论建筑工程施工的成本控制
摘要：在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文分析了成本控制的重要性，探讨了建筑工程施工成本的控制措施。
关键词：建筑工程重要性成本控制措施
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
建筑工程项目施工成本的高低，直接影响工程质量和企业的经济效益，也反映出一个企业管理水平，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要地位，工程项目施工成本也是衡量施工企业经济效益的重要指标，因此，施工企业要提高经济效益，必须加强施工成本控制。只有充分利用生产要素的市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效益，把施工成本控制在一个合理的水平上，才能保证工期和施工质量，才能提高经济效益，增强企业活力，提升企业整体竞争力。建筑工程施工项目成本控制，除了以上所介绍的控制措施外，还可以采取设定目标、动态控制及重点监控等方法进行控制，其目的都是在满足工程承包合同条款要求的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成
本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
二、建筑工程施工成本的控制措施
1、施工人员的组织及人工成本的控制
（1）施工人员的组织。a.对参加施工人员要进行岗前培训。b.对所有施工人员要根据工程性质和施工人员的技术进行分类,便于控制。c.对申报技术工人的人员要进行技术考核, 对不合格的要进行培训, 坚决杜绝不合格的技术工人上岗作业。d.要制定好工程施工的规章制度, 并印发给每位施工人员。施工中要进行定期或者不定期的检查, 了解施工人员对制度的理解和执行情况。
（2）人工费的控制。a.根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组, 进行包干控制; b.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员; c.对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。
2、材料成本的控制
（1）材料专人负责制。根据工程规模, 材料的数量和规格, 施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的
名称、数量和规格, 材料的进出场时间及经手人, 材料库存的定期检查和报表, 材料的定期安全检查等。
（2）材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行, 既不要大量地存放材料, 同时又要确保工程的正常施工。
（3）材料用量和材料价格控制。首先, 材料用量的控制包括: a.坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度; b.改进施工技术, 推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料; c.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料; d.认真计量验收, 并坚持余料回收, 降低材料消耗水平; e.加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。其次, 材料价格控制包括: a.买价控制: 通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料; b.运费控制: 合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;c.考虑资金、时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。
（4）材料质量控制。工程质量是施工企
业的生命线, 要确保工程质量, 先从原材料抓起。控制原材料质量应注意以下几点: a.要对所购材料的生产厂家进行实地考察,并让其出示有关的产品合格证、化验单等; b.重要材料( 如钢材、水泥等) , 施工单位要进行重点试验, 对不合格的产品, 坚决拒绝使用; c.在材料的装运卸过程中, 要有专人监督和检查, 确保材料优质到达施工现场。
3、设备成本的控制
（1）设备进场控制: 对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护和试运行, 发现问题要及时地、彻底地进行维修。
（2）设备运行控制: a.设备要安排专人负责控制。b.合理的设备运行控制制度, 是提高设备运行效率的充分保证。
4、质量及合同控制
（1）加强质量控制并控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 始终贯彻“至精、至诚、更优、更新” 的质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责, 加强施工工序的质量自检和控制工作, 采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格,杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
（2）加强合同控制。合同控制是施工企业控制的重要内容, 也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同控制的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其要加强施工过程中的合同控制, 密切注意施工方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。
5、施工成本财务控制
（1）资金的合理运用。工程的施工需要大量的资金, 而工程款的支付要根据工程进度来进行。如何运用好资金要做好以下几点: a.要严格按照施工组织设计安排工程的施工总进度表操作。b.财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表, 制订
出比较详细的资金运用表。c.购买材料要与生产厂家订好货款合同书。合同一定要有质量保证条款, 保证金为货款的10%左右为宜。d.人工费是工程总投资的一个重要组成部分。
（2）报账与奖罚。报账是工程项目经理根据工程实际总投资和资金运用表, 与财会人员共同控制、运用资金的一种重要手段。为了使报账工作既严格又灵活, 必须做到: a.资金的使用必须要有计划。b.报账必须要有“三支笔” , 财会人员才能给予报账。第一支笔是经办人签名, 第二支笔是保管人要签名, 第三支笔是项目经理经审核确认无误后才给予签名。c.财会人员要根据工程的规模, 制定一个工程量及资金运用的计划报表。奖罚是对施工人员努力工作, 积极开拓进取, 技术上大胆革新的激励。要使奖罚得到最好的效果, 必须做到: a.奖罚要公平。b.要有充分的民主性和透明度。c.要为所有的施工人员创造机会均等和公平竞争的条件。d.奖励要有激励性。e.对在施工中给工程的质量造成影响的, 或者是造成重大经济损失的, 要根据奖罚制度坚决给予处罚。
6、其他成本的控制
其他成本的控制包括在施工过程中发生的管理费用、进出场费、水电费、生产工具使用费、试验费、施工补助费、临时设施费、其他费用等。制定好管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出, 进出场费用的控制主要是选择好最优进出场路线。临建费的控制也是要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料,对可回收的临建材料要优先采用。用微机建立其他直接成本流水台账, 随时发
生随时录入。
通过以上分析可以看出，建筑工程施工阶段的成本是可以控制的，希望施工企业，特别是项目经理一定要把成本控制作为企业的核心任务来抓，抓紧、抓好、抓实，一定会降低成本，提高效益，把企业做大做强。
参考文献：
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