备，对以前一些设备进行升级换代，提高设备运行率。如引进轴承感应加热器、润滑油净化机、修补剂、清洗剂等。磁力泵的使用更要加强管理，总结经验，推广实施，使磁力泵使用为生产的节能降耗做出贡献。
（4）将技术管理进行到底。通过加强培训，进一步把技术管理落到实处。从简单粗矿型的设备管理转变为技术型设备管理，培养一批有经验，有理论，有水平，有胆识的设备管理员。
二、检修改造方面
在确保设备运行良好，按时完成生产任务的前提下，根据车间生产情况进行生产技改及设备维修。把二分厂一线2台预反应器的推广应用作为一项重要工作内容，切实做好预反应器的摸索、应用、总结、稳定工作，通过装备升级换代进一步提高设备运行率，改善工作环境，提高自动化水平，解放劳动力。
三、努力配合参与公司项目建设
按照公司发展的趋势以及领导要求，积极参加云南项目，抚顺项目等新建项目的建设，积极参与锂电，新能源项目的管理，以谦虚谨慎，学习的姿态参与到新建项目过程中，做好设备到货验收、设备安装监督工作。尤其是云南项目的设备调研、考察、安装、验收、单机、联动试车工作，配合技术部门做好外
建项目的样板工程。
四、做好与各部门的关系协调，妥善处理三个关系
做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。装备部是分厂对外的一个窗口，从内部，要在生产副总的领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象
五、廉洁做事、树立形象
严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的董事长、各位领导，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。
在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，我相信，给我一片阳光，我将回报你无限精彩，因为我不是“浮云”！
最后感谢各位领导多年来对我的教育、培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任！
2011年12月26日
附件
个人简历
原职位职级：装备部副部长十二级拟竞聘职位职级：装备部部长十三级
