浅谈企业文化建设的意义
在当前的形势下我们一定要有大智慧，“小富靠勤奋，中富靠机遇，大富靠智慧”，不久的将来，人才是企业发展最重要的经济引擎。中国的企业需要做的是培育凝聚力。企业文化的重点是培育职工的认同感和归属感，这就是企业文化的要点。我们必须认识到企业文化是企业的巨大财富，是无形资产。大家有了凝聚力就能同甘共苦，同甘是一个概念，共苦是另一个概念，两个概念是不一样的。同甘靠制度，在企业发展、盈利的时候要凭制度，一切凭制度办；共苦靠认同，共苦靠制度也不是完全没有用，但力量是有限的，共苦必须靠认同，大家报成一团，凝聚在一起，企业再困难大家一起努力闯过去，这就是一种精神力量，因为共苦靠制度不容易做到，需要有凝聚力，更要有精神力量。试想能做到风雨同舟是一个什么样的境界？
中煤龙化化工公司成为中央直属企业，它的最大贡献是为国家培养输送了大批的优秀人才，践行了中央的文件精神：引导资本，技术，管理，信息，人才等各种资源要素有效，合理，有序流动；让创造的源泉涌流；让创造的意愿竞相迸发。这些成绩归功于中央的顶层设计，企业文化和企业制度同样重要，是我们前进的两条腿。两手抓，两手都要硬。企业文化的培育需要一个长期，艰苦的努力，有了很好的理论理念做基础，还需要我们基层干部去践行，，基层干部是混凝土，是水泥，是火车头，庆华
集团新疆和丰能源化工有限公司刚成立不久，我认为：加强软件建设，加强团队建设，尤其是加强企业文化建设是当前我们事业发展的关键。
理由如下：
1.任何一件事情，一项事业的完成，都要以人为主要载体完成的。所以有：人才是第一生产力，以人为本。企业文化是人产生工作动力，发挥工作潜能，挖掘创造力的源泉。
2.单打独斗的时代早已过去，我们要创造价值，就必须聚集资源（包括货币，管理，技术，信息，人才，物资, 文化，知识，理念，精神等），规模经营。人才是第一资源，一切资源围绕他而产生，交流产生共识，凝聚产生力量，我们要凝心聚力，集思广益，调动一切积极因素参与我们的事业，培育凝聚力文化，向心力文化，励志文化，合作共赢文化，适当的时候我们还要培育股权文化。这些都属于企业文化的范畴，具体到我们和丰公司组织的职工生日聚会，清雪劳动，哈尔滨燃气化工报，中煤龙化化工公司组织的基层干部优秀歌曲比赛，（五十六个民族五十六朵花，众人划桨开大船,）定期组织的文体活动，（拔河比赛，篮球比赛，棋类比赛，）秦厂长的四点钟精神,可喜的是我们年轻的同事小马创建了QQ群，咱是个Team。这些活动可以增强我们的集体荣誉感，增强集体意识。这些都可以作为我们创建企业文化的萌芽。
3.知己知彼，扬长避短，我们庆华集团中国庆华能源集团，
立足西部，走向世界。集团正在以改革创新为动力，以科技研发为先导，以人才队伍建设为核心，以企业文化融合为纽带，这些都离不开人的主观能动性，离不开企业文化建设，离不开人才战略，合理的资源配置是国家发展的前提，也是企业发展的前提，我们的企业缺少人才，解决的办法是引进和培养，关键是：稳定存量，盘活增量。我们不仅要用待遇留人，还要用感情留人。领导重视，干部践行，共同做好这项工作是我们的大智慧。大智慧中我们要‘留有余地’，很多事情不要做太满，因为很多意料不到的事情会发生，，资金链不能断裂，人才链更不能断裂。在企业发展过程中我们一定要形成抱团的精神，抱团‘走出去’，抱团过冬，抱团取暖。我们一定要认识到，民营企业家靠单个力量是不行的，如果能抱团，很多困难就解决了，我们有这样一些智慧，不但要有信心，更要有信念，只要我们有：有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚，苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴，任何困难也挡不住我们前进的步伐。
4.经济稳定健康发展要靠“大智慧,计划经济和市场经济是经济稳定健康发展的两条腿，计划经济好比企业制度，市场经济好比企业文化。制度靠执行，靠落实，文化靠认同，靠影响。旧人口红利、廉价劳动力时代结束是技工时代的开始，技工时代就是中国工人的素质好，中国工人勤劳，刻苦而且守纪律，这是其他东南亚国家所不及的，我国有这样的优势，而我国的工人再加以培训的话，水平不在西方市场经
济国家之下，所以只要我们在职工培训方面下大力气，这样新的人口红利就会到来。如果东南亚国家技工也发展起来，我们向专业转移，这样我们不断创造新的人口红利。宏观经济调控是重要的，但不能完全依赖于宏观调控，忽视市场机制完善，否则我们的经济就会像以前一样一会儿经济过热，一会儿经济过冷，摆来摆去。这是不对的，很多问题是要靠改革来解决，而不是靠宏观调控来解决，宏观调控只能在微调、预调方面起作用。
5.正视现状，深入基层，调查研究，是开展一切工作的前提。目前，我们庆华集团新疆和丰能源化工有限公司的重要资源就包括这些大学生，是我们的宝贝，是种子，需要我们爱护，呵护，引导，规范，培养，真正做到把他们当做自己的小弟弟，小妹妹，甚至把他们当做自己的孩子。这是我们不可推卸的责任和义务。“星星之火可以燎原，窥一斑而见全豹，他山之石可以攻玉，”我们不但要超前思维，还要创新思维，不但要技术创新，还要管理创新，各个方面的创新。
我们一定要深刻认识：企业文化不仅仅是理论和宣传，需要企业各级成员的长期的，共同的精神生活，工作生活为基础，并升华为共同的理念和追求。
写于生产技术部办公室
王刚
2013年2月23日星期六
